【導(dǎo)讀】立豐集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析。財(cái)權(quán)高度集中,財(cái)務(wù)部具有較高的地位。民營企業(yè)大多是從零發(fā)展而來的,組織結(jié)構(gòu)及其權(quán)責(zé)隨事務(wù)增多而建立,財(cái)務(wù)。部甚至負(fù)責(zé)行政與人事。此外,這也是傳統(tǒng)的家族觀念與企業(yè)發(fā)展的需要,發(fā)。一定程度上暗合了現(xiàn)代企業(yè)管理理念與財(cái)務(wù)集中化管理的要求。提高了下屬子公司運(yùn)行對(duì)于最高管理者的透明性。可統(tǒng)一協(xié)調(diào)資金、信用資源,提高財(cái)務(wù)運(yùn)營效率。易過于追求安全性,從而加大了最高管理者的管理幅度,造成決策失誤。對(duì)下屬子公司經(jīng)營積極性有挫傷。在無有效的預(yù)算管理制度與分權(quán)機(jī)制配合下,當(dāng)最高管理者無暇參預(yù)日常管理。獨(dú)立提供管理措施。成為單獨(dú)利潤中心。立豐集團(tuán)對(duì)會(huì)計(jì)賬目的清。立豐集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系建立的關(guān)鍵和預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵是。承擔(dān)責(zé)任中心責(zé)任的責(zé)任負(fù)擔(dān)人。責(zé)任人擁有與其承擔(dān)責(zé)任一致的權(quán)力。立豐集團(tuán)的預(yù)算建議由費(fèi)用與資金預(yù)算開始,隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,逐步采。以上制度見附件——立豐集團(tuán)財(cái)務(wù)制度匯編