西安立豐地產集團財務管理規(guī)劃報告ppt(21頁)-財務綜合-資料下載頁
2025-08-10 06:13本頁面
【導讀】立豐集團財務管理現(xiàn)狀分析。財權高度集中，財務部具有較高的地位。民營企業(yè)大多是從零發(fā)展而來的，組織結構及其權責隨事務增多而建立，財務。部甚至負責行政與人事。此外，這也是傳統(tǒng)的家族觀念與企業(yè)發(fā)展的需要，發(fā)。一定程度上暗合了現(xiàn)代企業(yè)管理理念與財務集中化管理的要求。提高了下屬子公司運行對于最高管理者的透明性?？山y(tǒng)一協(xié)調資金、信用資源，提高財務運營效率。易過于追求安全性，從而加大了最高管理者的管理幅度，造成決策失誤。對下屬子公司經(jīng)營積極性有挫傷。在無有效的預算管理制度與分權機制配合下，當最高管理者無暇參預日常管理。獨立提供管理措施。成為單獨利潤中心。立豐集團對會計賬目的清。立豐集團財務管理體系建立的關鍵和預算管理實現(xiàn)的關鍵是。承擔責任中心責任的責任負擔人。責任人擁有與其承擔責任一致的權力。立豐集團的預算建議由費用與資金預算開始，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，逐步采。以上制度見附件——立豐集團財務制度匯編
【正文】 形成的結果 ? 建立在立豐集團推行內部轉賬單，加強內部往來管理 西安立豐集團 內 部 轉 賬 單 NO. 開具日期： 年 月 日 收支類型： ? 收費通知 ? 資金支出 收款單位（章） 收款項目 費用名稱 計價標準及說明 金 額 百 十 萬 千 百 十 元 角 分 金額合計（大寫）： 佰 拾 萬 仟 佰 拾 元 角 分 付款單位（章） 負責人（章） 付款經(jīng)辦人 付款項目名稱 限 額 ?制度詳見附近 —— 立豐集團財務制度匯編 海問咨詢 資料來源： 19 立豐集團財務管理前瞻（一） 事務處理 內部控制 決策支持 業(yè)務支持 信息處理型 信息管理型 內部系統(tǒng)型 價值增值型 核算型 /管理型 增值型 /獨立體系 ?完成會計核算 ?降低成本費用 ?提高企業(yè)經(jīng)營效率 ?有效提高企業(yè)效率 ?獨立提供管理措施 ?為企業(yè)提供戰(zhàn)略價值 ?成為單獨利潤中心 海問咨詢 資料來源： 20 立豐集團財務管理前瞻（二） ? 隨著立豐集團的不斷發(fā)展與財務基礎管理的日趨完善，立豐集團財務管理體系也將不斷發(fā)展 組織結構 工作重心 管理功能 – 會計核算功能隨著基礎管理日趨完善及子公司不斷成立，將逐步下放到各利潤中心 – 對子公司的控制與激勵成為財務部的最大管理職能 – 利用各種財務手段，為企業(yè)的各個職能單元提供綜合服務 – 大部分財務人員將采取委派形式 – 集團總部主要是財務管理機構，而非會計核算機構 – 將逐步成立預算委員會、審計委員會、投資委員會等 – 融投資管理 – 預算管理 – 資金管理 – 先進的信息系統(tǒng) – 預算管理體系 – 財務人員管理體系 – 子公司業(yè)績評價體系 管理措施 海問咨詢 資料來源： 21 目錄 ? 立豐集團財務管理現(xiàn)狀分析 ? 立豐集團財務管理提升規(guī)劃 附： 《 立豐集團財務制度匯編 》
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