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西安立豐地產(chǎn)集團財務(wù)管理規(guī)劃報告ppt(21頁)-財務(wù)綜合-wenkub.com

2024-08-15 06:13 本頁面
   

【正文】 此外,這也是傳統(tǒng)的家族觀念與企業(yè)發(fā)展的需要,發(fā)展較好的民營企業(yè)往往非常重視 “ 財權(quán) ” ,財務(wù)總監(jiān)非其親信不得擔(dān)任,這從另一個側(cè)面給予了財務(wù)部更大的權(quán)力 – 優(yōu)點: ? 一定程度上暗合了現(xiàn)代企業(yè)管理理念與財務(wù)集中化管理的要求 ? 提高了企業(yè)資產(chǎn)與資金的安全性 ? 提高了下屬子公司運行對于最高管理者的透明性 ? 可統(tǒng)一協(xié)調(diào)資金、信用資源,提高財務(wù)運營效率 – 缺點: ? 易過于追求安全性,從而加大了最高管理者的管理幅度,造成決策失誤 ? 對下屬子公司經(jīng)營積極性有挫傷 ? 在無有效的預(yù)算管理制度與分權(quán)機制配合下,當最高管理者無暇參預(yù)日常管理時,造成企業(yè)內(nèi)部 “ 無管理 ” 狀態(tài) 海問咨詢 資料來源: 4 海問咨詢 資料來源: 5 海問咨詢 資料來源: 6 海問咨詢 資料來源: 7 因此立豐集團的財務(wù)管理目前主要在加強基礎(chǔ)管理階段 事務(wù)處理 內(nèi)部控制 決策支持 業(yè)務(wù)支持 信息處理型 信息管理型 內(nèi)部系統(tǒng)型 價值增值型 核算型 /管理型 增值型 /獨立體系 ?完成會計核算 ?降低成本費用 ?提高企業(yè)經(jīng)營效率 ?有效提高企業(yè)效率 ?獨立提供管理措施 ?為企業(yè)提供戰(zhàn)略價值 ?成為單獨利潤中心 海問咨詢 資料來源: 8 目錄 ? 立豐集團財務(wù)管理現(xiàn)狀分析 ? 立豐集團財務(wù)管理提升規(guī)劃 附: 《 立豐集團財務(wù)制度匯編 》 海問咨詢 資料來源: 9 因此,立豐集團財務(wù)提升主要的作在下面幾個方面 ?人員職業(yè)素質(zhì)提高 ?部門工作文化建設(shè) ?企業(yè)基礎(chǔ)制度建設(shè) ?規(guī)范會計核算流程 ?建立預(yù)算管理體系 立豐集團財務(wù)管理體系 ? 與我國的文化有關(guān),一般民營企業(yè)基層員工凝聚力不高,因此更需要制度與文化來約束、影響員工 ? 未能很好的控制資金風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險是大量民營企業(yè)破產(chǎn)的原因,必須有規(guī)范的會計核算體系與預(yù)算管理制度 ? 即使國有大型企業(yè)集團,也在改變原有的財務(wù)分散控制體系,在事權(quán)
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