集團(tuán)型企業(yè)集中財(cái)務(wù)管理架構(gòu)探討ppt報(bào)告(35頁)-財(cái)務(wù)綜合(參考版)
2024-08-23 04:02本頁面
【正文】 但隨之而來的問題便是雙鶴藥業(yè)日益感覺一些難題 – 資金過于分散，影響到了使用效率 – 各控股子公司雖未出現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)問題，但不斷的小問題在警告雙鶴藥業(yè)管理上的漏洞 – 大量的子公司使報(bào)表的手工合并成為不可能 – 評(píng)價(jià)子公司的經(jīng)營業(yè)績成為難題 海 問 咨 詢 智 慧 結(jié) 晶 36 ? 案例 2—— 全方位加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)了效率與控制的統(tǒng)一 ? 各子公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)一律采用由總部委派（控股公司通過董事會(huì)間接實(shí)現(xiàn)），財(cái)務(wù)部工作人員招聘由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé) ? 引入用友軟件集團(tuán) NCERP軟件，強(qiáng)行推行“一賬式”會(huì)計(jì)核算方式，取得信息的實(shí)時(shí)知情權(quán) ? 在集團(tuán)總部成立子公司賬簿審核部門，對(duì)子公司每日明細(xì)賬目進(jìn)行審核 ? 推行全面預(yù)算管理，將其作為一種管理思想深入到各子公司管理層 ? 財(cái)務(wù)部加強(qiáng)對(duì)子公司業(yè)績的評(píng)價(jià)工作，建立合理的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系 效率 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng) 效率 控制 資金資本管理 。 ? 隨之而來的問題 ? 收購后的企業(yè)，雙鶴藥業(yè)注入了資金、 技術(shù)與管理。 ?過程監(jiān)控 ? 防止異常事項(xiàng)的發(fā)生，避免異常事項(xiàng)引發(fā)巨大的或毀滅性后果 ?績效評(píng)價(jià) ? 子公司管理層清楚：當(dāng)其行為與集團(tuán)目標(biāo)一致 /不一致時(shí)，將得到獎(jiǎng)勵(lì) /懲罰 效率 控制 ? 實(shí)現(xiàn)控制與效率的統(tǒng)一 海 問 咨 詢 智 慧 結(jié) 晶 5 ? 四個(gè)要素中的財(cái)務(wù)管理 過程監(jiān)控 信息對(duì)稱 資源共享 績效合理 ? 財(cái)務(wù)系統(tǒng)是對(duì)子公司經(jīng)營信息掌握最為全面的部門 ? 財(cái)務(wù)系統(tǒng)是資金流入流出中心，是進(jìn)行過程監(jiān)控的最佳點(diǎn) ? 資金是對(duì)任何集團(tuán)型企業(yè)都是一項(xiàng)共享要素 ? 財(cái)務(wù)系統(tǒng)是績效管理體系中的重要組成 財(cái)務(wù)系統(tǒng)地位 1. 與子公司的管理層有獨(dú)立性； 2. 全面的對(duì)子公司經(jīng)營信息的快速反應(yīng)； 3. 對(duì)子公司管理層有控制與制約作用； 4. 高效使用資金（資本）； 5. 合理的子公司的經(jīng)營業(yè)績考評(píng)體系 對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)要求 海 問 咨 詢 智 慧 結(jié) 晶 6 ? 集中財(cái)務(wù)管理架構(gòu) ? 信息集中 ——以企業(yè)會(huì)計(jì)信息實(shí)時(shí)集中為基礎(chǔ) ? 權(quán)力集中 ——以集權(quán)型的財(cái)務(wù)組織體系為保障 ? 控制、資金、評(píng)價(jià)的集中 ——通過事中監(jiān)控、合理的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、高效的資金（資本）管理 ? 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)控制與效率的統(tǒng)一 效率 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng) 效率 控制 資金資本管理 海 問 咨 詢 智 慧 結(jié) 晶 7 ? 集權(quán)型的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu) 效率 ? 集團(tuán)直接財(cái)務(wù)管理部門職能定位 ? 集團(tuán)非直接財(cái)務(wù)管理部門財(cái)務(wù)職能定位 ? 子公司財(cái)務(wù)部門職能定位 ? 新型的內(nèi)部審計(jì)部門 ? 預(yù)算、投資委會(huì)員 ? 財(cái)務(wù)人員委派制 ? 子公司管理者與財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)界定 財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu) ? 責(zé)任中心的劃分 ? 財(cái)權(quán)分配 ? 資金審批權(quán)分配 ? 投資決策權(quán)分配 ? 收益分離權(quán)分配 ? 工資資金分配權(quán)分配 ? 資產(chǎn)處置權(quán)分配 財(cái)權(quán)分配體系 海 問 咨 詢 智 慧 結(jié) 晶 8 ? 以投資為管理重點(diǎn)的財(cái)務(wù)組織架構(gòu) 子公司業(yè)績?cè)u(píng)價(jià) 投資決策 子公司日常監(jiān)控 總經(jīng)理 投資委員會(huì) 財(cái)務(wù)部 審計(jì)部 規(guī)劃部 會(huì)計(jì)部 其它 … 財(cái)務(wù)效益分析 企業(yè)環(huán)境監(jiān)控 其他分析 ?宏觀戰(zhàn)略 ?高管層任命 ?法律、政府 預(yù)算委員會(huì) ?經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè) ?市場(chǎng)、技術(shù)分析 ?投資決策 ?年度決算報(bào)告 ?資金監(jiān)控 ?會(huì)計(jì)核算 ?內(nèi)部審計(jì) ?年度預(yù)算指標(biāo) ?績效考核 ?績效評(píng)估批準(zhǔn) 效率 海 問 咨 詢 智 慧 結(jié) 晶 9 ? 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)平臺(tái) 效率 1 、集團(tuán)參數(shù)設(shè)置2 、集團(tuán)基本檔案建立 3 、建立公司目錄5 、權(quán)限管理4 、建立公司賬公司賬應(yīng)用設(shè)置1 、登錄二級(jí)公司賬2 、公
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