【導(dǎo)讀】各子公司財(cái)務(wù)人員的大力支持和幫助，在此深表謝意。在項(xiàng)目組全體人員的共同努力下，制度編寫工作進(jìn)展順利，通過(guò)與神華集團(tuán)上下的多次溝通和交流，已形成終稿，現(xiàn)特向集團(tuán)公司及各子公司領(lǐng)導(dǎo)、專家作一總結(jié)匯報(bào)。本次編寫的財(cái)務(wù)管理制度不僅僅限于財(cái)務(wù)部的管理內(nèi)容，式和管理職權(quán)，力求規(guī)范神華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的基本行為。國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)。神華集團(tuán)公司規(guī)定?！渡袢A集團(tuán)有限責(zé)任公司章程》。適用于集團(tuán)公司及其出資成立的。全資、控股子公司。子公司可根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)化。其他各項(xiàng)制度均是集團(tuán)公司的要求，各子公司應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。合理性要符合神華集團(tuán)的實(shí)際情況和公司治理結(jié)構(gòu)，符合煤、電、路、港、油五大主業(yè)的行業(yè)管理特點(diǎn)。全面性應(yīng)全部涵蓋國(guó)家和神華集團(tuán)現(xiàn)行的相關(guān)制度，對(duì)個(gè)別有沖突和需完善的內(nèi)容進(jìn)行修訂和補(bǔ)充。神華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度分總則、管理章節(jié)、附則，共九章，約7萬(wàn)字。

　　

【正文】 變動(dòng) c． 主要產(chǎn)品或服務(wù)銷售結(jié)構(gòu)的變化，按行業(yè)性質(zhì)、銷售區(qū) 域進(jìn)行分析 d． 主要產(chǎn)品或服務(wù)的銷售數(shù)量、銷售價(jià)格和銷售收入年度 趨勢(shì)分析 e． 主要產(chǎn)品或服務(wù)的主要客戶、各銷售區(qū)域的銷售情況趨勢(shì)分析 f． 分析影響銷售收入的重要因素： ?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和銷售工作的組織 ?銷售方式和銷售渠道的選擇 ?銷售價(jià)格與銷售結(jié)算方式的選擇 ?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、種類的變化 ?市場(chǎng)的變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化 73 收入、成本費(fèi)用管理－ 成本費(fèi)用管理責(zé)任制 集團(tuán)公司應(yīng)建立成本費(fèi)用責(zé)任制 ， 根據(jù)業(yè)務(wù)和管理職能分單位 、 分級(jí) 、 分部門建立責(zé)任中心 ， 將成本費(fèi)用控制的責(zé)任分解到各責(zé)任中心 ， 并通過(guò)嚴(yán)格考核加以落實(shí) 根據(jù)成本費(fèi)用分級(jí)管理原則 ， 實(shí)行子公司 、 礦 （ 廠 、 段 ） 、 區(qū)隊(duì)三級(jí)成本管理體制 領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制 子公司應(yīng)建立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成本費(fèi)用管理負(fù)責(zé)制度，做到 少投入、多產(chǎn)出，提高經(jīng)濟(jì)效益，全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì) 技術(shù)指標(biāo)。 部門負(fù)責(zé)制 ?子公司在實(shí)行成本費(fèi)用分級(jí)歸口管理的同時(shí)還應(yīng)按成本費(fèi)用構(gòu)成的主要內(nèi)容，分解為單項(xiàng)成本費(fèi)用，落實(shí)到財(cái)務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、運(yùn)銷加工等部門，實(shí)行部門歸口管理，保證成本費(fèi)用預(yù)算的完成 ?財(cái)務(wù)部門：成本費(fèi)用預(yù)算管理與核算，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、監(jiān)督、分析 ?生產(chǎn)技術(shù)部門：負(fù)責(zé)落實(shí)計(jì)劃、制定并執(zhí)行定額 ?計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門：組織編制、落實(shí)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，參與生產(chǎn)、勞動(dòng)、物資各項(xiàng)消耗定額的制定 ； ?機(jī)電動(dòng)力部門：全部設(shè)備的管理等； ?勞動(dòng)工資部門：勞動(dòng)工資管理 ?物資供應(yīng)部門：落實(shí)成本費(fèi)用預(yù)算及保證物資供應(yīng) ?運(yùn)銷和加工部門：運(yùn)銷計(jì)劃、全面質(zhì)量管理及產(chǎn)成品管理 74 收入、成本費(fèi)用管理－ 成本費(fèi)用預(yù)算管理 子公司應(yīng)建立成本費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)體系。 控制與分析指標(biāo) 可控成本 不可控成本 各子公司原則上應(yīng)按照下述流程、方法進(jìn)行成本費(fèi)用指標(biāo)預(yù)測(cè)。對(duì)于特殊行業(yè)或特殊業(yè)務(wù)，可根據(jù)需求自行確定，但應(yīng)在預(yù)算編制說(shuō)明中披露： ?據(jù)公司管理權(quán)限和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，將成本劃分為可控成本和不可控成本 ?分別對(duì)可控成本和不可控成本進(jìn)行成本性態(tài)分析，劃分為固定、變動(dòng)和混合成本 ?使用項(xiàng)目分解法、歷史成本分析法等方法對(duì)混合成本進(jìn)行變動(dòng)成本、固定成本比重劃分 ?根據(jù)定率法等方法預(yù)測(cè)下期固定成本 ?根據(jù)業(yè)務(wù)量變化，預(yù)測(cè)變動(dòng)成本 ?將固定成本、變動(dòng)成本按項(xiàng)目歸集到可控成本和不可控成本 ?根據(jù)成本預(yù)測(cè)結(jié)果，填列成本預(yù)算表 根據(jù)實(shí)際采用基期調(diào)整，定率法、業(yè)務(wù)量法預(yù)測(cè) 材料 工資及福利 燃料 電力 租賃費(fèi) 大修理費(fèi) 銷售費(fèi)用 …… 折舊 維簡(jiǎn)費(fèi) 井巷基金 長(zhǎng)貸利息 集團(tuán)管理費(fèi) 綠化費(fèi) 75 收入、成本費(fèi)用管理－ 成本費(fèi)用預(yù)算管理（續(xù)） 預(yù)算執(zhí)行與控制 成本費(fèi)用的日?？刂? 嚴(yán)格的審批制度 成本費(fèi)用的職責(zé)分離 ?采購(gòu)環(huán)節(jié) ：制定安全儲(chǔ)備量及儲(chǔ)備限額，執(zhí)行集團(tuán)公司采購(gòu)招標(biāo)辦法，采用集中采購(gòu)方式，以及建立計(jì)量和驗(yàn)收制度 ?生產(chǎn)環(huán)節(jié) ：實(shí)行定額管理，制定科學(xué)的管理措施，推廣新技術(shù)，改革工藝流程，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 ?銷售環(huán)節(jié) ：嚴(yán)格預(yù)算管理以及控制信用風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)格審核發(fā)貨指示、對(duì)發(fā)出貨物進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤、控制運(yùn)輸途中產(chǎn)品的數(shù)量及質(zhì)量損耗、及時(shí)進(jìn)行貨款的結(jié)算以及建立貨款催收計(jì)劃等 ?管理機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)控制 ：費(fèi)用包干制 ?財(cái)務(wù)費(fèi)用控制 ： 制定合理的籌資計(jì)劃，嚴(yán)格控制籌資規(guī)模和籌資期限，壓縮不合理的資金占用 ?嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度 ?審批人應(yīng)當(dāng)根據(jù)成本費(fèi)用業(yè)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)制度的規(guī)定，在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批，不得超越審批權(quán)限； ?經(jīng)辦人應(yīng)當(dāng)在職責(zé)范圍內(nèi)，按照審批意見辦理成本費(fèi)用業(yè)務(wù)。 ?各子公司應(yīng)實(shí)行限額控制。 ?對(duì)于預(yù)算外重大支出的成本費(fèi)用應(yīng)列明原因。 ?成本費(fèi)用審批實(shí)行回避制度，任何人均不得審批本人及直系親屬的成本費(fèi)用開支。 ?子公司應(yīng)當(dāng)建立成本費(fèi)用的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限，確保辦理成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督 ?成本費(fèi)用不相容崗位至少包括： ?成本費(fèi)用預(yù)算的編制與審批 ?成本費(fèi)用支出的審批與執(zhí)行 ?成本費(fèi)用支出的執(zhí)行與相關(guān)會(huì)計(jì)記錄 ?各公司應(yīng)當(dāng)配備合格的人員辦理成本費(fèi)用業(yè)務(wù)。辦理成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的人員應(yīng)當(dāng)具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德 76 收入、成本費(fèi)用管理－ 成本費(fèi)用預(yù)算管理（續(xù)） 預(yù)算反饋與分析 成本分析 按成本性態(tài)分別分析固定和變動(dòng)成本預(yù)算執(zhí)行情況 ?產(chǎn)品或服務(wù)數(shù)量的變化 ?固定成本的主要組成、變動(dòng)趨勢(shì)、預(yù)算差異分析 ?單位變動(dòng)成本變動(dòng)趨勢(shì)、預(yù)算差異分析 ?單位變動(dòng)成本主要組成如單位材料成本、人工成本差異、趨勢(shì)分析 ?結(jié)合上述情況，對(duì)單位邊際利潤(rùn)率進(jìn)行差異分析 ?分析影響成本的重要因素： –生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織的變化 –生產(chǎn)工藝、技術(shù)水平的變化 –產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化 –成本歸集、分配方法的變化等 費(fèi)用分析 分析銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用的預(yù)算執(zhí)行情況 ?銷售費(fèi)用的主要組成、變動(dòng)趨勢(shì)，預(yù)算差異分析 ?銷售費(fèi)用的主要構(gòu)成分析 ?管理費(fèi)用的主要組成、變動(dòng)趨勢(shì)、預(yù)算差異分析 ?財(cái)務(wù)費(fèi)用的主要組成、變動(dòng)趨勢(shì)、預(yù)算差異與合理性分析 ?分析影響費(fèi)用的重要因素： –銷售組織的變化 –銷售渠道、方式的變化 –管理部門組織結(jié)構(gòu)的變化 –費(fèi)用控制方法的變化 –借款規(guī)模的變化 –籌資手段、方法的變化等 77 收入、成本費(fèi)用管理－ 成本費(fèi)用預(yù)算管理（續(xù)） 成本費(fèi)用 分析 舉例 直接材料費(fèi)用 ?將材料費(fèi)實(shí)際值與預(yù)算值相比較，計(jì)算出差異額； ?將材料差異分析分為消耗數(shù)量差異分析和價(jià)格差異分析兩方面； ?分析材料消耗數(shù)量差異的影響； ?分析材料價(jià)格差異的影響； ?尋找影響材料消耗數(shù)量和材料價(jià)格變動(dòng)的因素； ?確定差異原因，明確責(zé)任。 直接材料費(fèi)總差異 量 差 價(jià) 差 ?總差異 =實(shí)際金額 預(yù)算金額 =量差 +價(jià)差 ?量差 =（實(shí)際用量 預(yù)算用量）預(yù)算價(jià)格，一般由材料使用的生產(chǎn)部門產(chǎn)生，由主要的生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)，超過(guò)重大差異要解釋原因，并提出改進(jìn)建議與意見 ?價(jià)差 =（實(shí)際價(jià)格 預(yù)算價(jià)格） 預(yù)算用量，一般由采購(gòu)部門產(chǎn)生，原因可能由于整個(gè)市場(chǎng)原材料上漲造成，亦有可能由于采購(gòu)人員未以最低的成本尋到最合適的價(jià)格，后者主要由采購(gòu)主要負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任，超過(guò)重大差異要解釋原因，并提出改進(jìn)建議 ?以上分析只是考慮了一般的情況，對(duì)于實(shí)際業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的特殊情況，則視具體情況具體分析 78 收入、成本費(fèi)用管理－ 成本費(fèi)用預(yù)算管理（續(xù)） 成本控制方法 目標(biāo)成本費(fèi)用控制法 作業(yè)成本 控制法 ? 子公司管理層應(yīng)明確總體目標(biāo)，并以此作為一切工作的中心 ? 子公司管理層推行目標(biāo)成本費(fèi)用管理 ? 上級(jí)應(yīng)指導(dǎo)下級(jí)確定成本費(fèi)用控制目標(biāo)，解決實(shí)際工作中存在的困難 ? 建立合理的組織結(jié)構(gòu)和有效的信息系統(tǒng) ? 子公司根據(jù)本公司的組織架構(gòu)和成本形成的具體過(guò)程選擇適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)成本分解方法 ①按 管理層次 分解：將目標(biāo)成本按公司、礦（廠、段）、區(qū)隊(duì)等分解 ②按 管理部門職能 分解：將成本在同一管理層次按職能部門分解 ③按 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 分解：把產(chǎn)品成本分成各種零部件成本和總裝成本 ④按 產(chǎn)品形成過(guò)程 分解：按產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)等分解成本 ⑤按 成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容 分解：將產(chǎn)品成本分解為固定成本和變動(dòng)成本，并進(jìn)一步細(xì)分 ? 確定主要作業(yè)及作業(yè)中心，按照作業(yè)中心披露成本信息，便于管理層控制作業(yè)，評(píng)估業(yè)績(jī) ? 將歸集起來(lái)的投入成本或資源分配到每一個(gè)作業(yè)中心的成本庫(kù)中，每一個(gè)成本庫(kù)代表其作業(yè)中心，以成本動(dòng)因確認(rèn)每個(gè)成本的資源的耗用量 ? 將各個(gè)作業(yè)中心的成本分配到最終的產(chǎn)品（或勞務(wù)） 各公司在遵循集團(tuán)公司成本費(fèi)用管理基本要求的基礎(chǔ)上 ， 結(jié)合自身特點(diǎn) ， 選擇成本費(fèi)用控制方法 第七章：所有者權(quán)益管理 80 財(cái)務(wù)部門職責(zé) 資本金管理 利潤(rùn)分配管理 資本公積管理 盈余公積管理 ? 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門（負(fù)責(zé)日常管理） ? 子公司財(cái)務(wù)部門（負(fù)責(zé)日常管理） 資本金投入管理，增減變動(dòng)管理，產(chǎn)權(quán)登記管理，產(chǎn)權(quán)管理，對(duì)資產(chǎn)評(píng)估的要求。 ?核心思想：全額分配 ?原則上全資子公司利潤(rùn)全額上繳；控股子公司由集團(tuán)公司派出董事提出利潤(rùn)分配議案，子公司股東會(huì)通過(guò)后執(zhí)行。 資本公積管理的一般原則，包括資本公積形成的條件和資本公積的用途。 盈余公積管理的一般原則。 指標(biāo)分析 對(duì)子公司的盈利能力和利潤(rùn)分配進(jìn)行分析和考核。 所有者權(quán)益管理－ 制度結(jié)構(gòu) 81 所有者權(quán)益管理－ 管理原則 所有者權(quán)益管理必須符合規(guī)范產(chǎn)權(quán)關(guān)系、資本保值增值和合理分配原則 規(guī)范產(chǎn)權(quán)關(guān)系 資本保值增值 ?集團(tuán)公司和各子公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求明晰產(chǎn)權(quán)，規(guī)范神華集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系 ?集團(tuán)公司和各子公司應(yīng)強(qiáng)化資本運(yùn)作，根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)供求狀況，結(jié)合神華集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策，整合資源、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，確保投入資本的保值增值 合理分配原則 ?各子公司應(yīng)按照公司章程或協(xié)議規(guī)定的出資比例和年度可供分配利潤(rùn)，制定合理的利潤(rùn)分配政策，既保證出資人依法取得合理的收益分配，又滿足本公司持續(xù)發(fā)展的需要。 82 所有者權(quán)益管理－ 財(cái)務(wù)部門職責(zé) ? 擬定本公司所有者權(quán)益管理制度實(shí)施細(xì) 則 ? 擬定本公司國(guó)有資本增值方案 ? 分析本公司資本保值增值目標(biāo)完成情況 ? 辦理本公司產(chǎn)權(quán)登記、年檢、資產(chǎn)評(píng)估等工作 ? 其他事項(xiàng) ? 擬定神華集團(tuán)所有者權(quán)益管理制度 ? 擬定集團(tuán)公司國(guó)有資本增值方案 ? 審議子公司資本變動(dòng)、利潤(rùn)分配和虧損彌補(bǔ)及資產(chǎn)重組、合并、分立方案 ? 組織神華集團(tuán)產(chǎn)權(quán)登記、年檢、資產(chǎn)評(píng)估等工作 ? 監(jiān)督檢查、分析評(píng)價(jià)子公司資本保值增值目標(biāo)完成情況 ? 其他事項(xiàng) 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門職責(zé) 子公司財(cái)務(wù) 部門職責(zé) 83 所有者權(quán)益管理－ 資本金管理 集團(tuán)公司依法享有出資人權(quán)力，決定全資子公司資本金規(guī)模。 對(duì)控股和參股子公司的資本變動(dòng)應(yīng)通過(guò)派出董事行使權(quán)利。 ? 以現(xiàn)金或?qū)嵨镄问匠鲑Y的，要與出資者簽訂有關(guān)投資協(xié)議 ? 以實(shí)物形式出資的，投資方須出具資產(chǎn)所有權(quán)證明及獨(dú)立的資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)出具的資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告 ? 以發(fā)行股票募集資本的，應(yīng)獲得有關(guān)監(jiān)管部門批準(zhǔn)，并在募股程序結(jié)束后出具有關(guān)資金募集情況證明書 ? 投資者須按時(shí)足額繳納出資；在經(jīng)營(yíng)期間，除依法轉(zhuǎn)讓外，不得以任何方式抽逃資本 ? 投資者以出資比例或按合同、協(xié)議的規(guī)定對(duì)公司的凈資產(chǎn)依法享有所有權(quán)及利潤(rùn)分配權(quán)，并承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) 資本投入 資本變動(dòng) ? 資本金的增減變動(dòng)應(yīng)與公司有關(guān)章程、董事會(huì)紀(jì)要、合同、協(xié)議及相關(guān)法律文件的規(guī)定相一致 ? 注冊(cè)資本的增減變動(dòng)、虧損彌補(bǔ)、資本公積和盈余公積轉(zhuǎn)增資本及其他重大資本變動(dòng)事項(xiàng)，必須經(jīng)本公司董事會(huì)決議，全資子公司報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，控股、參股子公司應(yīng)報(bào)本公司股東會(huì)批準(zhǔn) ? 因?qū)ν馔顿Y、合并分立、債務(wù)重組等涉及資本增減變動(dòng)，必須由中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)資和資產(chǎn)評(píng)估，出具驗(yàn)資報(bào)告和資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告，并以此作為產(chǎn)權(quán)交易價(jià)格的重要參考依據(jù) 產(chǎn)權(quán)登記 ? 子公司在新設(shè)立、產(chǎn)權(quán)變動(dòng)、解散或注銷時(shí)應(yīng)辦理產(chǎn)權(quán)登記，必須經(jīng)集團(tuán)公司審核 ? 每個(gè)公歷年度終了后 90日內(nèi)，辦理工商年檢登記之前，向原產(chǎn)權(quán)登記機(jī)關(guān)申辦產(chǎn)權(quán)登記年度檢查，向國(guó)有資產(chǎn)管理部門和集團(tuán)提交經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)的或財(cái)政部門核定的年度財(cái)務(wù)報(bào)告和國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)年度報(bào)告書 84 所有者權(quán)益管理－ 資本金管理（續(xù)） ? 做好合并、分立、轉(zhuǎn)讓及公司制改建的資產(chǎn)清查、稅款清算、債務(wù)清理等準(zhǔn)備工作 ? 子公司實(shí)行公司制改建時(shí)，母體企業(yè)或者存續(xù)企業(yè)必須與公司制企業(yè)實(shí)行人、財(cái)、物和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分開。對(duì)沒有納入改組范圍的國(guó)有資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)劃轉(zhuǎn)給集團(tuán)公司或者集團(tuán)公司其他全資子公司持有 ? 國(guó)有企業(yè)改制必須履行批準(zhǔn)、清產(chǎn)核資、財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估等程序。 ? 集團(tuán)公司決定子公司的國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓。其中，重要子公司的重大國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)會(huì)簽財(cái)政部門后批準(zhǔn) 產(chǎn)權(quán)管理 資產(chǎn)評(píng)估 ? 資產(chǎn)評(píng)估管理權(quán)限 ：子公司的資產(chǎn)評(píng)估事項(xiàng)須報(bào)集團(tuán)公司審批 ? 評(píng)估程序 ： (1) 子公司申請(qǐng)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估的，應(yīng)向集團(tuán)公司報(bào)送資產(chǎn)評(píng)估立項(xiàng)申請(qǐng)書，并附財(cái)產(chǎn)目錄和有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表等資料； (2)準(zhǔn)予資產(chǎn)評(píng)估立項(xiàng)后，由集團(tuán)公司采取招投標(biāo)等方式選擇評(píng)估機(jī)構(gòu)。 (3)子公司所屬法人單位的資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司審核備案；集團(tuán)公司及其子公司的資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果報(bào)國(guó)有資產(chǎn)管理部門備案 ? 交易價(jià)格與評(píng)估結(jié)果差異的處理 ：子公司發(fā)生需要進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估的經(jīng)濟(jì)行為時(shí)，應(yīng)當(dāng)以資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果作為作價(jià)參考依據(jù)；實(shí)際交易價(jià)格與評(píng)估結(jié)果相差 10%以上的，子公司應(yīng)就其差異原因向集團(tuán)公司及國(guó)家有關(guān)部門作出書面說(shuō)明 85 所