集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述-資料下載頁
2025-01-18 09:47本頁面
【正文】 簡稱控股子公司 。 對(duì)上述兩類控股子公司 ， 母公司均握有絕對(duì)的控制權(quán) ， 子公司禁止持有母公司的股票 ， 并且其經(jīng)營范圍 (生產(chǎn)范圍 )不能超 出母公司的經(jīng)營范圍 。 (3)質(zhì)量參股子公司 。 如果處于頂點(diǎn)的 A公司持有 B公司 25％ — 50％ 的股份 ， 就把 B公司稱為 A公司的質(zhì)量參股子公司 。 B公司可持有 A公司的股份 ， 但不能相應(yīng)擁有母公司股東大會(huì)的表決權(quán)； B公司是 A公司能有效影響和制約的子公司 。 如果 B公司股份很分散 ， 則 A公司可成為 B公司的控股公司 。 質(zhì)量參股是從原聯(lián)邦德國的經(jīng)驗(yàn)中引申出來的 ， 股東大會(huì)對(duì)某些重大事務(wù)表決時(shí) ，至少需要 3／ 4的表決權(quán) (質(zhì)量多數(shù) )；反過來 ，只需要 1／ 4的股權(quán)就可以阻止公司決定重大事務(wù) 。 (4)任意參股子公司 。 指母公司持股比例低于25％ 的子公司 。 這類公司生產(chǎn)經(jīng)營范圍與母公司相同或相關(guān) ， 有的則是能為母公司或集團(tuán)其他成員提供各種經(jīng)營性服務(wù) 。 這類公司是集團(tuán)公司為業(yè)務(wù)或技術(shù)協(xié)作 、 資本提攜等目的而參股經(jīng)營的 。 習(xí)慣上，我們往往把前兩類子公司統(tǒng)一簡稱為“子公司”，而把后兩類子公司稱為“關(guān)聯(lián)企業(yè)”。 托拉斯 康采恩 卡特爾 辛迪加 第三節(jié) 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本特征 一 、 集團(tuán)企業(yè)管理的優(yōu)勢 ，進(jìn)而帶來整體的競爭優(yōu)勢 。 “ 規(guī)范 ” 。 機(jī)制 。 ， 通過組織 、 戰(zhàn)略 、 管理政策和制度等約束成員企業(yè) 。 二 、 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本特征 ：一元中心下的多層次復(fù)合結(jié)構(gòu)特征 。 ：多級(jí)理財(cái)主體各自資金運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)的一體化復(fù)合結(jié)構(gòu)特征 。 ：成員企業(yè)個(gè)體財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在戰(zhàn)略上的綜合性 。 ：高度的全面預(yù)算性 。 思考題： 對(duì)集團(tuán)企業(yè)與企業(yè)集團(tuán)的辨析 。 集團(tuán)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)有哪幾種模式 ？各種模式分別適用于哪種類型的企業(yè) ？ 控股制集團(tuán)的子公司有哪幾種類型 ？ 。 課程論文和案例分析： 請(qǐng)找一個(gè)集團(tuán)企業(yè) ， 了解其組織結(jié)構(gòu)體系 （ 內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置 ） （ 畫出組織結(jié)構(gòu)圖 ） 、業(yè)務(wù)經(jīng)營特點(diǎn) 、 管理體系特點(diǎn) ， 指出屬于哪種組織結(jié)構(gòu)模式 。 根據(jù)該公司的特點(diǎn)的市場環(huán)境及其發(fā)展戰(zhàn)略 ， 你認(rèn)為應(yīng)采用何種模式（ 或創(chuàng)新的模式 ） 。 四人一組 ， 每個(gè)組寫一篇論文 。 文章結(jié)構(gòu)和內(nèi)容 （ 特征 、 優(yōu)勢和存在的問題 ） （ 和影響因素 ） （ 論述為什么 ？ ）
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