集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理概述-wenkub.com
2025-01-15 09:47 本頁面
【正文】 四人一組 ， 每個組寫一篇論文 。 思考題： 對集團(tuán)企業(yè)與企業(yè)集團(tuán)的辨析 。 二 、 集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理的基本特征 ：一元中心下的多層次復(fù)合結(jié)構(gòu)特征 。 托拉斯 康采恩 卡特爾 辛迪加 第三節(jié) 集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理的基本特征 一 、 集團(tuán)企業(yè)管理的優(yōu)勢 ，進(jìn)而帶來整體的競爭優(yōu)勢 。 指母公司持股比例低于25％ 的子公司 。 B公司可持有 A公司的股份 ， 但不能相應(yīng)擁有母公司股東大會的表決權(quán)； B公司是 A公司能有效影響和制約的子公司 。 (2)優(yōu)勢控股子公司 ， 即母公司持有該公司 51％ 一 99％ 的股份 ， 簡稱控股子公司 。 一方面 ， 它掌握被控制公司的控股權(quán) ，支配其生產(chǎn)經(jīng)營活動 ， 使被控制公司的業(yè)務(wù)活動有利于控股公司自身營業(yè)活動的發(fā)展；另一方面 ， 它又直接從事某些實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動 。 （ 二 ） 控股制的優(yōu)點(diǎn) ?各子公司都是事業(yè)部 ， 具有完全的獨(dú)立性 ，有利于其發(fā)揮積極性； ?子公司之間可以是不同行業(yè)不同類型的經(jīng)營 ，有利于分散集團(tuán)公司的經(jīng)營風(fēng)險 。 母公司對子公司既可通過控制性股權(quán)進(jìn)行直接管理 。 但是事業(yè)部制的弊端也比較顯著： ?第一，由于各事業(yè)部利益的獨(dú)立性，容易產(chǎn)生本位主義，忽視公司長遠(yuǎn)發(fā)展和整體利益，影響各部門的協(xié)調(diào)。 可下設(shè)若干個投資中心和利潤中心 。 ?利潤中心對產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售有很大自主權(quán)，可下設(shè)成本中心 (生產(chǎn)中心 )、銷售中心和研究開發(fā)中心；宗旨是明確責(zé)任，適用于開發(fā)比較成熟的產(chǎn)品，其成本和市場銷售相對穩(wěn)定。 同時 ， 公司總部設(shè)立專門的統(tǒng)籌機(jī)構(gòu) ， 負(fù)責(zé)對各事業(yè)部進(jìn)行授權(quán) ，監(jiān)測各事業(yè)部的經(jīng)營活動和績效 ， 在事業(yè)部之間配置經(jīng)營資源 ， 并從事戰(zhàn)略性計劃工作 ， 對各事業(yè)部的經(jīng)營方針 、 銷售利潤和資金調(diào)度進(jìn)行統(tǒng)一決策； ?各事業(yè)部部長直屬于企業(yè)執(zhí)行總裁或執(zhí)行委員會 ，受公司總部長期計劃預(yù)算的監(jiān)督 ， 負(fù)有完成利潤計劃的責(zé)任 。 總之，這種組織模式難以適應(yīng)開拓新市場的需要，滿足不了市場多元化的要求。 直線職能制實質(zhì)上是一種按專業(yè)管理職能劃分部門的、高度集權(quán)的管理體制。 因此 ， 企業(yè)集團(tuán)實為一種壟斷性財團(tuán) 。 ?企業(yè)可以跨集團(tuán)進(jìn)行活動，即一個獨(dú)立系企業(yè)可以同時加入兩個甚至更多的企業(yè)集團(tuán)，如日立制作所既是芙蓉系經(jīng)理會又是三和系經(jīng)理會的成員，這種現(xiàn)象在新興企業(yè)集團(tuán)中比較多見。 3．企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部聯(lián)結(jié)不是靠處于金字塔頂端的控股母公司等總部性機(jī)構(gòu)來垂直維系，而主要靠核心企業(yè)之間橫向的相互持股 (環(huán)狀持股 )和集團(tuán)內(nèi)系列貸款這種資本參與及金融關(guān)系為主要紐帶，集團(tuán)
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