集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探討-資料下載頁(yè)
2025-01-18 09:47本頁(yè)面
【正文】 互控制設(shè)置 :如果企業(yè) 成本結(jié)構(gòu) 中 ,人工成本占總成本的比例超過(guò) 30％，而辦公費(fèi)用僅占 ％ ,前者超預(yù)算 1％，后者超預(yù)算 5％ ，哪一個(gè)應(yīng)該是控制的重點(diǎn)？ 財(cái)務(wù)程序控制的基本原則 自動(dòng)反饋和及時(shí)糾正 ? 財(cái)務(wù)控制程序是一種監(jiān)督工作活動(dòng)過(guò)程的程序，它是用來(lái)保征企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施，并不斷修正計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差?？刂瞥绦虻闹匾栽谟谒梢园l(fā)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)是否在按計(jì)劃完成，上級(jí)授予的權(quán)力是否被濫用 ? 在控制過(guò)程中，除了要根據(jù)計(jì)劃階段形成的目標(biāo)制定行為標(biāo)準(zhǔn) 、 落實(shí)實(shí)施計(jì)劃 外，更重要的是 通過(guò)控制程序可以發(fā)現(xiàn)偏離計(jì)劃目標(biāo)的偏差，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以保證公司總體戰(zhàn)略的實(shí)施 財(cái)務(wù)程序控制的基本原則 自動(dòng)反饋和及時(shí)糾正 ? 無(wú)論計(jì)劃程序設(shè)計(jì)得多么周密，在執(zhí)行過(guò)程中總會(huì)因各種各樣的例外情況需要對(duì)程序進(jìn)行修訂。一個(gè)有效的控制程序，應(yīng)能自動(dòng)反饋管理過(guò)程中的顯著偏差，而且應(yīng)該可以提出如何糾正偏差的建議，即在指出問(wèn)題的同時(shí)，給出解決問(wèn)題的方法。 設(shè)置財(cái)務(wù)控制程序的方法 ? 在設(shè)置程序時(shí)，首先應(yīng)考慮如何防范任何有可能影響經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)；設(shè)置財(cái)務(wù)控制程序的過(guò)程，也是分析預(yù)測(cè)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，研究和尋找預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、降低損失的方法和措施的過(guò)程 （一）分析風(fēng)險(xiǎn) ? 風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的一些沒(méi)有被認(rèn)識(shí)到的變量或事件，風(fēng)險(xiǎn)損失是由于這些 變量 本身的不確定性造成的，它的客觀性在于 “ 事前可以知道所有可能的后果以及每種后果 發(fā)生 的概率 ” 設(shè)置財(cái)務(wù)控制程序的方法 （一）分析風(fēng)險(xiǎn) ? 風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生對(duì)企業(yè) 來(lái)說(shuō)， 有些是直接經(jīng)濟(jì)損失，有些會(huì)影響企業(yè)未來(lái)的成長(zhǎng)與發(fā)展，甚至可能威脅到企業(yè)的生存 ? 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，各種 經(jīng)營(yíng) 風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但發(fā)生的概率不同，對(duì)企業(yè) 所 造成的影響程度也不同 ： ? 有些風(fēng)險(xiǎn)可以控制和轉(zhuǎn)移 ；有些風(fēng)險(xiǎn)可能 會(huì)給企業(yè)造成巨大損失和影響，也可能會(huì)轉(zhuǎn)化為收益；有些風(fēng)險(xiǎn)，可能在發(fā)生時(shí)并不影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，但對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久生存與發(fā)展卻是一種潛在的威脅；有些風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生的概率較高，而且會(huì)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失，但不一定妨礙公司業(yè)務(wù)的發(fā)展 設(shè)置財(cái)務(wù)控制程序的方法 （一）分析風(fēng)險(xiǎn) ? 由于各企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)、自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和市場(chǎng)地位不同，當(dāng)同樣的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，對(duì)不同企業(yè)的影響程度也各不相同 ? 可采用風(fēng)險(xiǎn)排除法，通過(guò)對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行 定量分析，確定需要控制風(fēng)險(xiǎn)的層次，并針對(duì)需要控制的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，設(shè)置有效的“ 內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn) ” ，以便在日常財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)影響完成本公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重大風(fēng)險(xiǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有目標(biāo)的實(shí)時(shí)監(jiān)控 SMARTA原則 例 2： 目標(biāo)的衡量不恰當(dāng) 目標(biāo) 每小時(shí)回 20個(gè)客戶電話 可能產(chǎn)生的結(jié)果： 回客戶電話時(shí)態(tài)度粗魯 向客戶提供不完整的信息 話筒拿起來(lái)又被放下 以上事情全做 SMARTA原則 例 6： 沒(méi)有向下級(jí)分解 銷(xiāo)售部目標(biāo) 完成公司規(guī)定的銷(xiāo)售額 可能產(chǎn)生的結(jié)果： 完成了銷(xiāo)售額但利潤(rùn)大幅度下降 總銷(xiāo)售額沒(méi)有完成，也沒(méi)有人承擔(dān)責(zé)任 竄貨、沖貨現(xiàn)象嚴(yán)重 未經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案被實(shí)施 ?讀書(shū)要從頭讀到尾 ?管理企業(yè)剛好相反 ?你規(guī)劃了未來(lái)，然后盡 一切努力去實(shí)現(xiàn)它
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