集團(tuán)化人力資源管理與整合(學(xué)生版)-資料下載頁
2025-01-18 09:47本頁面
【正文】 流等下游企業(yè)，使企業(yè)形成從原料、配件生產(chǎn)、初級產(chǎn)品生產(chǎn)、總裝、銷售、物流等縱向的完整的生產(chǎn)銷售體系。這種母公司經(jīng)營戰(zhàn)略下，母公司對子公司應(yīng)該加強(qiáng)輸入控制和產(chǎn)出控制，而人事控制重點(diǎn)是輸入控制，對子公司的重要崗位人事任免權(quán)進(jìn)行重點(diǎn)控制，而與這各控制重點(diǎn)相適應(yīng)的人事管控方式可以是參與式或委派式的人事管控模式。 橫向多元化 發(fā)展戰(zhàn)略 ?即母公司為拓展產(chǎn)品及服務(wù)領(lǐng)域，開辟利潤來源，規(guī)避市場風(fēng)險，在相關(guān)或完全不相關(guān)的不同行業(yè)內(nèi)投資或兼并相關(guān)企業(yè)形成多領(lǐng)域、多行業(yè)類型的多元化經(jīng)營格局。當(dāng)母公司多元化發(fā)展進(jìn)入到與原來業(yè)務(wù)無關(guān)的領(lǐng)域，則母公司對子公司的控制重點(diǎn)是產(chǎn)出控制，對子公司的經(jīng)營者的激勵等方面進(jìn)行重點(diǎn)控制，而與這各控制重點(diǎn)相適應(yīng)的人事管控方式應(yīng)該采用分散式的人事管控模式。 三、子公司的組織類型與人力資源管控模式的匹配主要有以下四種 :職能型、產(chǎn)品型、市場型、地理型 職能型子公司 ?即母公司只有一種或幾種同類的產(chǎn)品，產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售方法相同，母公司根據(jù)產(chǎn)品流程的職能設(shè)立子公司，如生產(chǎn)子公司、研究開發(fā)子公司、銷售子公司、服務(wù)子公司等，各子公司承擔(dān)整個經(jīng)營過程的一部份。這種類型的子公司，母公司對子公司的人事控制應(yīng)該體現(xiàn)在輸入控制、行為控制和產(chǎn)出控制各個環(huán)節(jié)，而重點(diǎn)應(yīng)該是行為控制，而與這各控制重點(diǎn)相適應(yīng)的人事管控方式應(yīng)該是集中式的人事管控模式， 產(chǎn)品型子公司 ?即母公司生產(chǎn)兒種不同類型的產(chǎn)品，各產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、銷售渠道和方式差異較大，母公司根據(jù)不同產(chǎn)品類型設(shè)立子公司，如產(chǎn)品 A子公司、產(chǎn)品 B子公司，一各子公司有獨(dú)立的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)體系。這種類型的子公司，母公司對子公司的人事控制重點(diǎn)是輸入控制，對子公司的重要崗位人事任免權(quán)進(jìn)行重點(diǎn)控制，而與這各控制重點(diǎn)相適應(yīng)的人事管控方式可以是參與式或分散式的人事管控模式。 市場型子公司 ?即母公司擁有單一或相近似的產(chǎn)品，但面向不同的市場進(jìn)行銷售，其市場消費(fèi)群體差異很大，母公司根據(jù)不同的市場方面設(shè)立子公司，如市場 A子公司，市場 B子公司一各子公司針對不同的市場領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)活動。對于這種類型的子公司，母公司對子公司應(yīng)該加強(qiáng)輸入控制和產(chǎn)出控制，而人事控制重點(diǎn)是輸入控制，對子公司的重要崗位人事任免權(quán)進(jìn)行重點(diǎn)控制，而與這各控制重點(diǎn)相適應(yīng)的人事管控方式可以是參與式或分散式的人事管控模式。 地理型子公司 ?即母公司面向廣闊的市場銷售自身的產(chǎn)品，地理跨度較大，母公司按地理區(qū)域設(shè)立子公司，各子公司在相應(yīng)的地理區(qū)域開展市場和銷售工作。對于這種類型的子公司，母公司對子公司的控制重點(diǎn)是產(chǎn)出控制，對子公司的經(jīng)營者的激勵等方面進(jìn)行重點(diǎn)控制，而與這各控制重點(diǎn)相適應(yīng)的人事管控方式應(yīng)該采用委派式的人事管控模式。 四、人力資源管控要點(diǎn) ? (1)人力資源輸入控制 :主要指子公司在選拔和培訓(xùn)管理人員和員工的環(huán)節(jié)上體現(xiàn)母公司的標(biāo)準(zhǔn)和要求，為實(shí)現(xiàn)子公司的戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。輸入控制包括嚴(yán)格的選拔與任用、培訓(xùn)與開發(fā)以及使他們內(nèi)部化。一般來說，母公司具有任用子公司經(jīng)理人員的權(quán)力。為嚴(yán)格選拔子公司經(jīng)理人員，母公司首先確定子公司經(jīng)理人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)，并將母公司的文化價值觀作為選拔標(biāo)準(zhǔn)的重要內(nèi)容之一，以確保經(jīng)理人員符合母公司的企業(yè)價值觀。 ? （ 2)人力資源行為控制 :是指通過明確的管理規(guī)章和作業(yè)程序控制子公司管理人員和員工。行為控制的策略包括嚴(yán)密的監(jiān)督、有效的激勵、母公司集中行使權(quán)力、明晰的作業(yè)程序 (標(biāo)準(zhǔn)化 )、主管嚴(yán)密監(jiān)督并評估下屬的行動。行為控制的方法包括母公司制訂考核方案，公開的、正式的評估，經(jīng)常的信息反饋，重視行為過程評估。如國際商用機(jī)器公司，母公司編輯了一本 《 經(jīng)營手冊 》 ，以此規(guī)范子公司經(jīng)理人員和員工的行為，制訂并實(shí)施了績效評估準(zhǔn)則，以此對其子公司高級經(jīng)理人員的績效表現(xiàn)和行為進(jìn)行引導(dǎo)和控制。有的母公司則是通過系統(tǒng)的規(guī)則和程序來管理子公司的日常經(jīng)營活動。 ? (3)人力資源產(chǎn)出控制 :主要指通過激勵和獎勵管理人員和員工來引導(dǎo)他們努力的方向，從而實(shí)現(xiàn)母公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。產(chǎn)出控制的主要策略包括設(shè)立目標(biāo)、分權(quán)化控制、與績效相聯(lián)系的報酬和獎勵制度，即實(shí)行公平獎勵報酬制度，以產(chǎn)出為評估標(biāo)準(zhǔn)，將獎勵與績效有機(jī)地聯(lián)系在一起。 第九講結(jié)束 謝謝聽講
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