[人力資源管理]人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃-資料下載頁
2025-01-08 02:34本頁面
【正文】 時間序列法，是定量預測技術的一種。其實質是根據人力資源歷史的和現有的資料，隨時間變化的趨勢具有連續(xù)性的原理，運用數學工具對該序列加以引申，即從過去延伸將來，從而達到對人力資源的未來發(fā)展狀況進行預測的目的。 其通用回歸模型可表示為： 2022/2/1 王文亮 64 趨勢外推法 其中， t表示時間變量，是已知值； 因變量 Y表示人員需求數量， 其歷史數據通過觀測、查閱亦可得到； a、 b是待定值，它們表示 Y和 t的關系，通過對 Y的歷史數據和時間 t進行回歸分析處理可以求得其具體值。 2022/2/1 王文亮 65 趨勢外推法 這一過程主要靠計算機及相應的統(tǒng)計軟件來完成，常用的有 SPSS， SAS， EVIEWS。運用本法進行人力資源需求預測的具體步驟如下： (1)運用定性分析法確定因變量 Y是否適合運用趨勢外推法，若適合，則搜集 Y的歷史數據，并對其進行初步處理。 (2)運用統(tǒng)計分析軟件 (如 SPSS， SAS，EVIEWS)對 y的歷史數據和 t進行回歸分析，求出a和 b，得到趨勢外推模型。 (3)運用趨勢外推模型預測預測期的 Y值。 (4)對預測結果進行信度和效度檢驗。 2022/2/1 王文亮 66 回歸預測法 ? 從事物變化的因果關系出發(fā)進行預測的方法。 ? 找出與人力資源需求關系密切的多種因素，并依據過去的資料確定這些因素與人力資源需求的數量關系，建立回歸方程，預測未來的人力資源需求。 ? Y=a+b1X1+b2X2+…… +bnXn 2022/2/1 王文亮 67 比率預測法 ? 基于員工個人的生產效率進行分析： ? 基于各類人員的比例關系： 例：某公司秘書與研發(fā)人員的比率為 1：60，如果需要研發(fā)人員 420人，則秘書人員的需求人數為 420/60=7（人） ? ?未 來 的 業(yè) 務 量所 需 的 人 力 資 源 數 量 =人 均 生 產 效 率 1+ 生 產 效 率 變 化 率2022/2/1 王文亮 68 二、人力資源供給預測 指對在未來某一特定時期內能夠供給企業(yè)的人力資源的數量、質量以及結構進行估計。 供給預測一般包括以下幾方面內容： ? 分析公司目前的員工狀況，如公司員工的部門分布、技術知識水平、工種、年齡構成等，了解公司員工的現狀； ? 分析目前公司員工流動的情況及其原因，預測將來員工流動的態(tài)勢，以便采取相應的措施避免不必要的流動，或及時給予替補； ? 掌握公司員工提撥和內部調動的情況，保證工作和職務的連續(xù)性； ? 分析工作條件（如作息制度、輪班制度等）的改變和出勤率的變動對員工供給的影響； ? 掌握公司員工的供給來源和渠道。員工可以來源于公司內部（如富余員工的安排，員工潛力的發(fā)揮等），也可來自于公司外部。 2022/2/1 王文亮 69 人力資源內部供給分析 ? 影響因素 ? 工資性因素（基本因素） ? 非工資性因素：工作因素、擇業(yè)者自身因素 ? 分析內容 ? 人員數量 ? 人員素質 2022/2/1 王文亮 70 人力資源內部供給分析（續(xù)） ? 技能清單 ? 反映員工工作能力特征的列表； ? 用于對晉升人員的確定、職位調動的決策、對特殊項目的工作分配、培訓及員工職業(yè)生涯規(guī)劃。 ? 人員替換 ? 體現現有人員狀況，以及晉升或調動的可能性，以預測企業(yè)潛在的內部供給。 2022/2/1 王文亮 71 人員替代法圖 信息網絡事業(yè)部 總經理 A 0 副總經理 B 2 綜合管理部 經理 C 1 副經理 D t 社區(qū)網絡部 經理 E 0 副經理 F 1 大客戶部 經理 G 1 副經理 H 2 資格代碼 0立即可以晉升 11年內可晉升 22年內可晉升 t需要培訓 2022/2/1 王文亮 72 人力資源內部供給分析（續(xù)） ? 馬爾可夫預測 ? 是一種可以用來進行組織的內部人力資源供給預測的方法 . ? 基本思想是：找出過去人事變動的規(guī)律 ,以此來推測未來的人事變動趨勢 .轉換矩陣實際上是轉換概率矩陣 ,描述的是組織中員工流入 ,流出和內部流動的整體形式 ,可以作為預測內部勞動力供給的基礎 . ? 管理人員臵換圖 :記錄各個管理人員的工作績效 ,晉升的可能性和所需要的訓練等內容 ,由此來決定由哪些人員可以補充企業(yè)的重要職位空缺 . ? 基本假定是企業(yè)內部員工流動模式與流動比率會在未來大致重復。 2022/2/1 王文亮 73 人力資源外部供給預測 ?影響因素 ?本地區(qū)人口總量與人力資源供給率； ?本地區(qū)人力資源總體構成； ?總體經濟狀況； ?地方勞動力市場狀況； ?本地區(qū)同一行業(yè)勞動力供求狀況； ?職業(yè)市場狀況 2022/2/1 王文亮 74 人力資源外部供給預測 ?預測方法 ?文獻法 ?直接調查法 ?對應聘人員進行分析 2022/2/1 王文亮 75 三、人力資源供需的平衡 ?供給和需求總量平衡，結構不匹配 ?人力資源內部重新配臵 ?有針對性的培訓 ?人員臵換 2022/2/1 王文亮 76 三、人力資源供需的平衡（續(xù)） ? 供給＞需求 ? 擴大經營規(guī)模，開拓新的增長點 ? 永久性裁員或辭退員工 ? 提前退休 ? 凍結招聘 ? 縮短工作時間，工作分享 ? 富余人員培訓 2022/2/1 王文亮 77 三、人力資源供需的平衡（續(xù)） ?供給＜需求 ?外部聘用 ?提高工作效率 ?延長工作時間 ?調寬工作范圍 ?業(yè)務外包 2022/2/1 王文亮 78 結 束
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