人力資源管理第二章(戰(zhàn)略人力資源管理)-資料下載頁
2025-01-10 04:36本頁面
【正文】 統(tǒng)（ control oriented HRM systems)） 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 (differentiation strategy) （承諾型人力資源管理系統(tǒng) (mitment HRM systems） kinds of HR strategy(人力資源戰(zhàn)略的種類 ) 美國康奈爾大學(xué)： Pull strategy(誘引戰(zhàn)略 ) Invest strategy(投資戰(zhàn)略 ) Participate strategy(參與戰(zhàn)略 ) 成本型人力資源戰(zhàn)略 投資型人力資源戰(zhàn)略 文化型人力資源戰(zhàn)略 方向性戰(zhàn)略(directional strategies) ? 集中戰(zhàn)略 (concentration strategies) ? 內(nèi)部成長戰(zhàn)略 (internal growth strategies) ? 外部成長戰(zhàn)略 (internal growth strategies) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 成長戰(zhàn)略 維持戰(zhàn)略 收縮戰(zhàn)略 重組戰(zhàn)略 成長戰(zhàn)略 集中式成長戰(zhàn)略 縱向整合式成長戰(zhàn)略 多元化成長戰(zhàn)略 驅(qū)動力： 技術(shù)驅(qū)動型 成本效率型 機會關(guān)系型 復(fù)合型 維持戰(zhàn)略 收縮戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)向 轉(zhuǎn)移 破產(chǎn) 移交 重組戰(zhàn)略 兼并 聯(lián)合 收購 案例： 沃爾瑪?shù)娜肆Y源戰(zhàn)略體系 奧康人力資源國際化策略
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