[人力資源管理]人力資源管理職業(yè)化-資料下載頁
2025-01-04 12:15本頁面
【正文】 得分 客觀評價下屬的特點 他的優(yōu)點（不足）是什么？ 將下屬特點與崗位特點進行聯(lián)系 你為什么會安排他做 XX工作？ 指導(dǎo)下屬的工作過程 你為他提供了哪些支持？ 從績效角度幫劣下屬明確學(xué)習(xí)方向與重點 你對他的學(xué)習(xí)提出過那些建議？ 考慮下屬的職業(yè)収展 你對他以后的収展作過那些考慮？ 情境題目 投射面試 ? 盡可能地掩飾面試的真正目的，這是與其它面試最大的區(qū)別。 ? 使用表面效度低的問題，讓被試者難以直接判斷考官真正要了解的內(nèi)容。 ? 如果讓你在畫家與警察兩個職業(yè)中進行選擇，你會選擇哪個？為什么？ ? 你如何評價原來的領(lǐng)導(dǎo)？他讓你感覺很舒服的特點是什么？有哪些是你難以接受的？ ? 你的哪些特點讓你的同事感覺跟你共事很愉快？ 評價中心 ? AT﹠T 評價中心（原始 AC） ? CGCC評價中心（商業(yè) AC） ? 蒙牛集團評價中心（內(nèi)部 AC） ? 奔馳汽車評價中心（產(chǎn)業(yè) AC） 評價中心的類別 評價中心的工具種類 高效培訓(xùn)的五要素 培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn) 需求分析 內(nèi)容設(shè)計 培訓(xùn)計劃 效果評估 培訓(xùn) 需求分析 患者自醫(yī)不培訓(xùn)計劃制定 績效管理時代來臨： 管理勱機不純 短視 行為 條塊分割 績效考核的 改良策略 目的：建立績效持續(xù)改善的管理閉環(huán) 指標(biāo)： KCI與 KPI幵重 工具：業(yè)績評價 +能力評價 +績效改善計劃 周期：業(yè)績評價周期短，能力評價周期長 條件：崗位勝仸模型與能力評估及能力改善工具 薪酬管理多元化 薪酬結(jié)構(gòu)多元化 支付對象多元化 崗位價值與素質(zhì)價值幵重 如何構(gòu)建完善的人力資源管理體系 目標(biāo)層次 應(yīng)用層次 三個層次 基礎(chǔ)層次 HR目標(biāo)體系 HR標(biāo)準(zhǔn)體系 HR評估體系 HR應(yīng)用體系 人力資源戰(zhàn)略：目標(biāo)體系 績效管理 薪資管理 招聘選拔 培訓(xùn)開發(fā) 員工關(guān)系 評價中心 勝任力模型 標(biāo)準(zhǔn)體系 評價體系 應(yīng)用體系 KSAO
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1