人力資源管理人力資源管理概論教學(xué)ppt-資料下載頁
2025-01-21 22:06本頁面
【正文】 – 工作性質(zhì) – 工作群體 – 領(lǐng)導(dǎo)者與監(jiān)督者 – 員工特征 – 人事政策 – 組織文化 中國目前企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的問題 ? 總量過剩與結(jié)構(gòu)性短缺并存 ? 中國企業(yè)缺乏合格的經(jīng)營(yíng)者，更缺乏企業(yè)家 ? 中國企業(yè)缺乏拔尖的技術(shù)型人才，其中包括高級(jí)管理專家 ? 高尖技術(shù)工人青黃不接 ? 合格的政府公務(wù)員缺乏。 ? 人力資源管理難點(diǎn)：?jiǎn)T工缺乏熱情和工作積極性 ? 員工缺乏精神支柱 ? 激勵(lì)約束機(jī)制缺乏 人力資源管理環(huán)境新變化 環(huán)境挑戰(zhàn)： 經(jīng)濟(jì)全球化、高新技術(shù)、國際化管理、 人力資本、市場(chǎng)反應(yīng)、成本限制 員工特征： 背景多樣化、組織忠誠下降、員工權(quán)利、隱私問題、 工作價(jià)值觀的迅速變化、工作態(tài)度、家庭、報(bào)酬等 HRM實(shí)踐 HRM的新課題 1. 從簡(jiǎn)單量的需求轉(zhuǎn)向質(zhì)的需求 2. 組織扁平化、業(yè)務(wù)重組、虛擬組織與員工心理適應(yīng) 3. 企業(yè)與員工：?jiǎn)我黄跫s轉(zhuǎn)向利益雙贏模式 4. 溝通、新領(lǐng)導(dǎo)行為、第五項(xiàng)修煉、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)（新或者還有些新的概念！） 5. 區(qū)域化、國際化、外派人員管理與本土人員管理 6. 學(xué)習(xí)型組織的發(fā)展 7. 野牛般領(lǐng)導(dǎo)向職業(yè)型企業(yè)家 /管理者的轉(zhuǎn)化：管理職業(yè)化 8. 新老創(chuàng)業(yè)者內(nèi)在關(guān)系與矛盾的調(diào)整 9. 價(jià)值創(chuàng)造者與價(jià)值分配形式多樣化 10. 價(jià)值評(píng)價(jià)體系重建 11. 一次創(chuàng)業(yè)的思維慣性與二次創(chuàng)業(yè)的矛盾 /承接 12. 理性與人性管理之間的矛盾 13. 自由雇傭與長(zhǎng)期雇傭之間的矛盾 14. 人才流動(dòng)與留住之間的矛盾 15. 長(zhǎng)期報(bào)酬制度與短期報(bào)酬之間的矛盾 討論與閱讀 ?愛立信人力資源在線管理 ?課后思考題：區(qū)分人力資源職業(yè)、技術(shù)型工作、業(yè)務(wù)型經(jīng)理、高級(jí)行政經(jīng)理（提示：分知識(shí)技能、溝通能力、管理能力、性格傾向等維度進(jìn)行區(qū)分）
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