人力資源管理人力資源管理概論教學ppt-資料下載頁
2025-01-21 22:06本頁面
【正文】 – 工作性質(zhì) – 工作群體 – 領導者與監(jiān)督者 – 員工特征 – 人事政策 – 組織文化 中國目前企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的問題 ? 總量過剩與結(jié)構性短缺并存 ? 中國企業(yè)缺乏合格的經(jīng)營者，更缺乏企業(yè)家 ? 中國企業(yè)缺乏拔尖的技術型人才，其中包括高級管理專家 ? 高尖技術工人青黃不接 ? 合格的政府公務員缺乏。 ? 人力資源管理難點：員工缺乏熱情和工作積極性 ? 員工缺乏精神支柱 ? 激勵約束機制缺乏 人力資源管理環(huán)境新變化 環(huán)境挑戰(zhàn)： 經(jīng)濟全球化、高新技術、國際化管理、 人力資本、市場反應、成本限制 員工特征： 背景多樣化、組織忠誠下降、員工權利、隱私問題、 工作價值觀的迅速變化、工作態(tài)度、家庭、報酬等 HRM實踐 HRM的新課題 1. 從簡單量的需求轉(zhuǎn)向質(zhì)的需求 2. 組織扁平化、業(yè)務重組、虛擬組織與員工心理適應 3. 企業(yè)與員工：單一契約轉(zhuǎn)向利益雙贏模式 4. 溝通、新領導行為、第五項修煉、企業(yè)文化、團隊（新或者還有些新的概念?。? 5. 區(qū)域化、國際化、外派人員管理與本土人員管理 6. 學習型組織的發(fā)展 7. 野牛般領導向職業(yè)型企業(yè)家 /管理者的轉(zhuǎn)化：管理職業(yè)化 8. 新老創(chuàng)業(yè)者內(nèi)在關系與矛盾的調(diào)整 9. 價值創(chuàng)造者與價值分配形式多樣化 10. 價值評價體系重建 11. 一次創(chuàng)業(yè)的思維慣性與二次創(chuàng)業(yè)的矛盾 /承接 12. 理性與人性管理之間的矛盾 13. 自由雇傭與長期雇傭之間的矛盾 14. 人才流動與留住之間的矛盾 15. 長期報酬制度與短期報酬之間的矛盾 討論與閱讀 ?愛立信人力資源在線管理 ?課后思考題：區(qū)分人力資源職業(yè)、技術型工作、業(yè)務型經(jīng)理、高級行政經(jīng)理（提示：分知識技能、溝通能力、管理能力、性格傾向等維度進行區(qū)分）
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