【正文】 序繁雜，增加溝通協(xié)調(diào)的次數(shù)，浪費很多的時間，并容易導(dǎo)致誤會和曲解。 （ 3）由于本位主義，造成相互牽制，勢必降低工作效率。 （ 4）出現(xiàn)官僚作風(fēng)，星辰官樣文章。 38 人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵就是進行需求和供應(yīng)的預(yù)測 人力資源需求預(yù)測： ?全部人力資源開發(fā)、管理的計劃都必須根據(jù)預(yù)測決定，預(yù)測的要求是指出計劃期內(nèi)各類人力的余缺狀況 ?預(yù)測方法是在分析供給和需求影響因素的基礎(chǔ)上，采用以定量為主，結(jié)合定性分析 ?應(yīng)將需求的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、到崗時間列出，形成員工數(shù)量、招聘成本、技能要求、工作類別，及為完成組織目標(biāo)所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表 人力資源供應(yīng)預(yù)測： ?人員供給有兩種方式，內(nèi)部提升和外部招聘。 ?采取內(nèi)部提升，人力資源部需要充分了解符合提升或轉(zhuǎn)崗員工的條件、數(shù)量、整體質(zhì)量等 ?結(jié)合公司的人才戰(zhàn)略，在內(nèi)部提升或轉(zhuǎn)崗不能滿足時，進行外部招聘，需要提前進行預(yù)測 1 4 5 2 ?人力資源需求與供給預(yù)測 3 3 人力資源需求和供應(yīng)的預(yù)測 39 招聘預(yù)測舉例 1001565424部門需要人數(shù)12/31/2021 外部招聘人數(shù) 可能內(nèi)部招聘人數(shù) 可能流失人數(shù) (升級、轉(zhuǎn)換、離職 ) 部門現(xiàn)有人數(shù)6/31/2021 我們是否能保證招到 15位素質(zhì)高的員工？我們在明年的四個季度中每個季度應(yīng)招多少人？ 40 人力資源開發(fā)總計劃及業(yè)務(wù)計劃是人力資源規(guī)劃主要成果 （一）確定純?nèi)藛T需求量： ?把預(yù)測的供給與需求進行比較，確定人員在質(zhì)量、數(shù)量、結(jié)構(gòu)差距，得到純?nèi)藛T需求量。 （二）制定匹配政策以確保需求與供給一致： ?制定各種具體的規(guī)劃和行動方案，保證需求與供給在規(guī)劃各時間點上的匹配。 ?主要包括：晉升規(guī)劃、補充規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)現(xiàn)劃、配備規(guī)劃等。 （三）具體行動方案： ?編制人力資源費用預(yù)算。費用預(yù)算包括招聘費用，員工培訓(xùn)培訓(xùn)費用，工資費用，勞保福利費用 ?編制培訓(xùn)計劃。包括培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)效果評估 ?具體的調(diào)整和招聘計劃 1 5 2 3 ?人力資源開發(fā)總計劃及業(yè)務(wù)計劃 4 4 人力資源規(guī)劃執(zhí)行方案 41 對規(guī)劃的執(zhí)行監(jiān)督、分析、調(diào)整是人力資源規(guī)劃執(zhí)行的最 后環(huán)節(jié) ? 執(zhí)行確定的行動計： 在各分類規(guī)劃的指導(dǎo)下，確定企業(yè)如何具體實施規(guī)劃，是這一步的主要內(nèi)容。 ? 實施監(jiān)控： ? 實施監(jiān)控的目的在于為總體規(guī)劃和具體規(guī)劃的修訂或調(diào)整提供可靠信息，強調(diào)監(jiān)控的重要性。 ? 監(jiān)控還有加強執(zhí)行控制的作用。 1 2 3 4 ?執(zhí)行過程進行監(jiān)督、分析、調(diào)整 5 5 人力資源規(guī)劃方案執(zhí)行中的監(jiān)控和調(diào)整 42 目錄 182。人才戰(zhàn)略概述 182。侏羅紀(jì)人才戰(zhàn)略和政策建議 182。人力資源規(guī)劃內(nèi)容和程序 182。侏羅紀(jì)人力資源規(guī)劃建議 43 建議一：公司需要確定戰(zhàn)略目標(biāo)與人力資源目標(biāo)匹配關(guān)系，其中人均產(chǎn)出的指標(biāo)是關(guān)鍵，建議以人均 50萬為目標(biāo) 純軟件產(chǎn)品公司，銷售收入達到 1億 產(chǎn)品＋項目，銷售收入達 2億 產(chǎn)品＋項目，銷售收入 4000萬左右 建議 3年內(nèi)達 400人 建議 150人左右 侏羅紀(jì)發(fā)展戰(zhàn)略選擇 1 2 3 建議 100人左右 ?成為行業(yè)排頭兵 ?整合外部產(chǎn)品資源是核心能力 ?成為行業(yè)排頭兵 ?產(chǎn)品項目兩方面的競爭力都強 ?小富即安，或為內(nèi)部發(fā)展瓶頸所困 ?產(chǎn)品項目兩方面的競爭力都一般 人力產(chǎn)出的目標(biāo)選擇 120764231 500人 5001000人 10001500人 2021人 萬 萬 萬 萬 國內(nèi)軟件類上市公司的人均產(chǎn)出現(xiàn)狀 ?軟件類公司的規(guī)模與人均產(chǎn)出成反比 ?小于 500人的公司，人均產(chǎn)出達到 120萬，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過侏羅紀(jì)現(xiàn)在的水平 資料來源： JS CRESVALE 大陸軟件業(yè)上市板塊投資價值分析 建議侏羅紀(jì)公司將人均產(chǎn)出達 50萬作為 3年內(nèi)人力資源約束性的戰(zhàn)略目標(biāo) 44 建議二：留住核心人才，盡可能利用外包的方法形成人才蓄水池 公司面臨強大的人力成本的壓力 公司需要過濾出非核心人員 用外包方法形成人才蓄水池 低 中 高 低 中 高 崗位重要程度 外部可獲得性程度 ?可參考兩維模型選擇出公司的可替代性強的人員 ?按公司的成本目標(biāo)，排出非核心人員的數(shù)量 ? 方法一：部分編碼類人員的兼職和長期兼職，并可擇優(yōu)錄用 ? 方法二：部分臨時職位的臨時聘用 ? 方法三：與小型軟件公司的人員協(xié)議任用（可根據(jù)具體項目） ? 其它方法，如部分職能外包，對這類人員進行裁員 對于非核心人員，可以采用以下處理措施： 45 建議三：強調(diào)考核和末位淘汰文化，同時嚴(yán)格進人制度 能力潛力 ? 可簡單地描述為“有能力晉升二級” ? 可明確包括諸如領(lǐng)導(dǎo)能力、智力、價值觀等特有品質(zhì) 低 中 高 低 中 高 失敗者淘汰 表現(xiàn)尚可 考慮發(fā)展 表現(xiàn)尚可，保留原位 業(yè)績不佳者：給予警告 超級明星：規(guī)劃多重快速發(fā)展步驟，確保有足夠的薪酬 ?使用硬性等分，以使每個分類都達到一定的百分比： ?超級明星 1015% ?中堅力量 2530% ?表現(xiàn)尚可 2540% ?業(yè)績不佳 1525% ?失敗者 510% ?對于失敗者必須淘汰 ?對于新員工的招聘數(shù)量要嚴(yán)格控制，并以質(zhì)量上嚴(yán)格要求 業(yè)績 ?基于業(yè)績評估打分， A/B/C ?強調(diào)結(jié)果 /成就 中堅力量：計劃下一步的提拔，并提出特殊的發(fā)展指導(dǎo) 中堅力量：進入下一個發(fā)展機會 46 建議四：現(xiàn)在如果要裁人，需要成立一個小組，由項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理排序選擇，在公司層面執(zhí)委會再審核通過 選擇出備裁人員名單 確定裁減人員 綜合備裁人員名單 部門裁員排序 建立部門裁員標(biāo)準(zhǔn) 成立裁員小組 反復(fù)討論后確定公布 從備選名單中選擇 確定裁員結(jié)構(gòu) 確定公司裁員總數(shù)量 ?由包總組織成立一個裁員小組 ?副組長由產(chǎn)品、項目、數(shù)據(jù)、營銷中心總監(jiān)和行政部經(jīng)理擔(dān)任 ?組員為部分副總監(jiān)、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理 ?組長與產(chǎn)品、營銷、項目、數(shù)據(jù)、行政總監(jiān)分別討論形成各部門的備裁人員的標(biāo)準(zhǔn) ?一般將崗位重要性差、外部替代性強、個人表現(xiàn)差作為主要標(biāo)準(zhǔn) ?備裁人員不等于一定裁減，所以需要有保密約定 ?產(chǎn)品、營銷、項目、數(shù)據(jù)、行政部門分別確定出本部門附件裁減標(biāo)準(zhǔn)的人員，并強制性排序 ?產(chǎn)品、項目和數(shù)據(jù)部門應(yīng)讓項目 /產(chǎn)品經(jīng)理的評價充分發(fā)揮作用 ?公司將各部門的名單收集起來 ?從公司角度將所有人員進行排序 ?排序的標(biāo)準(zhǔn)可采用建議二中所用的二維組合標(biāo)準(zhǔn) ?執(zhí)委會需要決定公司在本年度末需要裁員的總數(shù)量 ?公司的財務(wù)支付能力是一個重要的依據(jù) ?人均銷售收入也應(yīng)是一個參考的指標(biāo) ?確定產(chǎn)品、營銷、項目、數(shù)據(jù)、行政各部門裁員的數(shù)量 ?各部門所裁人員中的結(jié)構(gòu) ?各部門裁員后，需要補充的人員數(shù)量和要求 ?按照前兩個要求，對備選名單進行選擇 ?可由裁員小組組長提出建議名單 ?執(zhí)委會根據(jù)提交的裁員建議名單，反復(fù)討論 ?最終確定所裁人員的名單 ?各部門組織與被裁人談話，并確定人才蓄水池方案 47 文檔結(jié)束，謝謝！