【導(dǎo)讀】組織戰(zhàn)略與人力資源開發(fā)。從環(huán)境評價和未來分析兩個角度進行人力資源開發(fā)的戰(zhàn)略分析。學(xué)會戰(zhàn)略人力資源開發(fā)分析資料的收集、學(xué)會從中歸納出人力資。了解在戰(zhàn)略選擇既定的情況下,人力資源開發(fā)如何配合戰(zhàn)略的實。戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理過程。系統(tǒng),應(yīng)該根據(jù)企業(yè)采用的戰(zhàn)略而有所變化,即應(yīng)該與戰(zhàn)略契合。則,不僅可能對績效沒有正影響,反而可能產(chǎn)生負影響。構(gòu)造視角與權(quán)變視角類似,不過它試圖解釋的是不同人力資源管理對。它認為將所有雇員看成是同質(zhì)的且為一種人。力資源管理系統(tǒng)所管理是不正確的。RBV最核心的觀點是企業(yè)的資源(也包括。能力)是異質(zhì)的,在相同行業(yè)中不同企業(yè)的組織績效之所以存在差異,在此基礎(chǔ)上確定人力資源開發(fā)部門和相關(guān)其他。各個單位、團隊和個人針對具體的績效目標(biāo)制。定自己的行動計劃。是否能在戰(zhàn)略實施需要的時間內(nèi)在現(xiàn)有。擇的戰(zhàn)略比較接近。將這些因素列成一個控制表;并且是充分的和沒有缺項的;