戰(zhàn)略人力資源管理與人力資源戰(zhàn)略ppt65)-人力資源戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)
2025-08-09 16:49本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】外部環(huán)境的變化對(duì)HRM的挑戰(zhàn)。人力資源管理實(shí)踐和認(rèn)識(shí)的演變。戰(zhàn)略人力資源管理“人體”體系模型。戰(zhàn)略人力資源管理各模塊的對(duì)接關(guān)系。無(wú)國(guó)界的工作場(chǎng)所，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作的組織（虛擬。團(tuán)隊(duì)，工作組，資源利用，互相學(xué)習(xí)的組織。知識(shí)資產(chǎn)，人員資產(chǎn)管理。數(shù)據(jù)，信息和知識(shí)的區(qū)別，知識(shí)管理。建立新型員工關(guān)系，滿足員工需求。圍繞價(jià)值鏈，擴(kuò)展人力資源管理范圍。吸引與留住優(yōu)秀人才，幫助員工發(fā)展。利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)虛擬化人力資源管理。開(kāi)發(fā)企業(yè)能力，倡導(dǎo)人本管理的價(jià)值觀。重視全球化的企業(yè)人力資源管理。行政職能----事務(wù)性工作----被動(dòng)的。參謀職能----咨詢和參謀----半主動(dòng)的。戰(zhàn)略職能----戰(zhàn)略伙伴關(guān)系----主動(dòng)的。人力為成本/人力為資源。以事為核心/以人為中心，注重人事相宜。的管理更為重要。用科學(xué)的理性的方式測(cè)試和定性方式測(cè)評(píng)公司里。提供服務(wù)者與授權(quán)者。建立并保持良好的（溝通）關(guān)系。人力資源戰(zhàn)略的概念、特點(diǎn)、目標(biāo)、作用。人力資源戰(zhàn)略的程序、制定方法以及類型。人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)為適應(yīng)外部環(huán)境迅
【正文】 人力資源規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源 規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源 規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源 規(guī)劃 人力資源戰(zhàn)略與組織能力如何適當(dāng)保持一致？ 何種人才 會(huì)創(chuàng)造或打破關(guān)鍵企業(yè)流程？ 54 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵因素 ? 重點(diǎn)：優(yōu)先考慮 2－ 3項(xiàng)關(guān)鍵組織能力和一些人力資源舉措 ? 適配：確保人力資源實(shí)踐與組織能力之間以及相互之間協(xié)調(diào)一致 ? 直線所有權(quán)： 高級(jí)直線管理層需要成為戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的所有者 ? 有條不紊的分析過(guò)程 55 人力資源規(guī)劃的類別 總規(guī)劃 – 補(bǔ)充規(guī)劃 – 使用規(guī)劃 – 接替及押升規(guī)劃 – 教育培訓(xùn)規(guī)劃 – 評(píng)估及激勵(lì)規(guī)劃 – 勞動(dòng)關(guān)系規(guī)劃 – 退休解聘規(guī)劃 56 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的編制程序 –基礎(chǔ)數(shù)據(jù) → 供需預(yù)測(cè) → 供需平衡 → 執(zhí)行評(píng)估 57 企業(yè)的戰(zhàn)略決策 產(chǎn)品組織 市場(chǎng)組合 競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn) 經(jīng)營(yíng)區(qū)域 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境 人口 、 交通 、 文化教育 、 法律 、 人力競(jìng)爭(zhēng)擇業(yè)期望 企業(yè)現(xiàn)有人力資源 各類人力數(shù)量 、 分布、 利用及潛力狀況 ， 流動(dòng)比率 人力資源供 、 求預(yù)測(cè) 各類人才需求 、 企業(yè)內(nèi)部人力供給 、 外部供給 、 供求差異預(yù)測(cè) 計(jì)劃及平衡 總計(jì)劃、各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃的銜接平衡 計(jì)劃的評(píng)價(jià)、調(diào)整 執(zhí)行中的監(jiān)督、分析 58 企業(yè) HR供求預(yù)測(cè)體系 – 企業(yè)戰(zhàn)略 、 人力資源戰(zhàn)略引起的 – 現(xiàn)有崗位引起的 – 供給環(huán)境引起的 注意預(yù)測(cè)要求 :數(shù)量 、 時(shí)間 、 質(zhì)量 59 由未來(lái)目標(biāo)決定的任務(wù)預(yù)測(cè) 未來(lái)工藝技術(shù)變動(dòng)及生產(chǎn)率預(yù)測(cè) 各類人力需求預(yù)測(cè) （ 數(shù)量 、質(zhì)量 、 時(shí)間 ） 各類人力數(shù)量變動(dòng)預(yù) 測(cè) 各類人員能 力適應(yīng)性 預(yù) 測(cè) 企業(yè)內(nèi)部 人力供給 預(yù) 測(cè) 各類人力 社會(huì)供給 能力預(yù)測(cè) 人力資源 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 預(yù) 測(cè) 企業(yè)外部 人力供給 預(yù) 測(cè) 企業(yè)人 力 資 源 供 求 差 異 預(yù) 測(cè) 圖 4 企業(yè)人力資源供求預(yù)測(cè)體系60 人力資源供給預(yù)測(cè)模型 61 a. 外部供給預(yù)測(cè) 來(lái)源： 畢業(yè)生 待業(yè)者 在職同行 – 借助專業(yè)機(jī)構(gòu) 、 公共機(jī)構(gòu) 、 行政機(jī)構(gòu)調(diào)查結(jié)果 ,或者委托調(diào)查機(jī)構(gòu)進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查 ,或者本單位組織專人調(diào)查預(yù)測(cè) 。 62 –馬爾柯夫分析 ,狀態(tài)轉(zhuǎn)移概率 → 穩(wěn)定發(fā)展 – 經(jīng)驗(yàn)估計(jì) → 非 穩(wěn)定發(fā)展 63 人力資源預(yù)測(cè) 模型和方法 64 直覺(jué)預(yù)測(cè)法 → 德?tīng)柗萍夹g(shù) → 專家決策術(shù) 調(diào)查 4(反 3) 調(diào)查表 3(反 2) 調(diào)查表 2(反饋 1) 調(diào)查表 1 第一輪結(jié)果 第二輪結(jié)果 第三輪結(jié)果 第四輪結(jié)果 專家組 協(xié)調(diào)組 預(yù)測(cè)結(jié)果 統(tǒng)計(jì)調(diào)整 德?tīng)栰撤ㄕ{(diào)查過(guò)程 65 人力資源需求預(yù)測(cè)方法 －－定性預(yù)測(cè)法 ?經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法：根據(jù)管理人員的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司發(fā)展的要求，對(duì)公司員工需求加以預(yù)測(cè)。適用于中、短期預(yù)測(cè)規(guī)劃。 ?德?tīng)柗品ǎ褐笇＜覀儗?duì)影響企業(yè)某一領(lǐng)域發(fā)展的看法達(dá)成一致的結(jié)構(gòu)性方法。專家的選擇既可以來(lái)自一線的管理人員，也可以是高層經(jīng)理和外請(qǐng)專家。 66 人力資源需求預(yù)測(cè)方法 －－定量預(yù)測(cè)法 ? 勞動(dòng)定額法：根據(jù)勞動(dòng)者在單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成的工作量和企業(yè)計(jì)劃的工作任務(wù)總量推測(cè)所需要的人力資源數(shù)量。 ? 比率分析法：該方法假設(shè)企業(yè)的人力資源需求量和某一因素成比例關(guān)系。 ? 回歸分析法：通過(guò)尋找人力資源需求量與其影響因素之間的函數(shù)關(guān)系，從影響因素的變化推知人力資源需求量的變化。 ? 散點(diǎn)分析法：通過(guò)作圖的方式大致判斷人員需求量與某一影響因素之間是否具有相關(guān)關(guān)系。 67 人力資源供給預(yù)測(cè)方法 ?員工檔案法：從員工進(jìn)入企業(yè)開(kāi)始，人力資源部門就應(yīng)為其建立內(nèi)容全面的人員檔案，以供企業(yè)隨時(shí)判斷哪些現(xiàn)有員工能被提升或調(diào)配到空缺職位上。 ?人員接替法：因很多企業(yè)采用內(nèi)部晉升的方法，所以需要確定各關(guān)鍵管理職位上有哪些可能的接班人，及其勝任狀況和發(fā)展?jié)摿Α? 68 人力資源供給預(yù)測(cè)方法（續(xù)） ? 馬爾科夫法：這是一種定量預(yù)測(cè)的方法，其基本假設(shè)是企業(yè)中員工流動(dòng)的方向與概率基本保持不變。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)收集具體數(shù)據(jù)，找出企業(yè)內(nèi)部過(guò)去人員流動(dòng)的規(guī)律，由此推測(cè)未來(lái)的人員變動(dòng)趨勢(shì)。 ? 員工滿意度調(diào)查：企業(yè)可以定期對(duì)員工的滿意度情況進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查結(jié)果可以顯示出員工對(duì)工作的滿意程度和繼續(xù)留在公司工作的意愿，可作為預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)員工流動(dòng)情況既人力資源感覺(jué)的依據(jù)。
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