戰(zhàn)略人力資源管理與人力資源戰(zhàn)略ppt65)-人力資源戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2024-09-23 16:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略一起制定 3. 人力資源戰(zhàn)略被制定為一個單獨的職能計劃 人力資源管理：組織、努力、績效管理結(jié)合在一起 30 人力資源戰(zhàn)略的常見類型 ? 按人力資源戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的實效分 ? 累積型人力資源戰(zhàn)略 ? 效用型人力資源戰(zhàn)略 ? 協(xié)助型人力資源戰(zhàn)略 ? 按企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略管理中的作用分 ? 投資戰(zhàn)略 ? 吸引戰(zhàn)略 ? 參與戰(zhàn)略 ? 按企業(yè)變革程度及管理方式的不同來分 ? 家長式人力資源戰(zhàn)略 ? 發(fā)展式人力資源戰(zhàn)略 ? 任務(wù)式人力資源戰(zhàn)略 ? 轉(zhuǎn)型式人力資源戰(zhàn)略 31 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配 －－與企業(yè)競爭戰(zhàn)略的匹配 企業(yè)戰(zhàn)略 一般組織特征 人力資源戰(zhàn)略 低成本戰(zhàn)略 持續(xù)的資本投資 嚴(yán)密的監(jiān)督員工 經(jīng)常、詳細(xì)的成本控制 低成本的配置系統(tǒng) 結(jié)構(gòu)化的組織和責(zé)任 方便制造的產(chǎn)品設(shè)計 有效率的生產(chǎn) 明確的工作說明書 詳盡的工作規(guī)則 強(qiáng)調(diào)具有技術(shù)上的資格證明和技能 強(qiáng)調(diào)與工作有關(guān)的培訓(xùn) 強(qiáng)調(diào)以工作為基礎(chǔ)的薪酬 用績效評估作為控制機(jī)制 差異化戰(zhàn)略 營銷能力強(qiáng) 重視產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計 基本研究能力強(qiáng) 公司以品質(zhì)或科技的領(lǐng)導(dǎo)著稱 公司的環(huán)境可吸引高水平人才 強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和彈性 工作類別廣 松散的工作規(guī)劃 外部招聘 基于團(tuán)隊的訓(xùn)練 強(qiáng)調(diào)以個人為基礎(chǔ)的薪酬 有績效評估作為員工發(fā)展的工具 專門化戰(zhàn)略 結(jié)合了前兩項戰(zhàn)略，具有特定的戰(zhàn)略目標(biāo) 結(jié)合上述兩種人力資源戰(zhàn)略 32 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配 －－與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的匹配 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 單一產(chǎn)品式發(fā)展戰(zhàn)略 集權(quán)型人力資源戰(zhàn)略。在選聘和績效考評上，較多從職能作用上且依靠各級主管的主觀判斷。在薪酬上，采用自上而下的獨裁式分配方式。在員工的培訓(xùn)和發(fā)展方面以單一的職能技術(shù)為主 縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略 任務(wù)式人力資源戰(zhàn)略。人員選聘及績效考核多依靠客觀標(biāo)準(zhǔn)，立足于事實和具體數(shù)據(jù)，獎酬的依據(jù)主要是工作業(yè)績和發(fā)展 橫向一體化發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展型的人力資源戰(zhàn)略。在人員選聘上，較多運(yùn)用系統(tǒng)化的標(biāo)準(zhǔn)；績效考核上，主要看員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)，主客觀標(biāo)準(zhǔn)并用；獎酬的基礎(chǔ)主要是對企業(yè)的貢獻(xiàn)和企業(yè)的投資貢獻(xiàn)；員工的培訓(xùn)和發(fā)展往往是跨職能、跨部門，甚至跨業(yè)務(wù)單元的系統(tǒng)化開發(fā) 33 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)文化、 企業(yè)戰(zhàn)略的匹配 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)文化 人力資源戰(zhàn)略 總成本領(lǐng)先經(jīng)營戰(zhàn)略 官僚式企業(yè)文化 誘引式人力資源戰(zhàn)略 獨創(chuàng)性產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略 發(fā)展式企業(yè)文化 投資式人力資源戰(zhàn)略 高品質(zhì)產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略 家族式企業(yè)文化 參與式人力資源戰(zhàn)略 34 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)主要業(yè)務(wù) 發(fā)展戰(zhàn)略保持一致 理想的 業(yè)務(wù)目標(biāo) 支持業(yè)務(wù) 的戰(zhàn)略 發(fā)展業(yè)務(wù) 的能力 業(yè)務(wù)對人力 資源的需求 企業(yè)文化 員工對公司 的需求 人力資源戰(zhàn)略 人力資源政策 管理實踐 員工 關(guān)系 35 公司 宗旨 戰(zhàn)略 政治 因素 HR 管理 組織 結(jié)構(gòu) 文化 因素 經(jīng)濟(jì) 因素 人力資源戰(zhàn)略的決定因素 36 ? 管理的具體實踐 ? 公司戰(zhàn)略選擇 –注重發(fā)展還是選擇 ? 公司的業(yè)務(wù)類型 ? 公 司績效 –小組績效還是個人績效 HRM戰(zhàn)略背景 37 人力資源戰(zhàn)略的實施 環(huán)境分析 人力資源戰(zhàn)略 工作分析與設(shè)計 招募與甄選 培訓(xùn)與開發(fā) 績效管理 薪資結(jié)構(gòu)、獎金與福利 勞動關(guān)系與員工關(guān)系 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 競爭優(yōu)勢 制定 實施 實現(xiàn) 獲取 38 3 人力資源規(guī)劃 39 人力資源規(guī)劃業(yè)務(wù)流程圖 確定組織使命 組織內(nèi)外部環(huán)境分析 設(shè)定組織戰(zhàn)略目標(biāo) 組織戰(zhàn)略形成 人力資源需求預(yù)測 統(tǒng)計方法（趨勢分析、回歸分析 比率分析）； 判斷法（頭腦風(fēng)暴法、估計法）； 供給 需求？ 對外招聘或內(nèi)部 晉升、職業(yè)生涯 演進(jìn)系統(tǒng)、初步 計劃 給定離職率、晉升 率、人員更新率等 指標(biāo) 在編在崗員工 個人信息和職 位信息 各崗位、各 部門人員供 給狀況 各崗位、各部 門人員需求及 素質(zhì)要求 各崗位人力資源供給預(yù)測 （離職 率預(yù)測、晉升率） N 裁員計劃 Y 企業(yè)發(fā) 展戰(zhàn)略 提供高、中、低三中方案 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 40 人力資源規(guī)劃的重要性 ?可以創(chuàng)造競爭優(yōu)勢； ?人力資源規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)目標(biāo)等緊密相聯(lián)； ?人力資源規(guī)劃可以幫助和指導(dǎo)人力資源管理的具體實施； ?人力資源規(guī)劃的預(yù)警性作用：主動預(yù)警、而非被動反應(yīng)； 41 ? 依賴對員工滿意程度測試、組織管理水平評估等來確定人力資源管理
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