戰(zhàn)略人力資源管理與人力資源戰(zhàn)略ppt65)-人力資源戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-09-23 16:49 本頁面
【文章內容簡介】 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略一起制定 3. 人力資源戰(zhàn)略被制定為一個單獨的職能計劃 人力資源管理：組織、努力、績效管理結合在一起 30 人力資源戰(zhàn)略的常見類型 ? 按人力資源戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的實效分 ? 累積型人力資源戰(zhàn)略 ? 效用型人力資源戰(zhàn)略 ? 協助型人力資源戰(zhàn)略 ? 按企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略管理中的作用分 ? 投資戰(zhàn)略 ? 吸引戰(zhàn)略 ? 參與戰(zhàn)略 ? 按企業(yè)變革程度及管理方式的不同來分 ? 家長式人力資源戰(zhàn)略 ? 發(fā)展式人力資源戰(zhàn)略 ? 任務式人力資源戰(zhàn)略 ? 轉型式人力資源戰(zhàn)略 31 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配 －－與企業(yè)競爭戰(zhàn)略的匹配 企業(yè)戰(zhàn)略 一般組織特征 人力資源戰(zhàn)略 低成本戰(zhàn)略 持續(xù)的資本投資 嚴密的監(jiān)督員工 經常、詳細的成本控制 低成本的配置系統(tǒng) 結構化的組織和責任 方便制造的產品設計 有效率的生產 明確的工作說明書 詳盡的工作規(guī)則 強調具有技術上的資格證明和技能 強調與工作有關的培訓 強調以工作為基礎的薪酬 用績效評估作為控制機制 差異化戰(zhàn)略 營銷能力強 重視產品的開發(fā)與設計 基本研究能力強 公司以品質或科技的領導著稱 公司的環(huán)境可吸引高水平人才 強調創(chuàng)新和彈性 工作類別廣 松散的工作規(guī)劃 外部招聘 基于團隊的訓練 強調以個人為基礎的薪酬 有績效評估作為員工發(fā)展的工具 專門化戰(zhàn)略 結合了前兩項戰(zhàn)略，具有特定的戰(zhàn)略目標 結合上述兩種人力資源戰(zhàn)略 32 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配 －－與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的匹配 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 單一產品式發(fā)展戰(zhàn)略 集權型人力資源戰(zhàn)略。在選聘和績效考評上，較多從職能作用上且依靠各級主管的主觀判斷。在薪酬上，采用自上而下的獨裁式分配方式。在員工的培訓和發(fā)展方面以單一的職能技術為主 縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略 任務式人力資源戰(zhàn)略。人員選聘及績效考核多依靠客觀標準，立足于事實和具體數據，獎酬的依據主要是工作業(yè)績和發(fā)展 橫向一體化發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展型的人力資源戰(zhàn)略。在人員選聘上，較多運用系統(tǒng)化的標準；績效考核上，主要看員工對企業(yè)的貢獻，主客觀標準并用；獎酬的基礎主要是對企業(yè)的貢獻和企業(yè)的投資貢獻；員工的培訓和發(fā)展往往是跨職能、跨部門，甚至跨業(yè)務單元的系統(tǒng)化開發(fā) 33 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)文化、 企業(yè)戰(zhàn)略的匹配 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)文化 人力資源戰(zhàn)略 總成本領先經營戰(zhàn)略 官僚式企業(yè)文化 誘引式人力資源戰(zhàn)略 獨創(chuàng)性產品經營戰(zhàn)略 發(fā)展式企業(yè)文化 投資式人力資源戰(zhàn)略 高品質產品經營戰(zhàn)略 家族式企業(yè)文化 參與式人力資源戰(zhàn)略 34 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)主要業(yè)務 發(fā)展戰(zhàn)略保持一致 理想的 業(yè)務目標 支持業(yè)務 的戰(zhàn)略 發(fā)展業(yè)務 的能力 業(yè)務對人力 資源的需求 企業(yè)文化 員工對公司 的需求 人力資源戰(zhàn)略 人力資源政策 管理實踐 員工 關系 35 公司 宗旨 戰(zhàn)略 政治 因素 HR 管理 組織 結構 文化 因素 經濟 因素 人力資源戰(zhàn)略的決定因素 36 ? 管理的具體實踐 ? 公司戰(zhàn)略選擇 –注重發(fā)展還是選擇 ? 公司的業(yè)務類型 ? 公 司績效 –小組績效還是個人績效 HRM戰(zhàn)略背景 37 人力資源戰(zhàn)略的實施 環(huán)境分析 人力資源戰(zhàn)略 工作分析與設計 招募與甄選 培訓與開發(fā) 績效管理 薪資結構、獎金與福利 勞動關系與員工關系 企業(yè)戰(zhàn)略目標 競爭優(yōu)勢 制定 實施 實現 獲取 38 3 人力資源規(guī)劃 39 人力資源規(guī)劃業(yè)務流程圖 確定組織使命 組織內外部環(huán)境分析 設定組織戰(zhàn)略目標 組織戰(zhàn)略形成 人力資源需求預測 統(tǒng)計方法（趨勢分析、回歸分析 比率分析）； 判斷法（頭腦風暴法、估計法）； 供給 需求？ 對外招聘或內部 晉升、職業(yè)生涯 演進系統(tǒng)、初步 計劃 給定離職率、晉升 率、人員更新率等 指標 在編在崗員工 個人信息和職 位信息 各崗位、各 部門人員供 給狀況 各崗位、各部 門人員需求及 素質要求 各崗位人力資源供給預測 （離職 率預測、晉升率） N 裁員計劃 Y 企業(yè)發(fā) 展戰(zhàn)略 提供高、中、低三中方案 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 40 人力資源規(guī)劃的重要性 ?可以創(chuàng)造競爭優(yōu)勢； ?人力資源規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)目標等緊密相聯； ?人力資源規(guī)劃可以幫助和指導人力資源管理的具體實施； ?人力資源規(guī)劃的預警性作用：主動預警、而非被動反應； 41 ? 依賴對員工滿意程度測試、組織管理水平評估等來確定人力資源管理
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1