人力資源管理第二章(戰(zhàn)略人力資源管理)(編輯修改稿)
2025-02-06 04:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 Strategy implementation: the process of devising structures and allocating resources to enact the strategy a pany has chosen. linkage between HRM and the strategic management process 人力資源管理和戰(zhàn)略管理過程之間的聯(lián)系 1）、戰(zhàn)略決策： Where to pete(到哪里去進(jìn)行競爭？ ) How to pete(如何進(jìn)行競爭？ ) With what will we pete（依靠什么去進(jìn)行競爭？） Where to pete(到哪里去進(jìn)行競爭？ ) 在哪些市場上（行業(yè)、產(chǎn)品等）去進(jìn)行競爭。 How to pete(如何進(jìn)行競爭？ ) 將依據(jù)何種標(biāo)準(zhǔn)或者差別化的特征去進(jìn)行競爭 ?是成本、質(zhì)量、可靠性，還是產(chǎn)品或服務(wù)的提供？ With what will we pete（依靠什么去進(jìn)行競爭？） (人力資源為戰(zhàn)略是實(shí)施提供什么樣的幫助？） 哪些資源會(huì)使企業(yè)能夠打敗競爭對手？如何獲取、開發(fā)及使用這些資源去進(jìn)行競爭？ 案例： ?百事可樂的案例 :進(jìn)入快餐業(yè)的失??； ?波音公司的案例：有客戶服務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榈统杀緫?zhàn)略的失敗。 role of HRM
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