跨文化人力資源管理人力資源管理(編輯修改稿)
2025-01-30 00:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 異的影 響 、 比較研究及相 互作用研究課題 國際相互作用研究 ， 尤其 是對公司的跨文化相互作 用的研究 第三節(jié) 跨文化人力資源管理問題 跨文化人力資源管理 28 人力資源管理學(xué) 第三節(jié) 跨文化人力資源管理問題 文化間管理概念 形象 思想 框架 行為 態(tài)度 態(tài)度 藝術(shù) 哲學(xué) 概念 機構(gòu) 政策 宗教 樹根＝不僅是文化靈感的源泉 ， 而且還是一種表達對現(xiàn)狀不滿的手段 樹干＝文化的結(jié)構(gòu)或社會結(jié)構(gòu) 文化間管理概念 跨文化人力資源管理 29 人力資源管理學(xué) 第三節(jié) 跨文化人力資源管理問題 迪斯泰法諾和雷恩 (1992) 杰出的高級管理人員是那些具有如下才能 （ 1）開發(fā)并運用全球決策技巧的能力 （ 2）在轉(zhuǎn)變和過渡期間顯示其管理才能 （ 3）跨文化的管理才能 （ 4）在寬松的組織結(jié)構(gòu)中的設(shè)計才能 （ 5）與其他人和在其他團隊中共事的能力 （ 6）溝通交際能力 （ 7）在一機構(gòu)中學(xué)習(xí)知識，靈活運用知識的能力 跨文化人力資源管理 30 人力資源管理學(xué) 第三節(jié) 跨文化人力資源管理問題 （ 1）戰(zhàn)略的重要性 （ 2）削弱對手 （ 3）騙術(shù)也是一種戰(zhàn)略手段 （ 4）理解矛盾 （ 5）妥協(xié) （ 7）利用對手的弱點 （ 8）靈活性 （ 9）搜集情報和信息 （ 10）抓住相互依賴關(guān)系 （ 11）忍耐 （ 12）避免情緒化 羅塞利 L 唐歸納東亞人經(jīng)營的 12條原則 跨文化人力資源管理 31 人力資源管理學(xué) 第三節(jié) 跨文化人力資源管理問題 中國學(xué)者俞文釗等人 嫁接 方式 移植 方式 僵化 活力 低效 失敗 高效 成功 跨文化 管理方式 方式 1 方式 2 發(fā)展趨勢 發(fā)展趨勢 結(jié)果 結(jié)果 （ 低水平 ） （ 高水平 ） 跨文化管理的兩種方式效能分析 跨文化人力資源管理 32 人力資源管理學(xué) 第三節(jié) 跨文化人力資源管理問題 （二）跨文化人力資源管理研究的一些結(jié)論 首先，在世界上不同經(jīng)濟制度的地方，文化的價值是不同的。觀察得到的結(jié)論也是這樣； 其次，不同文化群體由于價值觀和態(tài)度的不同，他們的行為也不同； 第三，文化在形成組織和企業(yè)運營的組織環(huán)境中的作用是很重要的，所以我們應(yīng)該在組織行為的跨文化差異，特別是企業(yè)如何管理方面更加注意。 跨文化人力資源管理 33 人力資源管理學(xué) 第三節(jié) 跨文化人力資源管理問題 （ 一 ） 文化 移植 移植 ， 是指簡單地將一個地方的 樹苗 移植到另一個地方的 土壤 上來 ， 這是一種單純的 更換土壤 的思維方式 。 然而文化是有生命的東西 ， 它的生存一定需要適宜的 土壤 才行 。 如果單純地把 土壤 更換 ，再有生命的東西也會因 水土不服 而枯萎 。 三、跨文化人力資源管理的方式 （二）文化 嫁接 所謂文化 嫁接 ，是指科學(xué)地將一個地方的 樹苗 有生命力的那部分嫁接到另一個地方的 土壤 中去，用 合成 的文化物質(zhì)去滋養(yǎng)促進其生長發(fā)育的一種全新的管理模式，這是一種復(fù)雜的 更換品種 的思維方式。 跨文化人力資源管理 34 人力資源管理學(xué) 第
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