人力資源管理---第1章人力資源管理概述(編輯修改稿)
2024-11-15 09:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定位的靜止化、封閉化。 10 第三節(jié) 人力資源管理的歷史與發(fā)展 ? 大體經(jīng)過四個(gè)方面的發(fā)展階段： 1 2 3 以勞動(dòng)效率提高為中心的初級(jí)階段 以工作為中心人事管理階段 以人為中心的人力資源管理階段 4 以戰(zhàn)略為中心戰(zhàn)略（現(xiàn)代）人力資源管理階段 11 現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別 現(xiàn)代人力資源管理 傳統(tǒng)人事管理 觀念 視員工為有價(jià)值的重要資源 視員工為成本負(fù)擔(dān) 目的 滿足員工自我發(fā)展和組織長 遠(yuǎn)發(fā)展 保障組織短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 管理導(dǎo)向 以人為中心 以事為中心 地位 戰(zhàn)略性、決策層 實(shí)際操作與執(zhí)行層 與其它部門 和諧、合作 對立、抵觸 對待員工的態(tài)度 尊重、民主、服務(wù) 命令、控制 管理對象 勞資雙方 員工 管理深度 注重開發(fā)員工潛能 注重管好現(xiàn)有人員 12 第四節(jié) 人力資源管理基礎(chǔ) 人是組織中最重要、最核心的資源，人力資源管理是對人的管理；而對人的本性的認(rèn)識(shí)，則是人力資源管理研究中的重要課題，人性假設(shè)也就成為人力資源管理的理論基礎(chǔ)。具體說來，包括人性認(rèn)識(shí)、人本管理、文化背景與人力資源管理三大方面。 一 、 關(guān)于人性 : 人性假設(shè)是對人的本性的價(jià)值判斷 ， 它是哲學(xué) 、 管理學(xué) 、 經(jīng)濟(jì)學(xué) 、 社會(huì)學(xué)等眾多學(xué)科領(lǐng)域研究的出發(fā)點(diǎn) 。 任何人力資源管理理論的建構(gòu)和方法的設(shè)計(jì) ， 都是建立在特定的人性假設(shè)基礎(chǔ)上的 。 13 （一） “ 經(jīng)濟(jì)人 ” 假設(shè)（ X理論） ： 19世紀(jì)末 ， “ 科學(xué)管理 ” 的代表人物泰勒把亞當(dāng) 斯密的 “ 經(jīng)濟(jì)人 ” 觀點(diǎn)引入管理學(xué) 。 ： 人具有惰性，盡可能逃避工作；人生來就缺乏進(jìn)取心，寧愿被別人指揮；個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)是沖突的，必須用強(qiáng)制、懲罰等辦法，才能保證其為組織目標(biāo)工作；多數(shù)人工作是為了獲得經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，不愿意承擔(dān)責(zé)任。 ： 導(dǎo)致嚴(yán)密的控制和監(jiān)督式管理，采取 “ 任務(wù)管理 ” 方式， “ 胡蘿卜加大棒 ” 激勵(lì)
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