國際人力資源管理概述(編輯修改稿)
2025-02-24 20:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 隨著跨國公司對(duì)東道國勞動(dòng)力市場的熟悉，選擇當(dāng)?shù)亟?jīng)理的成本相對(duì)于海外經(jīng)理而言愈來愈小，而且隨著經(jīng)驗(yàn)的豐富和培訓(xùn)的深化，當(dāng)?shù)亟?jīng)理也可以被派去做以前海外經(jīng)理做過的事情，企業(yè)更傾向于選擇當(dāng)?shù)亟?jīng)理，本土化程度逐步提高。 當(dāng)本土化程度高到一定程度，企業(yè)成功進(jìn)入東道國市場之后，往其終極目標(biāo) —— 全球化的方向發(fā)展時(shí)，本土化程度又開始有一定程度的回落，企業(yè)更傾向于在全球范圍內(nèi)挑選合適的經(jīng)理。 第三節(jié) 跨國企業(yè)員工的培訓(xùn)與開發(fā) 一、跨文化培訓(xùn)的動(dòng)因 二、外派人員的培訓(xùn) 三、東道國員工的培訓(xùn) 一、跨文化培訓(xùn)的動(dòng)因 （一）為組織戰(zhàn)略和發(fā)展服務(wù) （二）減少管理理念和管理方法的沖突 （三）提高績效，促進(jìn)職業(yè)生涯發(fā)展 二、外派人員的培訓(xùn) （一）啟程前培訓(xùn)方案 文化意識(shí)培訓(xùn) 預(yù)備訪問 語言培訓(xùn) （二）抵達(dá)后的培訓(xùn) 周圍環(huán)境介紹 工作單位和東道國同事介紹 實(shí)際工作情況介紹 （三）調(diào)返回國后的培訓(xùn) 第四節(jié) 跨國企業(yè)的員工績效評(píng)估 一、國際人力資源績效考核特點(diǎn) 二、影響分公司績效目標(biāo)制定的因素 三、對(duì)外派人員的績效評(píng)估 四、對(duì)東道國員工的績效評(píng)估 一、國際人力資源績效考核特點(diǎn) 美國、日本和德國企業(yè)在績效管理上的差異 美國企業(yè) 日本企業(yè) 德國企業(yè) 以職位分析為基礎(chǔ) 能力主義、強(qiáng)力表現(xiàn)；快速評(píng)價(jià)、迅速晉升；現(xiàn)實(shí)回報(bào)、無情淘汰 年功序列 福利型管理 重視能力、資歷和適應(yīng)性三者平衡 緩慢晉升 小幅度定期提薪、晉升、調(diào)換工作 公平競爭的擇優(yōu)機(jī)制 二、影響分公司績效目標(biāo)制定的因素 （一）局部與整體的關(guān)系 （二）國際環(huán)境的復(fù)雜多變 （三）時(shí)間與空間的距離 （四）不同的發(fā)展階段 跨國企業(yè)的績效管理
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