國際人力資源管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 12:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以加深東道國政府和當(dāng)?shù)厣鐣?huì)對(duì)分公司的良好印象；可以大大節(jié)約成本。 ? 缺點(diǎn)： 不熟悉母公司的宗旨、政策、戰(zhàn)略以及經(jīng)營方式；可能受強(qiáng)烈的民族意識(shí)影響，難以做到全心全意為母公司服務(wù)。 （三）第三國員工 ? 優(yōu)點(diǎn)： 熟悉東道國的情況，可以更快進(jìn)入工作角色；在薪酬和福利方面的成本低于母公司的外派人員。 ? 缺點(diǎn)： 需要花費(fèi)大量的時(shí)間和費(fèi)用；薪酬和福利高于東道國員工；有些國家對(duì)雇傭這類人才很敏感，甚至?xí)芙^其入境或工作。 跨國企業(yè)員工配置的方法 跨國公司人員來源包括母國人員、東道國人員和他國人員 人員配備的四種方法： ? 民族中心法，是將跨國公司的左右關(guān)鍵崗位都由母國人員擔(dān)任 ? 多中心法，是招聘所在國人員管理分公司，母國人員管理母公司。 ? 全球中心法，是在整個(gè)組織中選擇最佳人員擔(dān)任關(guān)鍵職位而不考慮國別 ? 地區(qū)中心法，將跨國公司按經(jīng)營地理區(qū)域劃分，人員在區(qū)域間流動(dòng)。 跨國企業(yè)員工配置的方法 管理內(nèi)容 人員配置方式 民族中心法 多中心法 地區(qū)中心法 全球中心法 標(biāo)準(zhǔn)制定、評(píng)估和控制 通過母國的總公司 通過當(dāng)?shù)刈庸竟芾? 在地區(qū)的各個(gè)國家內(nèi)協(xié)調(diào) 全球化統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 通訊和協(xié)調(diào) 從總公司到當(dāng)?shù)氐淖庸? 子公司之間以及子公司與母公司之間很少 子公司與總公司之間很少，地區(qū)內(nèi)的子公司較多或很多 子公司之間完全由總公司的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)聯(lián)系 員工管理 母國經(jīng)理 東道國經(jīng)理 經(jīng)理可能來自于地區(qū)內(nèi)的某個(gè)國家 最佳的人選分配到能發(fā)揮最佳效果的地方 跨國企業(yè)員工的篩選 ?甄選的標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè)能力 跨文化的 適應(yīng)能力 家庭因素 國家 /文化 因素 語言溝通 跨國企業(yè) 因素 選擇決策 個(gè)人因素 環(huán)境因素 （一）母公司外派人員的篩選 ? 標(biāo)準(zhǔn)： ? 手段： 與特定行為相關(guān)聯(lián)的方法 （四個(gè)維度：自我定位維度、知覺維度 、他人定位維度、文化韌性維度） （二）東道國員工的篩選 ? 目的 1：為當(dāng)?shù)氐姆止九鋫淙藛T —— 篩選標(biāo)準(zhǔn) ：受教育程度、專業(yè)技能和相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) ? 目的 2：為母公司挑選合適的員工 —— 篩選標(biāo)準(zhǔn) ：能否運(yùn)用總公司的語言與他人順利溝通 （三）第三國員工的篩選 ? 專業(yè)技術(shù)能力和管理能力 ? 跨文化適應(yīng)能力 ? 外語能力 ? 情境因素 能否東道國 員工擔(dān)任嗎？ 招聘當(dāng)?shù)貑T工， 進(jìn)行技術(shù) 、 管理培訓(xùn) 是 否 在母國或第三國 招聘外派員工 東道國工作 與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)交往 密切如何？ 候選人是否愿意？ 此人可能不合適該職位 強(qiáng)調(diào)工作變量 ， 開始低等到中等嚴(yán)格程度的培訓(xùn) 否 是 低 高 候選人是否愿意？ 此人可能不合適該職位 是 否
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