國際人力資源管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 12:36 本頁面
【文章內容簡介】 以加深東道國政府和當地社會對分公司的良好印象；可以大大節(jié)約成本。 ? 缺點： 不熟悉母公司的宗旨、政策、戰(zhàn)略以及經營方式；可能受強烈的民族意識影響，難以做到全心全意為母公司服務。 （三）第三國員工 ? 優(yōu)點： 熟悉東道國的情況，可以更快進入工作角色；在薪酬和福利方面的成本低于母公司的外派人員。 ? 缺點： 需要花費大量的時間和費用；薪酬和福利高于東道國員工；有些國家對雇傭這類人才很敏感，甚至會拒絕其入境或工作。 跨國企業(yè)員工配置的方法 跨國公司人員來源包括母國人員、東道國人員和他國人員 人員配備的四種方法： ? 民族中心法，是將跨國公司的左右關鍵崗位都由母國人員擔任 ? 多中心法，是招聘所在國人員管理分公司，母國人員管理母公司。 ? 全球中心法，是在整個組織中選擇最佳人員擔任關鍵職位而不考慮國別 ? 地區(qū)中心法，將跨國公司按經營地理區(qū)域劃分，人員在區(qū)域間流動。 跨國企業(yè)員工配置的方法 管理內容 人員配置方式 民族中心法 多中心法 地區(qū)中心法 全球中心法 標準制定、評估和控制 通過母國的總公司 通過當地子公司管理 在地區(qū)的各個國家內協調 全球化統(tǒng)一標準 通訊和協調 從總公司到當地的子公司 子公司之間以及子公司與母公司之間很少 子公司與總公司之間很少，地區(qū)內的子公司較多或很多 子公司之間完全由總公司的網絡系統(tǒng)聯系 員工管理 母國經理 東道國經理 經理可能來自于地區(qū)內的某個國家 最佳的人選分配到能發(fā)揮最佳效果的地方 跨國企業(yè)員工的篩選 ?甄選的標準 專業(yè)能力 跨文化的 適應能力 家庭因素 國家 /文化 因素 語言溝通 跨國企業(yè) 因素 選擇決策 個人因素 環(huán)境因素 （一）母公司外派人員的篩選 ? 標準： ? 手段： 與特定行為相關聯的方法 （四個維度：自我定位維度、知覺維度 、他人定位維度、文化韌性維度） （二）東道國員工的篩選 ? 目的 1：為當地的分公司配備人員 —— 篩選標準 ：受教育程度、專業(yè)技能和相關工作經驗 ? 目的 2：為母公司挑選合適的員工 —— 篩選標準 ：能否運用總公司的語言與他人順利溝通 （三）第三國員工的篩選 ? 專業(yè)技術能力和管理能力 ? 跨文化適應能力 ? 外語能力 ? 情境因素 能否東道國 員工擔任嗎？ 招聘當地員工， 進行技術 、 管理培訓 是 否 在母國或第三國 招聘外派員工 東道國工作 與當地社會交往 密切如何？ 候選人是否愿意？ 此人可能不合適該職位 強調工作變量 ， 開始低等到中等嚴格程度的培訓 否 是 低 高 候選人是否愿意？ 此人可能不合適該職位 是 否
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