會展人力資源管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-13 05:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人自身的了解、對人格特質(zhì)的把握和合理運(yùn)用以及對空缺職位的工作性質(zhì)的綜合理解。④ 表達(dá)能力和觀察能力是招募團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備的最要的能力。⑤ 廣闊的知識面和專業(yè)技術(shù)能力。⑥ 招募人員其它方面的綜合素質(zhì)，比如對工作過程的把握和控制能力、親和力、邏輯思維能力、對信息的敏感度、客觀公正等，都會影響到是否能甄選到企業(yè)所需的人員。 一、基本程序制定計(jì)劃制定策略：時間、地點(diǎn)、渠道等甄選錄用招聘評估二、渠道選擇內(nèi)部招聘：提升、工作調(diào)換216。激勵員工、縮短適應(yīng)期、提升匹配成功率、節(jié)約招聘和培訓(xùn)費(fèi)用216。選擇范圍小、影響員工情緒、缺乏創(chuàng)新外部招聘：媒體廣告、網(wǎng)絡(luò)招聘等216。選擇余地大、帶來新管理思想和技能、避免員工情緒波動216。打擊內(nèi)部員工士氣、需長時間磨合、可能會造成招聘失誤、培訓(xùn)時間和費(fèi)用較多三、員工甄選人員甄選是指用人單位在招募工作完成之后，根據(jù)用人條件和用人標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用適當(dāng)?shù)姆椒ê褪侄?，對?yīng)聘者進(jìn)行審查和篩選的過程。 人員甄選的方法有：1）簡歷篩選 應(yīng)注意的問題：求職者的就業(yè)歷史，并確認(rèn)是否有空白時間?！?工作變化的頻率； 審核簡歷中職責(zé)描述不夠具體的地方） 2）測試甄選 目前 《 職業(yè)能力測評系統(tǒng) 》 主要包括的有： EQ情商測評、事業(yè)心測評、 溝通交流能力測評 、處理問題能力測評 、領(lǐng)導(dǎo)能力測評 、 創(chuàng)業(yè)潛力測評 、成功傾向測評、職業(yè)選擇測評 、 工作壓力測評、 工作態(tài)度測評 、職業(yè)滿意度測評 、人際關(guān)系測評等； 職業(yè)定位與測試職業(yè)測試最主要就是看我們的職業(yè)定位。職業(yè)定位是自我定位和社會定位的統(tǒng)一，只有在了解自己和職業(yè)的基礎(chǔ)上才能夠給自己做準(zhǔn)確定位。 檢視個人特質(zhì) ?。ㄒ唬┯?(Desires))（做事的能力）在此人生階段 ，你究竟要什么？ （二）能力 (Ability)你擅長什么？（一般技術(shù)以及特別技術(shù)） ?。ㄈ┬愿裉刭|(zhì)（氣質(zhì)、性質(zhì)） (Temperament)（氣質(zhì)、性質(zhì)）你是什么類型的人？在何種情況下有最佳表現(xiàn)？ （四）資產(chǎn) (Assets)（有形與無形）你有什么比別人占優(yōu)勢的地方？ 性格九分法1完美主義型： 苛求 、刻板、謹(jǐn)慎、理智、2施 予 者型：同情心、感情外露 ；3演員型：競爭性強(qiáng)、能力強(qiáng)、有 進(jìn) 取心、性情急躁；4浪漫型：創(chuàng)造性、氣質(zhì)憂郁、熱衷于不現(xiàn)實(shí)的事情 ；5觀察者型：情緒冷淡、超然于 眾人 之外、不動聲色、行動秘密、聰明 ；6質(zhì)疑者型：懷疑成性、忠誠、膽怯、總是注意危險信號 ；7享樂主義者型：享樂、樂天、孩子氣、不愿承擔(dān)義務(wù)、8老
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