人力資源管理展望ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 06:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 14 一 . 人力資源管理理念的變化 1. 全球化的視野 1) 中國企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀和問題 (1) 國際化人才的嚴(yán)重不足 (2) 跨文化管理意識(shí)的缺乏 (3) 人力資源戰(zhàn)略滯后 (4) 國際人力資源管理能力的不足 人力資源管理適用教程 15 一 . 人力資源管理理念的變化 1. 全球化的視野 2) 中國企業(yè)人力資源管理國際化的基本方向 (1) 確立和培養(yǎng)跨文化管理的意識(shí)和能力 (2) 在人員配備方面，首先關(guān)注關(guān)鍵管理崗位的人員配備 (3) 在培訓(xùn)和開發(fā)領(lǐng)域，不僅要做好針對(duì)海外派出人員的預(yù)備性培訓(xùn)，也要重視面向子公司全體管理人員的國際管理開發(fā)體系的建設(shè)。 (4) 在績效評(píng)估和薪酬管理方面，制度的易于理解、公平性和激勵(lì)作用將是國際人力資源管理所重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。 (5) 充分考慮文化差異和當(dāng)?shù)丨h(huán)境，提高其他人力資源管理活動(dòng)的適應(yīng)性和有效性。 人力資源管理適用教程 16 一 . 人力資源管理理念的變化 2. “人本”的管理原則 1) “以人為本”思想的內(nèi)涵 (1) 人才是資本 (2) 員工是主體 (3) 尊重每一個(gè)人 2) “人本”原則在未來人力資源管理中的具體體現(xiàn) (1) 人力資本的投資將不斷增大。 (2) 更多員工將獲得股權(quán)和期權(quán) (3) 員工參與管理的程度將加深。 (4) 員工將會(huì)獲得更大的自主決策權(quán)。 (5) 注重管理制度和行為的人性化。 人力資源管理適用教程 17 二 . 人力資源職能的變化 1. 戰(zhàn)略性職能增強(qiáng) 1) 戰(zhàn)略性人力資源管理的含義 戰(zhàn)略性人力資源管理，指的是把人力資源管理的戰(zhàn)略和行為與組織的經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合起來。它通過有效的人力資源管理來提高組織實(shí)施戰(zhàn)略的能力，把組織的事業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為人力資源管理活動(dòng)，并通過人力資源管理活動(dòng)所提供的有效產(chǎn)出來幫助組織實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。 人力資源管理適用教程 18 二 . 人力資源職能的變化 1. 戰(zhàn)略性職能增強(qiáng) 2) 人力資源管理戰(zhàn)略性職能增強(qiáng)的原因 (1) 競爭的加劇，要求人力資源管理的政策和實(shí)踐更具有戰(zhàn)略性。 (2) 企業(yè)核心能力的培養(yǎng)和創(chuàng)新，要求人力資源管理更具有戰(zhàn)略性。 (3)
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