人力資源管理概述(2)(編輯修改稿)
2025-02-06 06:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 — ） ?主要理論成果： ①馬斯洛“需要層次理論”；②赫茲伯格“雙因素理論”；③麥格雷戈關(guān)于人性的“ X理論 — Y理論”； ?內(nèi)容： ①組織內(nèi)外環(huán)境因素對(duì)人的影響；②從開放系統(tǒng)的角度 來考慮組織的人事管理；③從組織的整體行為來探索人 事管理；④重視薪資報(bào)酬制度的合理化；⑤激勵(lì)員工參 與管理；⑥強(qiáng)調(diào)對(duì)員工培訓(xùn)和教育；⑦注重勞資雙方關(guān) 系的協(xié)調(diào)與和諧。 ?特點(diǎn)： 以人際關(guān)系為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)組織的人事管理進(jìn)行全新的開 放式管理，由對(duì)員工監(jiān)督轉(zhuǎn)為對(duì)員工的人性激發(fā)，由消 極的懲罰到積極的激勵(lì)，由獨(dú)裁式領(lǐng)導(dǎo)到民主管理，由 對(duì)員工的索取到對(duì)員工的培訓(xùn)開發(fā)和使用相結(jié)合，由勞 動(dòng)者與管理者的對(duì)立到人與人、人與事之間的協(xié)調(diào)。 人力資源管理階段（ ） ?背景： ①第三次技術(shù)革命 ②企業(yè)文化理論系統(tǒng)化； ③舒爾茨創(chuàng)立人力資本理論； ④ 企業(yè)之間科學(xué)技術(shù)和人才的競(jìng)爭(zhēng)加?。? ?特征： ①企業(yè)文化成為重要的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念； ②重視人力資本經(jīng)營(yíng)； ③企業(yè)重視人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)的作用。 （三）現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)容 規(guī)劃系統(tǒng) 運(yùn)行系統(tǒng) 開發(fā)系統(tǒng) 人力戰(zhàn)略規(guī)劃 職位分析 職位評(píng)價(jià) 績(jī)效管理 薪酬與福利 員工關(guān)系管理 招募與甄選 職業(yè)生涯管理 員工培訓(xùn) 人力資源管理系統(tǒng)及其職能 （四）人力資源管理與人事管理的區(qū)別 理念上的差異 傳統(tǒng)人事管理把人設(shè)為一種成本，將人當(dāng)作一種“ 工具 ” ，注重的是使用和控制。 而現(xiàn)代人力資源管理把人作為一種 “ 資源 ” ，注重通過人力資本投資進(jìn)行開發(fā)和獲得產(chǎn)出。 管理重心的不同 傳統(tǒng)人事管理的特點(diǎn)是以 “ 事 ” 為中心，只見“ 事 ” ，不見 “ 人 ” ，只見某一方面，而不見人與事的整體、系統(tǒng)性，強(qiáng)調(diào) “ 事 ” 的單一方面的靜態(tài)的控制和管理，其管理的形式和目的是 “ 控制人 ” 。 而現(xiàn)代人力資源管理以 “ 人 ” 為核心，強(qiáng)調(diào)一種動(dòng)態(tài)的、心理、意識(shí)的調(diào)節(jié)和開發(fā)，管理的根本出發(fā)點(diǎn)是“ 著眼于人 ” ，其管理歸結(jié)于人與事的系統(tǒng)優(yōu)化，使企業(yè)取得最佳效益。 管理組織與職能的區(qū)別 傳統(tǒng)人事管理是某一職能部門單獨(dú)使用的工具，似乎與其他職能部門的關(guān)系不大。 但現(xiàn)代人力資源管理卻與此截然不同。實(shí)施人力資源管理職能的各組織中的人事部門逐漸成為決策部門的重要伙伴，從而提高了人事部門在決策中的地位。人力資源管理涉及到企業(yè)的每一個(gè)管理者，部門的業(yè)務(wù)經(jīng)理，也是部門的人力資源經(jīng)理。人力資源管
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