[管理學]人力資源管理概述(編輯修改稿)
2024-11-11 12:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 題和標準統(tǒng)一，便于分析和比較；缺點：缺乏靈活性 ②非結(jié)構(gòu)性面試：面試者事先不準備問題提綱，所提問題因人而異，往往提一些開放性的問題。優(yōu)點：形式靈活，可根據(jù)被測試者的陳述或關(guān)心的內(nèi)容提出相關(guān)問題。缺點：主觀性強，缺乏統(tǒng)一標準，較難橫向比較，易產(chǎn)生偏差。 ③情景模擬：公文處理、與人談話、無領(lǐng)導小組討論、角色扮演、即席發(fā)言 人力資源培訓與發(fā)展概述 上崗引導（新員工崗前培訓）：把新員工引入組織，介紹給他們新的任務(wù)、領(lǐng)導以及工作團隊。引導的主要內(nèi)容：企業(yè)概況、企業(yè)文化與經(jīng)營理念；企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置與職能部門介紹；企業(yè)的規(guī)章制度、行為規(guī)范、員工守則；員工職業(yè)道德教育；工作崗位、職責與權(quán)利；報酬與福利；安全與事故預防教育； 《 勞動法 》 等相關(guān)法律法規(guī)教育 培訓：幫助員工把他們目前的工作做得更好。通過短期的、以掌握某些專門的知識和技巧為目的的指導活動，使員工具有完成某項工作所必需的知識、技能、動機和態(tài)度。經(jīng)過培訓后，一般要求員工能較快地把這些技能運用于工作之中，立即給組織帶來收益。 開發(fā)：不僅是針對目前工作所需要的知識、技能，更主要是著眼于未來的組織和工作要求。開發(fā)可能不會在近期內(nèi)很快地給組織帶來收益，但從長遠的角度來考慮是一種人力資本的投資。 發(fā)展：為個人未來做準備，表現(xiàn)在學習和個人開發(fā)上，包括職業(yè)生涯設(shè)計。 培訓的實施： ? 在職培訓： ? 案例分析： ? 角色扮演： ? 文件筐技術(shù)： ? 管理游戲： ? 行為模仿： ? 戶外導向計劃： 職業(yè)生涯 職業(yè)生涯：是指一個人在其一生中所從事工作的歷程，包括與工作相關(guān)的活動、行為、價值、愿望等。 職業(yè)生涯管理：通過員工的工作及職業(yè)發(fā)展計劃的設(shè)計，協(xié)調(diào)員工個人需求和企業(yè)組織需求，實現(xiàn)個人和企業(yè)的共同成長和發(fā)展。它是一種以人為中心的人本主義管理方法 新的職業(yè)生涯管理概念的一個主要特點是，在職業(yè)生涯發(fā)展中員工與公司是合作伙伴關(guān)系。員工要清楚自己有何技能，需要從公司得到什么幫助，并準備承擔新的責任。公司向員工傳達其發(fā)展方向和發(fā)展計劃，提供盡可能多的關(guān)于業(yè)務(wù)方面的信息，為職業(yè)生涯剛剛起步的員工提供公正、完全的信息。 人力資源績效管理與績效評價 績效管理（績效評價系統(tǒng)）是一個管理過程，執(zhí)行官、管理者和主管可以通過這個過程使員工績效與企業(yè)目標相一致。一個有效的績效管理過程能夠精確定義優(yōu)秀績效，使用績效測量手段，
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