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正文內(nèi)容

[管理學(xué)]第11講項(xiàng)目人力資源管理(編輯修改稿)

2025-01-31 19:00 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 21 ⑵ 職能化分工的工作設(shè)計(jì)方法 職能化分工的工作設(shè)計(jì)方法也是項(xiàng)目組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)中經(jīng)常采用的一種工作設(shè)計(jì)方法,這種方法主要適用于那些項(xiàng)目管理工作職務(wù)或崗位的工作設(shè)計(jì)。 ⑶輔助性的工作設(shè)計(jì)方法 這包括在管理職務(wù)或崗位的設(shè)計(jì)中采取工作輪換和工作擴(kuò)大化的措施和方法,在專業(yè)性職務(wù)或崗位的工作設(shè)計(jì)中采用工作豐富化的措施和方法等等。 22 招聘 【 管理幽默 】 考 官 ∶ 你有女朋友嗎 ? 應(yīng)聘者 ∶ 沒有。 考 官 ∶ 你追過女孩嗎 ? 應(yīng)聘者 ∶ 追過,可是沒追上。 考 官 ∶ 你工作后準(zhǔn)備再追女孩嗎 ? 應(yīng)聘者 ∶ 先努力工作,暫時(shí)不考慮個(gè)人問題。 考 官 ∶ 對(duì)不起,本公司不能用你。 應(yīng)聘者 ∶ 為什么 ? 考 官 ∶ 你公關(guān)能力欠佳,況且缺乏自信。 23 第三節(jié) 項(xiàng)目人員的獲得與配備 一、人員招聘 1.人員招聘的基本內(nèi)容與程序 項(xiàng)目人力資源管理中的人員招聘主要采取內(nèi)部和外部招聘兩方式,來(lái)獲得項(xiàng)目組織所需的人力資源。 人員招聘的主要工作內(nèi)容: ⑴招聘計(jì)劃的制定與審批 ⑵招聘信息的發(fā)布 ⑶應(yīng)聘者提出申請(qǐng) ⑷人員選拔 ⑸人員錄用 24 2. 招聘的方式 ⑴內(nèi)部招聘 內(nèi)部招聘是指從項(xiàng)目組織所在公司或團(tuán)體的內(nèi)部人員中,招聘項(xiàng)目組織所需的人力資源的一種招聘方式。 ● 提升 ● 工作調(diào)配 ● 重新聘用 25 ⑵ 外部招聘 外部招聘是指從項(xiàng)目組織所在公司或團(tuán)體以外,招聘項(xiàng)目組織所需人力資源的一種招聘方式。主要作法有: ● 廣告招聘 ● 就業(yè)中介 ● 信息網(wǎng)絡(luò)招聘 26 二、人員的選拔 人員選拔是指對(duì)應(yīng)聘者的資格審查和挑選的工作和過程。人員選拔具有如下主要意義: ⑴保證項(xiàng)目組織能夠獲得所需的人力資源。 ⑵為應(yīng)聘者提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。 ⑶努力避免用人不當(dāng),為項(xiàng)目組織節(jié)省費(fèi)用。 27 人員選拔的過程和方法 ⑴資格審查與初選 ⑵測(cè)試 ⑶面試 ⑷全面評(píng)估 ⑸人員甄選 28 招聘中的面試 ? 若從面試的組織形式來(lái)看,面試則分為: 結(jié)構(gòu)型面試 非結(jié)構(gòu)型面試 壓力面試 29 ? ( 1) 結(jié)構(gòu)型面試 ? 結(jié)構(gòu)型面試是在面試之前 , 已有一個(gè)固定的框架 ( 或問題清單 ) , 主考官根據(jù)框架控制整個(gè)面試的進(jìn)行 , 嚴(yán)格按照這個(gè)框架對(duì)每個(gè)應(yīng)聘者分別作相同的提問 。 30 ? ( 2) 非結(jié)構(gòu)型面試 ? 這種面試無(wú)固定的模式 , 事先無(wú)需作太多的準(zhǔn)備 , 主考官只要掌握 組織 、 職位的基本情況即可 。 這種面試的主要目的在于給應(yīng)聘者 充分發(fā)揮自己能力與潛力的機(jī)會(huì) , 由于這種面試有很大的隨意性 , 主考官所提問題的真實(shí)目的往往帶有很大的隱蔽性 , 要求應(yīng)聘者有很好的理解能力與應(yīng)變能力 。 31 ? 一個(gè)面試的案例 某獨(dú)資企業(yè)的 A項(xiàng)目欲招聘若干管理人員 , 通知所有應(yīng)聘者在某月某日某時(shí)整在位于某某大廈公司總部同一時(shí)間面試 。 結(jié)果等到面試那天 , 公司派人提前在該大廈大廳內(nèi)接待前來(lái)應(yīng)聘的人員 , 并請(qǐng)大家在大廳內(nèi)恭候 ,等到所有應(yīng)聘人員到齊后 , 接待人員告訴大家一個(gè)不幸的消息:電梯壞了 , 需要大家由接待人員帶領(lǐng) ,爬幾十層樓梯到公司的辦公室參加面試 。 有些人聽后則立即就走了 , 有些人爬到一半后也放棄了 ,
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