人力資源管理周三多管理學(編輯修改稿)
2025-02-06 04:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?能夠為組織輸送新鮮血液 劣勢： ?外聘者對組織缺乏深入了解 ?組織對外聘者缺乏深入了解 ?外聘對內(nèi)部員工的積極性造成打擊 人力資源計劃 員工招聘與解聘 員工招聘的標準 員工招聘的來源與方法 員工的解聘 員工培訓 績效評估 思考題 9 員工招聘的來源與方法（續(xù)） 內(nèi)部提升： 含義：組織內(nèi)部成員的能力和素質(zhì)得到充分確認之后，被委以比原來責任更大、職位更高的職務，以填補組織中由于發(fā)展或其他原因而空缺了的管理職務 內(nèi)部提升的優(yōu)勢： ? 有利于調(diào)動員工的工作積極性 ?有利于吸引外部人才 ?有利于保證選聘工作的正確性 ?有利于被聘者迅速展開工作 內(nèi)部提升的弊端： ?可能會導致組織內(nèi)部“近親繁殖”現(xiàn)象的發(fā)生 ?可能會引起同事之間的矛盾 人力資源計劃 員工招聘與解聘 員工招聘的標準 員工招聘的來源與方法 員工的解聘 員工培訓 績效評估 思考題 10 員工招聘的原則與方法（續(xù)） 企業(yè)在選擇招聘方式時應注意以下幾個方面的因素 ?所需選聘人才的層次 ?企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的特點 ?企業(yè)所處的發(fā)展階段 ?企業(yè)戰(zhàn)略以及與之相關的企業(yè)文化調(diào)整的需要 人力資源計劃 員工招聘與解聘 員工招聘的標準 員工招聘的來源與方法 員工的解聘 員工培訓 績效評估 思考題 11 員工招聘的原則與方法（續(xù)） 員工招聘一般按照如下的程序進行： 人力資源計劃 員工招聘與解聘 員工招聘的標準 員工招聘的來源與方法 員工的解聘 員工培訓 績效評估 思考題 12 員工的解聘 人力資源計劃 員工招聘與解聘 員工招聘
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