周三多管理學原理簡答題匯總(編輯修改稿)
2025-06-18 22:52 本頁面
【文章內容簡介】 定義？ 答：（ 1）決策的主體是管理者 。 （ 2）決策的本質是一個過程，這一過程由多個步驟組成。 （ 3）決策的目的是解決問題和利用機會。 決策的原則： 根據西蒙的觀點，決策遵循的是滿意原則，而不是最優(yōu)原則。 ***題：如何理解決策遵循的是滿意原則 而不是最優(yōu)原則？ 答： 要想決策達到最優(yōu)，必須滿足以下幾個要求。 （ 1）容易獲得與決策有關的全部信息； （ 2）真實了解全部信息的價值所在，井據此制定所有可能的方案； （ 3）準確預期到每個方案在未來的執(zhí)行結果。 但是在現實中這些條件往往得不到滿足，具體來說： （ 1）組織內外存在的 一切對組織的現在和未來都會直接或間接地產生某種程度的影響，但決策者很難收集到反映一切情況的信息； （ 2）對于收集到的有限信息，決策者的利用能力也是有限的，從而決策者只能制定數量有限的方案； （ 3）決策所預測的未來狀況可能與實際的未來狀況有出入，人們對未來的認識是不全面的。 風險型決策： 風險型決策也稱隨機決策，在這類決策中，自然狀態(tài)不止一種，決策者不能知道哪種自然狀態(tài)會發(fā)生，但能知道有多少種自然狀態(tài)以及每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率。 古典決策理論 古典決策理論的主要內容： （ 1）決策者必須全面掌握有關決策環(huán)境的 信息情報；（ 2）決策者要充分了解有關備選方案的情況；（ 3）決策者應建立一個合理的自上而下的執(zhí)行命令的組織體系； （ 4）決策者進行決策的目的始終都是在于使本組織獲取最大的經濟利益。 **古典決策理論認為，應該從經濟的角度來留待決策向題即決策的目的在于為組織獲取最大的經濟利益 **西蒙決策理論的核心 ：決策貫穿于整個管理過程，決策程序就是整個管理過程 行為決策理論 行為決策理論的主要內容： （ 1）人的理性介于完全理性和非理性之間，即人是有限理性的這是因為在高度不確定和極其復雜的現實決策環(huán)境中，人的知識、想像 力和計算力是有限的。 （ 2）決策者在識別和發(fā)現問題中容易受知覺上的偏差的影響，而在對未來的狀況作出判斷時，直覺的運用往往多于邏輯方法的運用。 （ 3）由干受決策時間和可利用資源的限制，決策者即使充分了解和掌握有關決策環(huán)境的信息情報，也不能全部了解備選方案，決策者選擇的理性是相對的。 （ 4）在風險型決策中，與經濟利益的考慮相比決策者對待風險的態(tài)度起著更為重要的作用。 （ 5）決策者在決策中往往只求滿意的結果 而不愿費力尋求品佳方案。 **行為決策理論抨擊了把決策視為定量方法和固定步驟地片面性主張把決策視為一種文化現象 對古典決策理論的“經濟人 假設發(fā)難的第一人是 西蒙，他提出了有限理性標準和滿意度原則。 當代決策理論 ：把古典決策理論和行為決策理論有機的結合起來，它所概括的一套科學行為準則和工作程序，既重視科學的理論、方法和手段的應用，又重視人的積極作用。 決策的過程： （ 1）識別機會或診斷問題。（ 2）識別目標。（ 3）擬定備選方案。（ 4）評估備選方案。（ 5）作出決定。（ 6）選擇實施戰(zhàn)略。（ 7）監(jiān)督和評估。 計劃的編制過程： 確定目標。 認清現在。 研究過去。 預測井有效地確定計劃重要前提條件。 擬定 和選擇可行性行動計劃。 制定主要計劃。 制定派生計劃。 制定預算，用預算使計劃數字化 戰(zhàn)略性計劃： 是指應用于整體組織的，為組織未來較長時期（通常為 5 年以上）設立總體目標和尋求組織在環(huán)境中的地位的計劃。 幾種基本的戰(zhàn)略姿態(tài)和選擇基本戰(zhàn)略姿態(tài)的基本原則： （ 1）總成本領先戰(zhàn)略，選擇的基本原則有：持續(xù)資本投資和良好融資能力；能夠大規(guī)?；纳a技能；對工人嚴格監(jiān)督；低成本的分銷系統(tǒng)；結構和責任分明的組織；嚴格以定量目標為基礎的激勵制度；嚴格的成本控制和經常、詳細的控制報告。 （ 2）特色優(yōu)勢戰(zhàn)略，基本原則有： 強大的生產營銷能力；敏銳的創(chuàng)造性鑒別能力；很強的基礎研究能力；質量或技術上具有領先的公司聲譽；悠久的傳統(tǒng)或獨特的業(yè)務組臺；在研發(fā)、產品開發(fā)和市場營銷部門之間的密切協(xié)作；重視主觀評價、創(chuàng)新精神，而不僅以定由指標為基礎的激勵制度；輕松愉快的工作環(huán)境和企業(yè)文化，吸引高技能人才。 （ 3）目標集聚戰(zhàn)略，基本原則有：公司的實力不足以在產業(yè)內在廣的范圍內競爭；能以更高的效率。更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對象服務。 戰(zhàn)術性計劃： 戰(zhàn)術性計劃是指規(guī)定總體目標如何實現的細節(jié)的計劃，其需要解決的是組織的具體部門或職能在未來各個較短時 期內的行動方案。 目標管理 是美國管理學家彼得?德魯克于 1954 年提出的。 目標管理的概念 ：孔茨認為，目標管理是一個全面的管理系統(tǒng)，它用系統(tǒng)的方法，使許多關鍵管理活動結合起來，并已有意識地瞄準，有效地和高效地實現組織目標和個人目標。 目標管理的基本思想： （ 1）企業(yè)的任務必須轉化為目標，企業(yè)管理人員必須通過這些目標對下級進行領導并以此來保證企業(yè)總目標的實現。 （ 2）目標管理是一種程序，使一個組織中的上干各級管理人員會同一起來制訂共同的目標，確定彼此的成果責任，并以此項責任來作為指導業(yè)務和衡量個人貢獻的準則。 （ 3）每個企業(yè)管理人員或工人的分目標就是企業(yè)總目標對他的要求，同時也是這個企業(yè)管理人員或工人對企業(yè)總目標的貢獻。 （ 4）管理人員和工人是靠目標采管理由所要達到的目標為依據進行自我指揮、自我控制。而不是由
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1