[經(jīng)管營銷]周三多管理學講義八(編輯修改稿)
2025-02-11 04:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 職能科室 職能組 職能組 班組長 直線職能制結構 直線職能制結構特點： ? 組織的管理機構和人員分為兩類，一類是直線領導機構和人員，按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權；另一類是職能機構和人員，按專業(yè)化原則，從事組織的各項職能管理工作。 ? 優(yōu)點 ? 缺點 事業(yè)部制結構 ? 事業(yè)部制是在多個領域或地域從事多種經(jīng)營的大型企業(yè)所普遍采用的一種典型的組織結構形式。事業(yè)部制可以按照產(chǎn)品或服務、地域、顧客來進行分部 產(chǎn)品或服務部門化示意圖 人事部 總經(jīng)理 總經(jīng)理辦公室 財務經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 營銷經(jīng)理 采購經(jīng)理 A產(chǎn)品總經(jīng)理 財務經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 營銷經(jīng)理 采購經(jīng)理 B產(chǎn)品總經(jīng)理 地域部門化示意圖 人事部 總經(jīng)理 總經(jīng)理辦公室 財務部 生產(chǎn)部 營銷部 人事部 中國市場部 日本市場部 韓國市場部 美洲市場部 某計算機公司 大企業(yè) 客戶 小企業(yè) 客戶 教育 機構 個人 客戶 顧客部門化 事業(yè)部制結構特點： ? 以企業(yè)的產(chǎn)品、地域和服務對象等為基礎，成立專業(yè)化的生產(chǎn)經(jīng)營部門 ? 在縱向關系上，按照集中政策，分散經(jīng)營的原則，處理高層領導 與事業(yè)部之間的關系 ? 在橫向關系方面，各事業(yè)部均為利潤中心，實行獨立核算 ? 企業(yè)高層和事業(yè)部內(nèi)部，仍然按照職能制結構進行組織設計 ?優(yōu)點 ?缺點 矩陣型結構 ? 矩陣制組織形式是在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎上，再增加一種橫向的領導系統(tǒng)，它把按職能劃分的部門與按項目劃分的小組結合起來組成矩陣，使小組成員接受小組和職能部門的雙重領導 矩陣型結構示意圖 總經(jīng)理 研發(fā)部 生產(chǎn)部 財務部 人事部 生產(chǎn)部 產(chǎn)品部經(jīng)理 項目 A 項目 B 項目 C 項目 D 矩陣型結構特點： ? 圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構，這種組織結構形式是固定的，人員卻是變動的，任務完成后就可以離開 ?優(yōu)點 ?缺點 動態(tài)網(wǎng)絡型結構 ? 動態(tài)網(wǎng)絡型組織是一種以項目為中心，通過與其他組織建立研發(fā)、生產(chǎn)制造、營銷等業(yè)務合同網(wǎng)，有效發(fā)揮核心業(yè)務專長的協(xié)作型組織形式 動態(tài)網(wǎng)絡型結構示意圖 獨立的研發(fā)和咨詢機構 廣告代理商 代理銷售商 制造廠商 項目管理小組 動態(tài)網(wǎng)絡型結構特點： ? 組織的大部分職能從組織外“購買”，這給管理者提供了高度的靈活性，并使組織集中精力做它們最擅長的事。 ?優(yōu)點 ?缺點 組織設計的涵義 ? 組織設計是以組織結構安排為核心的組織系統(tǒng)的整體設計工作，是對組織的結構和活動進行創(chuàng)構、變革和再設計的過程； ? 個體勞動者和作坊式的手工業(yè)組織不存在組織設計的問題；
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