freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

周三多管理學(xué)習(xí)題集(編輯修改稿)

2025-06-19 08:58 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 “ 關(guān)鍵線路 ” 是指( ) ,寬裕時(shí)間最少的活動(dòng)序列 ,寬裕時(shí)間最多的活動(dòng)序列 ,寬裕時(shí)間最多的活動(dòng)序列 ,寬裕時(shí)間最少的活動(dòng)序列 ,許諾、所需時(shí)間和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)可能性三者的關(guān)系是( ) 、長、大 、長、小 、短、小 、長、小 17.盈虧平衡分析法的基本原 理是 ( ) A.分析生產(chǎn)成本、銷售利潤和產(chǎn)品數(shù)量三者關(guān)系 B.將生產(chǎn)成本分成固定成本和變動(dòng)成本 C.確定盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量 D. 是量本利分析 18.( )面對(duì)未能可能呈現(xiàn)的多種狀態(tài),決策者雖無法事先確定究竟呈現(xiàn)何種狀態(tài),但可判斷各種狀態(tài)出現(xiàn)的概率 。 ,稱為( ) ( ) ( ) ,居于主導(dǎo)地位的工作是( ) , A級(jí)是( ) 有達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 、指示不能相互矛盾或抵觸,更不能 “ 朝令夕改 ”的是( ) “ 專家預(yù)測法 ” 的是 ( ) 《管理學(xué)》習(xí)題集 第三章 計(jì)劃與決策 13 二、多項(xiàng)選擇題 1.計(jì)劃工作的特點(diǎn)是( ) ; ; ; ; 遍性。 ( ) ( ) ( ) ,而與長期目標(biāo)脫節(jié) ( ) A權(quán) 責(zé) 一致原理 ( ) ( ) E、因果法 ( ) 的首要工作 E、決策是行為的選擇 9.計(jì)劃編制過程中,目標(biāo)或任務(wù)分解的結(jié)果是形成目標(biāo)結(jié)構(gòu),包括 ( ) A.時(shí)間目標(biāo) B.空間目標(biāo) C.部門目標(biāo) D.進(jìn)度目標(biāo) ( ) 、責(zé)任心 三、判斷題: ,和中、基層管理者無關(guān)。( ) ,和其他管理人員無關(guān)。( ) 《管理學(xué)》習(xí)題集 第三章 計(jì)劃與決策 14 ,計(jì)劃也要不斷調(diào)整,因此計(jì)劃的意義不大。( ) ,會(huì)降低組織的靈活性。( ) 5.在 SWOT 分析法,劣勢就是指外部環(huán)境的惡化,如競爭者的出現(xiàn);威脅就是指內(nèi)部財(cái)務(wù)指標(biāo)的下降。( ) 6.戰(zhàn)略分析是整個(gè)戰(zhàn)略過程的起點(diǎn)和首要環(huán)節(jié),為戰(zhàn)略的正確選擇提供決策依據(jù)。( ) 7.在市場競爭中,模仿、替代品對(duì)企業(yè)來說不存在威脅。 ( ) ,提出組織所要達(dá)到的具體目標(biāo)。( ) 。 ( ) ,也是經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)用 。 ( ) 四、名詞解釋: 1決策 2程序化決策和非程序化決策 3計(jì)劃和計(jì)劃工作 4目標(biāo)管理 5戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理 6目標(biāo) 7行業(yè)壁壘 8德爾菲法 9網(wǎng)絡(luò)技術(shù)計(jì)劃方法 10預(yù)測 五、簡答題 1決策的內(nèi)涵要點(diǎn)有哪些? 2為什么說決策只能以“滿意”(最佳)為原則而非“最優(yōu)”? 3目標(biāo)的性質(zhì) 4決策的分類方法。 5簡述邁克波特行業(yè)分析模型 中的三種競爭戰(zhàn)略。 6確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策、不確定型決策之間的區(qū)別。其應(yīng)用方法有哪些? 7計(jì)劃的分類方法 8區(qū)別政策、規(guī)則、程序 《管理學(xué)》習(xí)題集 第三章 計(jì)劃與決策 15 六、論述題 ,有人提出:有效的決策必須實(shí)現(xiàn)“決策制定時(shí)的民主,決策實(shí)施時(shí)的專斷”。對(duì)這種“民主專斷制”,你有何評(píng)論? 。如果按照決策過程是否可以制定出具體的、固定的標(biāo)準(zhǔn)程序,決策可區(qū)分為程序性決策與非程序性決策。請(qǐng)針對(duì)此分析本章所說明的決策過程步驟適用于何種決策類型? ,使用滿意化決策準(zhǔn)則容易誘使決策者不去盡力尋找最好 的方案,從而會(huì)對(duì)決策質(zhì)量起到不利的影響。你對(duì)此是怎么看的? 。 《管理學(xué)》習(xí)題集 第四章 組織職能 16 第四章 組織職能 一、單項(xiàng)選擇題: ( ) ( ) C. 直線職能制 ,財(cái)務(wù)主管與財(cái)會(huì)人員之間的職權(quán)關(guān)系是( ) B. 參謀職權(quán)關(guān)系 系又是參謀職權(quán)關(guān)系 ,重點(diǎn)應(yīng)放在( ) ,管理層次越少,其管理幅度就會(huì)( ) 設(shè)計(jì) 組織的層次和管理幅度,確定各個(gè)管理部門和崗位,規(guī)定他的責(zé)任和權(quán)利。這些工作稱為( ) A. 職能分析 計(jì) 、競爭對(duì)象相同、市場重點(diǎn)類似的同類業(yè)務(wù)或產(chǎn)品大類歸于一個(gè)部門屬( ) 、下層管理人員的組織過程是 ( ) ( ) ( ) :一名總經(jīng)理,一名主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理,一名主管營銷的副總經(jīng)理和一名主管財(cái)務(wù)的總經(jīng)理。則該公司的組織結(jié)構(gòu)是按( ) ( ) 《管理學(xué)》習(xí)題集 第四章 組織職能 17 ,則在 重大的決策和組織溝通上越有效,此原則是( ) C. 統(tǒng)一命令原則 ( ) ,就必須做好組織中的那項(xiàng)工作( ) 哪項(xiàng)因素不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織的分權(quán)( ) ,此舉立即使員工產(chǎn)生了不滿情緒,這種情況下,公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)( ) ,堅(jiān)持原有方案 B .改為外部招聘 ,再次評(píng)價(jià)、分析候選人條件與業(yè)績 ,改為提升他人 ( ) ( ) ,有可能招聘到第一流的管理人才 ,避免近親繁殖 、任務(wù)較為單一且人員較少的組織,一般適宜于采用( ) ,除了( ) 《管理學(xué)》習(xí)題集 第四章 組織職能 18 ,哪一種更容易存在雙重領(lǐng)導(dǎo)問題( ) ,有人提出人類社會(huì)已進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代。這既為企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)會(huì) ,同時(shí)又是一個(gè)挑戰(zhàn),這屬于( ) ( ) ,不能實(shí)行統(tǒng)一指揮的組織形式是( ) ( ) C. 斜向分工 ,副總經(jīng)理二人,總工程師和總會(huì)計(jì)師各一人,下設(shè)十二個(gè)科室和三個(gè)生產(chǎn)車間,分別由副總經(jīng)理、總工程師和總會(huì)計(jì)師直接負(fù)責(zé)。由此可以看出,該企業(yè)總經(jīng)理的管理幅度為( ) “外來的和尚好念經(jīng)”形容新進(jìn)入企業(yè)的外聘人員工作容易順利展開。這主要是因?yàn)椋? ) C. 外聘人員一開始更會(huì)吃苦耐勞 ,管理者 所處的層次越高,其管理的幅度就越( ) ( ) ,管理費(fèi)用低 、分工明確、上下級(jí)易于協(xié)調(diào) 、積極性和滿足感 二、多項(xiàng)選擇題: ( ) 《管理學(xué)》習(xí)題集 第四章 組織職能 19 ( ) ,組織結(jié)構(gòu)長期穩(wěn)定 ( ) “ 近親繁殖 ” :不利于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整 、 ( )。 一的政策 ( ) ,除了會(huì)降低決策的質(zhì)量外,還會(huì)造成 ( ) 三、判斷題: 、發(fā)展和維持好工作中的各種關(guān)系,已達(dá)成組織的目標(biāo)。( ) ,必須反映其環(huán)境狀況。( ) 。( ) ( ) 。( ) 。( ) 、枯燥。( ) ,為了有利于協(xié)作,可考慮合并不同的職能。( ) 。( ) 的問題與工作。( ) ,分權(quán)程度就越大。( ) ,更利于上下間的溝通。( ) ,它取決于若干因素。( ) 《管理學(xué)》習(xí)題集 第四章 組織職能 20 ,直線部門才是起關(guān)鍵作用的。( ) 。( ) ,最后錄取與否的決定權(quán)屬于直線單位。( ) 。( ) 。( ) 。( ) ,組織層次越多,組織結(jié)構(gòu)呈狹長形態(tài)。( ) 四、名詞解釋: 組織 組織結(jié)構(gòu) 組織設(shè)計(jì) 事業(yè)部 授權(quán) 集權(quán) 分權(quán) 管理幅度 管理層次 直線職權(quán) 參謀職權(quán) 職權(quán) 人員培訓(xùn) 人員配備 內(nèi)部提升 外部招聘 部門化 五、簡答題: ? ? ? ? 。 ,管理層次與管理幅度之間存在著怎樣的相互關(guān)系? ? 。 。 ? 。 。 。 。 六、論述題: 。 。 “人浮于事、機(jī)構(gòu)臃腫、政出 多門、扯皮不止”的《管理學(xué)》習(xí)題集 第四章 組織職能 21 現(xiàn)象,試用組織理論分析這一現(xiàn)象的本質(zhì),以及產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因,并提出有效的對(duì)策。 ,增加企業(yè)組織彈性的常見方法有哪些?試舉例說明。 ? 。 《管理學(xué)》習(xí)題集 第五章 領(lǐng)導(dǎo)職能 22 第五章 領(lǐng)導(dǎo)職能 一、單項(xiàng)選擇題: 1.下面說法錯(cuò)誤的是( )。 :一種是正式任命的,一種是非正式任命的。我們主式領(lǐng)導(dǎo)者 ,效率專家,而是熟知 人 類社會(huì)的人類學(xué)家、社會(huì)學(xué)家 ,但 領(lǐng)導(dǎo)者的第一基本要素是領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì) ,領(lǐng)導(dǎo)集體俗稱領(lǐng)導(dǎo)班子 2.彼得 杜魯克認(rèn)為,“領(lǐng)導(dǎo)者的惟一定義就是其后面有追隨者。一些人是思想家,一些人是預(yù)言家,這些人都很重要,而且也急需,但是,沒有追隨者,就不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)者?!边@句話說明:( ) A. 領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)是組織成員的追隨與服從 C. 追隨者比領(lǐng)導(dǎo)者更重要 ,其余的定義是錯(cuò)誤的 3.下面關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)意義的說法錯(cuò)誤的是( ) A. 使 組織成員,相信自己有能力 ,提高工作效率 織成員在工作中全身心地投入,做出貢獻(xiàn),承擔(dān)起己的責(zé)任 4.下面關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)特持的說法正確的是 :( ) A. 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)是天生的,領(lǐng)導(dǎo)者也是天生的 B. 我們現(xiàn)在仍然要進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論的研究,以便于區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者 C. 沒有所謂的領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì),特質(zhì)理論沒有什么意義 D. 沒有一個(gè)一般的,普遍適用和有效的領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)清單 5.下面哪個(gè)理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格是不可改變的?( ) B. 菲德勒的權(quán)變理論 — 目標(biāo)理論 統(tǒng) 一體理論 6.途徑 — 目標(biāo)理論指出的領(lǐng)導(dǎo)方式是( ) A. 獨(dú)裁型、支持型、推銷型和成就型 B. 指導(dǎo)型、授權(quán)型、參與型和推銷型 C. 獨(dú)裁型、授權(quán)型、參與型和推銷型 D. 指導(dǎo)型、支持型、參與型和成就型 7.下列說法錯(cuò)誤的是( ) ,由于環(huán)境的進(jìn)步和被領(lǐng)導(dǎo)者的成熟,不再需要領(lǐng)導(dǎo)者了 《管理學(xué)》習(xí)題集 第五章 領(lǐng)導(dǎo)職能 23 ,只有符合領(lǐng)導(dǎo)情境與被領(lǐng)導(dǎo)者要求的領(lǐng)導(dǎo)者 ,但仍然可以通過領(lǐng)導(dǎo)三要素來分析 ,也要注意下屬的情感和社會(huì)需要 8.下面說法正確的是( ) 、等于溝通 、情感取向和基本觀點(diǎn)等內(nèi)容的傳遞
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1