國(guó)際人力資源管理(2)(編輯修改稿)
2025-02-06 08:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 市場(chǎng)的熟悉，選擇當(dāng)?shù)亟?jīng)理的成本相對(duì)于海外經(jīng)理而言愈來(lái)愈小，而且隨著經(jīng)驗(yàn)的豐富和培訓(xùn)的深化，當(dāng)?shù)亟?jīng)理也可以被派去做以前海外經(jīng)理做過(guò)的事情，企業(yè)更傾向于選擇當(dāng)?shù)亟?jīng)理，本土化程度逐步提高。 當(dāng)本土化程度高到一定程度，企業(yè)成功進(jìn)入東道國(guó)市場(chǎng)之后，往其終極目標(biāo) —— 全球化的方向發(fā)展時(shí)，本土化程度又開(kāi)始有一定程度的回落，企業(yè)更傾向于在全球范圍內(nèi)挑選合適的經(jīng)理。 第三節(jié) 跨國(guó)企業(yè)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 一、跨文化培訓(xùn)的動(dòng)因 二、外派人員的培訓(xùn) 三、東道國(guó)員工的培訓(xùn) 一、跨文化培訓(xùn)的動(dòng)因 （一）為組織戰(zhàn)略和發(fā)展服務(wù) （二）減少管理理念和管理方法的沖突 （三）提高績(jī)效，促進(jìn)職業(yè)生涯發(fā)展 二、外派人員的培訓(xùn) （一）啟程前培訓(xùn)方案 文化意識(shí)培訓(xùn) 預(yù)備訪問(wèn) 語(yǔ)言培訓(xùn) （二）抵達(dá)后的培訓(xùn) 周?chē)h(huán)境介紹 工作單位和東道國(guó)同事介紹 實(shí)際工作情況介紹 （三）調(diào)返回國(guó)后的培訓(xùn) 第四節(jié) 跨國(guó)企業(yè)的員工績(jī)效評(píng)估 一、國(guó)際人力資源績(jī)效考核特點(diǎn) 二、影響分公司績(jī)效目標(biāo)制定的因素 三、對(duì)外派人員的績(jī)效評(píng)估 四、對(duì)東道國(guó)員工的績(jī)效評(píng)估 一、國(guó)際人力資源績(jī)效考核特點(diǎn) 美國(guó)、日本和德國(guó)企業(yè)在績(jī)效管理上的差異 美國(guó)企業(yè) 日本企業(yè) 德國(guó)企業(yè) 以職位分析為基礎(chǔ) 能力主義、強(qiáng)力表現(xiàn)；快速評(píng)價(jià)、迅速晉升；現(xiàn)實(shí)回報(bào)、無(wú)情淘汰 年功序列 福利型管理 重視能力、資歷和適應(yīng)性三者平衡 緩慢晉升 小幅度定期提薪、晉升、調(diào)換工作 公平競(jìng)爭(zhēng)的擇優(yōu)機(jī)制 二、影響分公司績(jī)效目標(biāo)制定的因素 （一）局部與整體的關(guān)系 （二）國(guó)際環(huán)境的復(fù)雜多變 （三）時(shí)間與空間的距離 （四）不同的發(fā)展階段 跨國(guó)企業(yè)的績(jī)效管理 三、對(duì)外派人員
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