企業(yè)人力資源管理(2)(編輯修改稿)
2025-02-06 07:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 二 人力資源規(guī)劃的目標(biāo) ? 確保企業(yè)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和適當(dāng)?shù)膷徫猾@得適當(dāng)?shù)娜藛T（數(shù)量、質(zhì)量、層次和機(jī)構(gòu)等），實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置、最大限度的開(kāi)發(fā)利用人力資源潛力，使企業(yè)和員工的需要得到充分滿(mǎn)足。 三 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 ? 1 晉升規(guī)劃 ? 2 配備規(guī)劃 ? 3 補(bǔ)充規(guī)劃 ? 4 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃 ? 5 工資規(guī)劃 ? 6 員工生涯規(guī)劃 1 晉升規(guī)劃 ? （ 1）從企業(yè)的角度講，有計(jì)劃的提升有能力的人員，以滿(mǎn)足職務(wù)對(duì)人的要求，是組織的一種重要職能。 ? （ 2）從員工個(gè)人角度講，有計(jì)劃的提升，會(huì)滿(mǎn)足員工自我實(shí)現(xiàn)的需求。 2 配備規(guī)劃 ? （ 1）此項(xiàng)規(guī)劃關(guān)涉到組織中、長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)處于不同職務(wù)、部門(mén)或工作類(lèi)型的人員的分布狀況。 ? （ 2）組織中每個(gè)部門(mén)、職位所需的人員都要有一個(gè)合適的規(guī)模。這個(gè)規(guī)模應(yīng)隨組織的內(nèi)外部環(huán)境和條件的變化而變化。 3 補(bǔ)充規(guī)劃 ? 隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，原有人員的退休、離職等，組織中會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)新的或者空缺的職位，因此，組織需要制定必要的政策和措施保證組織及時(shí)獲得所需數(shù)量和質(zhì)量的人員補(bǔ)充。 4 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃 ? 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃的目的是為企業(yè)中、長(zhǎng)期所需彌補(bǔ)的職位空缺事先準(zhǔn)備人員。 ? 企業(yè)通過(guò)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)，一方面可以使組織成員更好的適應(yīng)正在從事的工作，另一方面也為組織未來(lái)發(fā)展所需要的職位準(zhǔn)備了后備力量。 5 工資規(guī)劃 ? 工資規(guī)劃對(duì)于確保企業(yè)的人工成本與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況保持在一個(gè)恰當(dāng)?shù)乃接兄匾饔谩? ? 企業(yè)未來(lái)的工資總額取決于企業(yè)員工的分布狀況，不同的分布狀況，企業(yè)的人工成本是不同的。 ? 減少總工資的方案：減少總高層職位；減少技術(shù)工種職位，增加熟練工種職位。 6 員工生涯規(guī)劃 ? 是指一個(gè)人工作生涯的人事程序，是實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)雙贏的重要工具。 ? 對(duì)員工來(lái)說(shuō)，借助職業(yè)生涯規(guī)劃能準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)自身的個(gè)性特點(diǎn)和優(yōu)劣勢(shì)，確立人生方向，充電增值。 ? 對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，借助職業(yè)生涯規(guī)劃能深入了解員工的發(fā)展愿望和職業(yè)興趣，提高員工對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度，降低人力資源使用成本，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。 四 人力資源規(guī)劃的基本程序 ? 一、收集有關(guān)信息資料 ? 二、人力資源需求預(yù)測(cè) ? 三、人力資源供給預(yù)測(cè) ? 四、確定人力資源凈需求 ? 五、編制人力資源規(guī)劃 ? 六、實(shí)施人力資源規(guī)劃 ? 八、人力資源規(guī)劃的反饋與修正 ? 七、人力資源規(guī)劃評(píng)估 一、收集有關(guān)信息資料 ? 人力資源規(guī)劃的信息包括組織內(nèi)部信息和組織外部環(huán)境信息。 ? 組織內(nèi)部信息主要包括企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃、行動(dòng)方案、本企業(yè)各部門(mén)的計(jì)劃、人力資源現(xiàn)狀等。 ? 組織外部環(huán)境信息主要包括宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、技術(shù)的發(fā)展情況、行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性、勞動(dòng)力市場(chǎng)、人口和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)、政府的有關(guān)政策等。 二、人力資源需求預(yù)測(cè) ? 人力資源需求預(yù)測(cè)包括短期預(yù)測(cè)和長(zhǎng)期預(yù)測(cè)，總量預(yù)測(cè)和各個(gè)崗位需求預(yù)測(cè)。 ? 人力資源需求預(yù)測(cè)的典型步驟如下： ? 步驟一，現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)。 ? 步驟二，未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)。 ? 步驟三，未來(lái)人力資源流失情況預(yù)測(cè)。 ? 步驟四，得出人力資源需求預(yù)測(cè)結(jié)果。 三、人力資源供給預(yù)測(cè) ? 人力資源供給預(yù)測(cè)包括組織內(nèi)部供給預(yù)測(cè)和外部供給預(yù)測(cè)。 ? 人力資源供給預(yù)測(cè)的典型步驟如下： ? 步驟一，內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)。 ? 步驟二，外部人力資源供給預(yù)測(cè)。 ? 步驟三，將組織內(nèi)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1