企業(yè)人力資源管理(2)-wenkub.com
2025-01-07 07:01 本頁面
【正文】 只能是采取一邊培養(yǎng)人才，一邊應對成長的策略。在生產上，采購成本不斷增加，產品質量問題不斷，甚至出現(xiàn)了國外銷售因質量問題，被大客戶降低供應商信任等級的事件。不斷有大資本進入該行業(yè)。 管理現(xiàn)狀： ? 公司從貿易起家，依賴其融資的優(yōu)勢，進入一成長性非常好，平均利潤回報行業(yè)?，F(xiàn)任公司副總，主管生產。加入公司前曾就職于某國營企業(yè)下屬三廠文化傳播公司，任總經理。 ? B：現(xiàn)年 39歲，大專畢業(yè)，財會專業(yè)，與 A為中學同學。 ? 2022年，公司形成集團化管理，在三個省投資設廠 3個億，跨省經營，公司總資產達到 ，員工 2800人，力爭實現(xiàn)銷售收入 ，利潤 5500萬，生產能力升至行業(yè)第二，銷售收入行業(yè)第二。隨后，相繼以股權承諾引入高層管理人員 3人（ C、 D、 E） 1998年，最后一位高管人員進入公司，形成董事長兼總經理、四位副總的核心管理團隊。評估結果出來后，應進行及時的反饋，進而對原規(guī)劃的內容進行適時的修正，使其更符合實際，更好地促進組織目標的實現(xiàn) 案例 2 ? [主題 ]：企業(yè)的發(fā)展不可能靠同一批人而完成其成長的使命。從如下三個方面進行： ? 1）是否忠實執(zhí)行了本規(guī)劃。 ? 3）在實施前要做好準備。 ? 5．規(guī)劃制定者 ? 規(guī)劃制定者可以是一個人，也可以是一個部門。 ? 3）負責人。 ? 3．情景分析 ? 目前情景分析：主要是在收集信息的基礎上，分析組織目前人力資源的供需狀況，進一步指出制訂該計劃的依據(jù)。 五、編制人力資源規(guī)劃 ? 根據(jù)組織戰(zhàn)略目標及本組織員工的凈需求量，編制人力資源規(guī)劃，包括總體規(guī)劃和各項業(yè)務計劃。 ? 步驟三，將組織內部人力資源供給預測數(shù)據(jù)和組織外部人力資源供給預測數(shù)據(jù)匯總，得出組織人力資源供給總體數(shù)據(jù)。 ? 步驟四，得出人力資源需求預測結果。 二、人力資源需求預測 ? 人力資源需求預測包括短期預測和長期預測，總量預測和各個崗位需求預測。 ? 對企業(yè)來說，借助職業(yè)生涯規(guī)劃能深入了解員工的發(fā)展愿望和職業(yè)興趣，提高員工對企業(yè)的滿意度和忠誠度，降低人力資源使用成本，穩(wěn)定員工隊伍。 ? 企業(yè)未來的工資總額取決于企業(yè)員工的分布狀況，不同的分布狀況，企業(yè)的人工成本是不同的。 3 補充規(guī)劃 ? 隨著組織規(guī)模的擴大，原有人員的退休、離職等，組織中會經常出現(xiàn)新的或者空缺的職位，因此，組織需要制定必要的政策和措施保證組織及時獲得所需數(shù)量和質量的人員補充。 ? （ 2）從員工個人角度講，有計劃的提升，會滿足員工自我實現(xiàn)的需求。 一 人力資源規(guī)劃的含義 ? 狹義的人力資源規(guī)劃：是指企業(yè)科學的預測、分析自己在變化的環(huán)境中的人力資源供給和需求狀況，制定必要的政策和措施以確保企業(yè)在人力資源的數(shù)量、質量上得到滿足。另一方面，人力資源管理又是對人事管理的發(fā)展，其立場和角度完全不同于人事管理。 （ 6）人力資源行為機制 —— 激勵 ? 激勵的目的在于依據(jù)考核結果對企業(yè)現(xiàn)有人員進行獎懲，以此來激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率和經營績效。主要涉及到薪酬制度的制定、薪酬體系的設計、經營者的激勵、薪酬日常管理與維護。 ? 它是一個人力資源采購和市場選擇的過程。 案例 1 ? 如果你是麥當勞的衛(wèi)生保潔員，工作職責是保持大堂的清潔。 ? （ 8）為員工充分發(fā)揮潛力提供所得的支持。 ? （ 4）確保各種人事政策與組織經營目標的統(tǒng)一。 ? （ 2）在組織內部，主要包括員工招聘、工作分析、績效考評、薪資、激勵、培訓、職業(yè)生涯等。
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