國際人力資源管理(2)-wenkub.com
2025-01-07 08:35 本頁面
【正文】 E帕希科、瓊路易斯 第五節(jié) 跨國企業(yè)員工的薪酬福利計(jì)劃 一、跨國企業(yè)外派人員薪酬管理目標(biāo) 二、跨國企業(yè)外派員工的薪酬方案主要組成部分 三、制定薪酬制度的方法 一、跨國企業(yè)外派人員薪酬管理目標(biāo) （一）有利于公司的全球化戰(zhàn)略 （二）滿足外派人員的合理化需求 （三）確定合理的人力成本 （四）保持薪酬方案的公平性 （五）歸國后薪酬方案的順利對(duì)接 二、跨國企業(yè)外派員工的薪酬方案主要組成部分 （一）基本工資 （二）津貼 住房津貼 探親旅差津貼 教育津貼 安家補(bǔ)貼 配偶津貼 國外服務(wù)津貼 （三）福利 三、制定薪酬制度的方法 （一）入鄉(xiāng)隨俗法 使用入鄉(xiāng)隨俗法意味著外派人員的基本工資將與東道國員工的工資結(jié)構(gòu)直接有關(guān)。 當(dāng)本土化程度高到一定程度，企業(yè)成功進(jìn)入東道國市場(chǎng)之后，往其終極目標(biāo) —— 全球化的方向發(fā)展時(shí)，本土化程度又開始有一定程度的回落，企業(yè)更傾向于在全球范圍內(nèi)挑選合適的經(jīng)理。具體組合隨公司業(yè)務(wù)和產(chǎn)品戰(zhàn)略性質(zhì)而變化，但對(duì)跨國企業(yè)來說，方法之一是把它的經(jīng)營(yíng)按地理區(qū)域劃分，人員在地區(qū)間流動(dòng)。 國際人力資源管理的模型 二、國際人力資源管理的特點(diǎn) （一）國際人力資源管理具有更多的職能 （二）國際人力資源管理具有更多的異質(zhì)性功能 （三）國際人力資源管理涉及員工的私人生活 （四）目標(biāo)對(duì)象有所不同 （五）更多的外界環(huán)境壓力 三、國際人力資源管理的影響因素 （一）文化因素 （二）經(jīng)濟(jì)因素 （三）勞動(dòng)力成本因素 （四）勞工關(guān)系因素 第二節(jié) 跨國企業(yè)員工的招聘 一、跨國企業(yè)員工的來源及其特點(diǎn) （一）母公司員工 （二）東道國員工 （三）第三國員工 二、
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