國際人力資源管理(2)-資料下載頁
2025-01-10 08:35本頁面
【正文】 的方法 一、跨國企業(yè)外派人員薪酬管理目標(biāo) （一）有利于公司的全球化戰(zhàn)略 （二）滿足外派人員的合理化需求 （三）確定合理的人力成本 （四）保持薪酬方案的公平性 （五）歸國后薪酬方案的順利對接 二、跨國企業(yè)外派員工的薪酬方案主要組成部分 （一）基本工資 （二）津貼 住房津貼 探親旅差津貼 教育津貼 安家補(bǔ)貼 配偶津貼 國外服務(wù)津貼 （三）福利 三、制定薪酬制度的方法 （一）入鄉(xiāng)隨俗法 使用入鄉(xiāng)隨俗法意味著外派人員的基本工資將與東道國員工的工資結(jié)構(gòu)直接有關(guān)。 （二）采用本國標(biāo)準(zhǔn)法 采用本國標(biāo)準(zhǔn)法的基本目標(biāo)是，通過各種經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償手段使外派人員維持在國內(nèi)的生活水平，外派人員的基本工資是根據(jù)母國的工資結(jié)構(gòu)決定的。 案例討論 ? 案例： NEC的跨文化管理團(tuán)隊 復(fù)習(xí)思考題 1．國際人力資源管理的含義及特點(diǎn)是什么？ 2．跨國企業(yè)員工配備的方法有哪些？ 3．跨國企業(yè)外派人員的培訓(xùn)主要包括哪些內(nèi)容？ 4．影響跨國企業(yè)外派人員績效的因素有哪些？ 5．跨國企業(yè)外派人員薪酬管理的目標(biāo)是什么？ 參考文獻(xiàn) 1．李英、班博編著．國際人力資源管理．濟(jì)南：山東人民出版社． 2022 2．余建年編著．跨文化人力資源管理．武漢：武漢大學(xué)出版社． 2022 3．保羅 埃文斯、弗拉基米爾 帕?？?、瓊路易斯 巴蘇克斯著．國際人力資源管理．北京：機(jī)械工業(yè)出版社． 2022 4．趙曙明、彼得 J道林、丹尼斯 E韋爾奇著．跨國公司人力資源管理．北京：中國人民大學(xué)出版社． 2022 5．林新奇主編．國際人力資源管理．上海：復(fù)旦大學(xué)出版社． 2022 謝謝大家！
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