企業(yè)人力資源管理概述(編輯修改稿)
2025-03-11 16:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人居上? 能者居中? 工者居下? 智者居側(cè)? 記人之功 ,忘人之過(guò) ,幫人之短 ,用人之長(zhǎng)。西游記中的角色分析：–唐僧起著凝聚和完善的作用；–孫悟空起著創(chuàng)新和推進(jìn)的作用；–豬八戒起著信息和監(jiān)督的作用；–沙和尚起者協(xié)調(diào)和實(shí)干的作用。唐僧分析– 是一個(gè)目標(biāo)堅(jiān)定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真經(jīng)，以普渡眾生，廣播善緣。– 要說(shuō)降妖伏魔的本領(lǐng)，他連最差的白龍馬都趕不上，但為什么他能夠擔(dān)任西天取經(jīng)如此大任的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)？– 關(guān)鍵在于唐僧有三大領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)：– 目標(biāo)明確、善定愿景– 手握緊箍，以權(quán)制人 – 以情感人，以德化人 孫悟空分析– 個(gè)性、有想法、執(zhí)行力很強(qiáng)，也很敬業(yè)、重感情，懂得知恩圖報(bào)，是個(gè)非常優(yōu)秀的人才 – 天性頑皮、直言不諱，經(jīng)常把玉皇大帝、各大神仙都不放到眼里，注定他無(wú)法成為一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)。 – 缺點(diǎn)就是愛(ài)賣(mài)弄，有了業(yè)績(jī)也就在別人面前顯示顯示，而且得理不讓人 – 唐僧用什么方法讓孫悟空這么死心塌地 – 首先得有規(guī)矩，得有緊箍咒。規(guī)矩是權(quán)威，唐僧如果沒(méi)有了權(quán)威，估計(jì)孫悟空早不把他放到眼里了 – 唐僧就是靠他的情感管理，用他的執(zhí)著和人品感化了孫悟空。 豬八戒 分析? 開(kāi)小差，吃的多、做的少，時(shí)時(shí)不忘香食美女，但是在大是大非上，立場(chǎng)還是比較堅(jiān)定，從不與妖精退讓妥協(xié)，打起妖怪來(lái)也不心慈手軟；生活上能夠隨遇而安，工資待遇要求少，有的吃就行，甭管什么東西，而且容易滿(mǎn)足 .? 為西天枯燥旅途的開(kāi)心果，孫悟空不開(kāi)心了，就拿他耍耍，有些臟累差的活，都交給他，他雖有怨言，但也能完成。 ? 唐僧非常的尊敬，孫悟空有不對(duì)的地方，他都直言不諱，從某種程度上也增加了唐僧作為領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)和管理作用 .沙和尚 分析– 忠心耿耿，他是唐僧最信任的人，是老板的心腹，但屬于那種有忠誠(chéng)度但能力欠缺的人才，老板喜歡用，但如果重用、大用，就會(huì)出問(wèn)題。– 許多企業(yè)和團(tuán)隊(duì)之所以失敗，往往壞在沙僧這類(lèi)角色上，因?yàn)槭抢习宓男母?，他們就?huì)得到相當(dāng)高的權(quán)力、地位，但由于能力有限，又無(wú)法擔(dān)當(dāng)重任，所以往往會(huì)造成企業(yè)的重大戰(zhàn)略決策失誤。 用人的境界? 使員工和下屬接受遠(yuǎn)景目標(biāo)? 使組織目標(biāo)轉(zhuǎn)化為個(gè)人目標(biāo)? 克服個(gè)人感情好惡? 選用比自己更強(qiáng)的人來(lái)為自己工作? 讓每一位下屬感覺(jué)到自己是最重要的動(dòng)態(tài)用人原則? 能者上庸者下平者讓? 去掉害群之馬? 把合適的人放到合適的崗位? 同崗?fù)?,一崗一薪 ,崗變薪變? 討論：是金子總會(huì)發(fā)光? 開(kāi)發(fā)用人? 開(kāi)發(fā) =智力 活力 =績(jī)效? 提升其智力 ,開(kāi)發(fā)其活力? 中國(guó)人喜歡宏觀的東西，有時(shí)候甚至以 “ 不重細(xì)節(jié) ” 為榮，但歷史上我們的 “ 大 ” 動(dòng)作的結(jié)果往往是失?。?“ 大躍進(jìn) ”“ 文化大革命 ”? 企業(yè)家也許可以不關(guān)注細(xì)節(jié)， 但一定要懂細(xì)節(jié)，而且需要很多擅長(zhǎng)操作細(xì)節(jié)的職業(yè)經(jīng)理人；? 細(xì)節(jié)體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)；? 宏觀控制和微觀控制：中基層干部要控制 微觀，要重細(xì)節(jié)。話(huà)題 1 細(xì)節(jié)管理? 辜臺(tái)銘名言：出了實(shí)驗(yàn)室， 就沒(méi)有高科技， 只有執(zhí)行力！? 執(zhí)行力 4訣：? 簡(jiǎn)單就是美、目標(biāo)要規(guī)定、不忘常檢查、紀(jì)律要嚴(yán)明。? 管理者對(duì)不執(zhí)行自己指令的下屬要高度注意。話(huà)題 2 執(zhí)行力案例：人才使用的幾大方法? 讓 B級(jí)人做 A級(jí)事? 讓低職者高就，目的是壓擔(dān)子促成長(zhǎng)業(yè)績(jī)最佳時(shí)要考慮調(diào)整 ? 人才成長(zhǎng)是有規(guī)律的，人的才能增長(zhǎng)也是有周期性的，通常一個(gè)人在一個(gè)崗位上工作的時(shí)間以 3～ 4年為宜。 ? 前 3年是優(yōu)點(diǎn)相加，后 3年就是缺點(diǎn)相加走動(dòng)管理? 走動(dòng)管理有兩大好處 : ? 一是可以掌握員工的第一手材料 。 ? 二是可以增強(qiáng)下屬的責(zé)任感和自豪感。 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的特殊素質(zhì)? “ 懶惰 ” ? 領(lǐng)導(dǎo)太勤快，下屬有依賴(lài) ? 討論：諸葛亮的管理? “簡(jiǎn)單 ”? 如果領(lǐng)導(dǎo)者想的太復(fù)雜，下屬就會(huì)很簡(jiǎn)單，這是一種相反相成的關(guān)系?！?鯰魚(yú)效應(yīng)? 挪威人特別愛(ài)吃沙丁魚(yú)，但這種沙丁魚(yú)生命力極弱，一經(jīng)打撈上岸，性命立馬歸西。后來(lái)有位老漁翁發(fā)現(xiàn)了一個(gè)成功的秘密 —— 鯰魚(yú)效應(yīng)。 ? 沙丁魚(yú)一見(jiàn)到鯰魚(yú)就驚恐萬(wàn)狀、四處逃竄，于是生命力大為增強(qiáng)，成活率大大提高。 五、怎么留人？? 四金工程? 金手銬：待遇留人? （子女留學(xué)基金、住房、股票期權(quán)、等）? 金飯碗：薪水留人? 金色的夢(mèng)：文化、事業(yè)留人? 金色的握手：情感留人激勵(lì)的作用? 你可以買(mǎi)到一個(gè)人的時(shí)間，你
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