企業(yè)人力資源管理概述-免費(fèi)閱讀
【正文】 沒有滿意沒有滿意 傳統(tǒng)觀點(diǎn)傳統(tǒng)觀點(diǎn)全? 工作環(huán)境? 政策與管理制度? 人際關(guān)系保健因素n雙因素理論? 工 ② 改變投入??觀點(diǎn) : 五、怎么留人？? 四金工程? 金手銬：待遇留人? （子女留學(xué)基金、住房、股票期權(quán)、等）? 金飯碗：薪水留人? 金色的夢：文化、事業(yè)留人? 金色的握手：情感留人激勵(lì)的作用? 你可以買到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位，你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭取這些。 – 許多企業(yè)和團(tuán)隊(duì)之所以失敗，往往壞在沙僧這類角色上，因?yàn)槭抢习宓男母?，他們就?huì)得到相當(dāng)高的權(quán)力、地位，但由于能力有限，又無法擔(dān)當(dāng)重任，所以往往會(huì)造成企業(yè)的重大戰(zhàn)略決策失誤。選人的流程細(xì)節(jié)選人? 選科長? 問兒子? 選部長? 問鄰居四、怎么用人？? 靜態(tài)用人的 5個(gè)原則? 賢人居上? 能者居中? 工者居下? 智者居側(cè)? 記人之功 ,忘人之過 ,幫人之短 ,用人之長。識(shí)人的幾種種方法? 性格測試? 心理測試? 能力測試? 細(xì)節(jié)測試素質(zhì)類型 個(gè)性特點(diǎn) 興趣愛好 適應(yīng)職業(yè)現(xiàn)實(shí)型研究型藝術(shù)型坦誠、實(shí)際、穩(wěn)定性、操作性好奇、專注、內(nèi)向、分析、批判、邏輯理想、情感、想象走極端、易沖動(dòng)注重技能和動(dòng)作的協(xié)調(diào)愛表現(xiàn)、挑戰(zhàn)思考問題抽象思維宣傳、策劃設(shè)計(jì)技術(shù)部、工程師司機(jī)、技工打字員、衛(wèi)生員人適其事、事適其人素質(zhì)類型 個(gè)性特點(diǎn) 興趣愛好 適應(yīng)職業(yè)社交型創(chuàng)新型傳統(tǒng)型愛好交往、合作、熱情、和善冒險(xiǎn)、樂觀、自信、預(yù)測能力強(qiáng)謹(jǐn)慎、控制、細(xì)節(jié)、不愿意改變、不靈活合群和集體活動(dòng)計(jì)劃、規(guī)矩一成不變與權(quán)力、地位相關(guān)活動(dòng)會(huì)計(jì)、出納統(tǒng)計(jì)員老總、律師業(yè)務(wù)員、辦公室人力資源、顧問人適其事、事適其人身體檢查背景調(diào)查初步篩選部門面試專業(yè)筆試心理測試 人事面試質(zhì)量評價(jià)甄選流程用人識(shí)人一個(gè)中心四個(gè)環(huán)節(jié)不僅要求管理人員要善角人意，而且能創(chuàng)造出使下級感到安全并能自由發(fā)表意見的氛圍。人力資源經(jīng)理感覺自己總處在夾縫之中，處處不討好？ ？薪資滿意度 （） 員工對薪酬好象永遠(yuǎn)都不會(huì)滿足？為什么公司付出了巨大的薪資總額，而員工仍是抱怨工資太低、福利太少？管理者經(jīng)常遇到的困惑？思考：？思考： ? 一、背景資料? 二、什么是人才？? 三、怎樣選人？? 四、怎么用人？? 五、怎么留人？企 業(yè) 如何 選 人、用人、留人一、相關(guān)背景 現(xiàn)代社會(huì)的快速變化讓人震撼，讓人焦慮。對目前薪資的看法組織性質(zhì) 不錯(cuò)，我非常滿意還行，我滿意太少，與我的付出相差太大我比較滿意一般，不太滿意總計(jì)國有企業(yè) % % % % % %事業(yè)單位 % % % % % %民營企業(yè) % % % % % %外商獨(dú)資 .外企辦事處% % % % % %政府機(jī)關(guān) % % % % % %中外合資 % % % % % %總計(jì) % % % % % %員工經(jīng)常遇到的困惑？思考：？思考：為什么自己的工資總是原地踏步？為什么自己和別人比較起來感覺不公平？ ？薪酬 構(gòu)想技能： 亦稱思想技能或概念技能。
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