企業(yè)人力資源管理概述-文庫吧
2025-02-11 16:27 本頁面
【正文】 黛玉殺豬二、 什么是人才二、什么是人才? 造血原則? 真正的企業(yè)家應該是把平凡的人結(jié)合在一個特定的結(jié)構(gòu)里讓他們顯示出人才的特征，離開這個結(jié)構(gòu)人才特征也就消失了。二、什么是人才? 三識共存? 人才 =知識 +見識 +意識管理者與領(lǐng)導者 管理者：在正式組織內(nèi)擁有正式職位，運用組織授予的制度權(quán)力作出決策，負責指揮別人的活動并承擔對組織實現(xiàn)預期目的做出貢獻的責任的各類主管人員。探 討：管理者與領(lǐng)導者的區(qū)別，是否每個人都能培養(yǎng)成為合格的管理者？管理者應擁有的管理技能管理者應擁有的管理技能 技術(shù)技能： 是指對某一特殊活動的理解、熟練和工作中運用具體知識、工具和技巧的能力。 人文技能： 或稱人際關(guān)系技能，是指理解、激勵和與他人融洽相處的能力。不僅要求管理人員要善角人意，而且能創(chuàng)造出使下級感到安全并能自由發(fā)表意見的氛圍。 構(gòu)想技能： 亦稱思想技能或概念技能。管理人員應能胸懷全局、認清影響形勢的重要因素，評價各種機會并決定如何采取行動。 概念技能 技術(shù)技能概念技能概念技能 技術(shù)技能管理技能對于各種層次管理的重要性可用下圖來表示 各種層次管理所需要的管理技能比例 人際技能人際技能技術(shù)技能 人際技能高層管理中層管理基層管理 管管理理者者的的技技能能要要求求概念技能 人際技能 技術(shù)技能高層管理者47% 35% 18%中層管理者 31% 42% 27%基層管理者 18% 35% 47%【相關(guān)鏈接】管理是否有效，在很大程度上取決于管理人員是否真正具備了一名管理者所必須具備的管理技能。美國的管理學專家卡特茲提出，有效的管理者應具備技術(shù)技能、人際技能和概念技能。 一般來講，概念技能對高層管理者最重要，因為由高層管理者所作的計劃、決策等都需要概念技能。技術(shù)技能對基層管理者特別重要，因為其最接近現(xiàn)場作業(yè)。由于管理工作的工作對象是人，因此人事技能是所有層次上的管理者必須掌握的基本技能。三、怎樣選人？一個中心四個環(huán)節(jié)選人留人 育人用人識人識人的幾種種方法? 性格測試? 心理測試? 能力測試? 細節(jié)測試素質(zhì)類型 個性特點 興趣愛好 適應職業(yè)現(xiàn)實型研究型藝術(shù)型坦誠、實際、穩(wěn)定性、操作性好奇、專注、內(nèi)向、分析、批判、邏輯理想、情感、想象走極端、易沖動注重技能和動作的協(xié)調(diào)愛表現(xiàn)、挑戰(zhàn)思考問題抽象思維宣傳、策劃設(shè)計技術(shù)部、工程師司機、技工打字員、衛(wèi)生員人適其事、事適其人素質(zhì)類型 個性特點 興趣愛好 適應職業(yè)社交型創(chuàng)新型傳統(tǒng)型愛好交往、合作、熱情、和善冒險、樂觀、自信、預測能力強謹慎、控制、細節(jié)、不愿意改變、不靈活合群和集體活動計劃、規(guī)矩一成不變與權(quán)力、地位相關(guān)活動會計、出納統(tǒng)計員老總、律師業(yè)務(wù)員、辦公室人力資源、顧問人適其事、事適其人身體檢查背景調(diào)查初步篩選部門面試專業(yè)筆試心理測試 人事面試質(zhì)量評價甄選流程選人的流程細節(jié)選人? 選科長? 問兒子? 選部長? 問鄰居四、怎么用人？? 靜態(tài)用人的 5個原則? 賢
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