企業(yè)人力資源管理概述-文庫吧在線文庫
【正文】 算機(jī)） 現(xiàn)在，半年， 3個月， 1個月（數(shù)不勝數(shù)） 取勢：駕馭環(huán)境變化的奧秘。管理人員應(yīng)能胸懷全局、認(rèn)清影響形勢的重要因素，評價各種機(jī)會并決定如何采取行動。 唐僧分析– 是一個目標(biāo)堅定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真經(jīng)，以普渡眾生，廣播善緣。 ? 二是可以增強(qiáng)下屬的責(zé)任感和自豪感。O（）：表示個人從組織中得到的報酬或產(chǎn)出。?A與 B比報酬相等，感到公平，員工受激勵的狀態(tài)不變 .?② ④ 離開現(xiàn)在的環(huán)境需求層次理論發(fā)揮潛能，實現(xiàn)目標(biāo)– 需求層次理論– 生理需求：對食物、水、空氣和住房等需求都是生理需求，這類需求的級別最低，人們在轉(zhuǎn)向較高層次的需求之前，總是盡力滿足這類需求。當(dāng)生理需求和安全需求得到滿足后，社交需求就會突出出來，進(jìn)而產(chǎn)生激勵作用。資? 監(jiān) 激勵因素激勵因素 良好的文件管理，信息可以及時準(zhǔn)確得到；7.5. 2. 部門人員工作積極6. 制定出工作標(biāo)準(zhǔn)；7. 尊重下屬， 正面表揚(yáng)，適當(dāng)授權(quán)；8. 客觀公正，獎懲分明。不滿意不滿意位? 安 核心關(guān)注點(diǎn)是具有創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性的工作等。和生理需求一樣，在安全需求沒有得到滿足之前，人們唯一關(guān)心的就是這種需求。 人身、財產(chǎn)安全，工作 穩(wěn)定，有經(jīng)濟(jì)保障 衣食住行?A與 B比較后的三種基本心態(tài)： ?I（）：表示個人對工作所投入的努力的代價。A報酬過高， A感到自己多得（滿意）?）– 公平理論（亞當(dāng)斯 ）– 人們將通過橫向和縱向兩個方面的比較來判斷其所獲報酬的公平性。后來有位老漁翁發(fā)現(xiàn)了一個成功的秘密 —— 鯰魚效應(yīng)。話題 2 執(zhí)行力案例：人才使用的幾大方法? 讓 B級人做 A級事? 讓低職者高就，目的是壓擔(dān)子促成長業(yè)績最佳時要考慮調(diào)整 豬八戒 分析? 開小差，吃的多、做的少，時時不忘香食美女，但是在大是大非上，立場還是比較堅定，從不與妖精退讓妥協(xié)，打起妖怪來也不心慈手軟；生活上能夠隨遇而安，工資待遇要求少，有的吃就行，甭管什么東西，而且容易滿足 .? 為西天枯燥旅途的開心果，孫悟空不開心了，就拿他耍耍，有些臟累差的活，都交給他，他雖有怨言，但也能完成。由于管理工作的工作對象是人，因此人事技能是所有層次上的管理者必須掌握的基本技能。管理是否有效，在很大程度上取決于管理人員是否真正具備了一名管理者所必須具備的管理技能。探 討：管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別，是否每個人都能培養(yǎng)成為合格的管理者？管理者應(yīng)擁有的管理技能管理者應(yīng)擁有的管理技能 技術(shù)技能： 是指對某一特殊活動的理解、熟練和工作中運(yùn)用具體知識、工具和技巧的能力。專家分析，現(xiàn)在的農(nóng)民工后備力量每年比此前高峰時減少了 600多萬人， 3年差不多少了 2023萬人。 …… 這一切都不可避免地轉(zhuǎn)向為企業(yè)人才管理的挑戰(zhàn)：人力成本飆升，但是加薪并不能讓雇員更敬業(yè)；社會審美觀和價值觀的扭轉(zhuǎn)，令雇員更向往錢，卻不愿為此多付出辛苦。 我們進(jìn)入了一個全新的時代 你可以拒 絕 學(xué) 習(xí) ，但你的 競 爭 對 手不會。？心愁? 人才是指具有一定的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動并對社會作出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動者。 概念技能 技術(shù)技能
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