企業(yè)人力資源管理概述(已修改)
2025-03-01 16:27 本頁面
【正文】 ? 一、背景資料? 二、什么是人才？? 三、怎樣選人？? 四、怎么用人？? 五、怎么留人？企 業(yè) 如何 選 人、用人、留人一、相關(guān)背景 現(xiàn)代社會的快速變化讓人震撼，讓人焦慮。 新技術(shù)從發(fā)明、設(shè)計、生產(chǎn)到市場的過程： 18世紀 100年（蒸汽機） 19世紀 50年（發(fā)電機） 20世紀 40年代 30年（內(nèi)燃機） 20世紀 60年代 20年（噴氣機） 20世紀 70年代 10年（核電站） 20世紀 80年代 2年（個人計算機） 現(xiàn)在，半年， 3個月， 1個月（數(shù)不勝數(shù)） 取勢：駕馭環(huán)境變化的奧秘。 我們進入了一個全新的時代 你可以拒 絕 學(xué) 習(xí) ，但你的 競 爭 對 手不會。 —杰克 ?韋爾 奇 給 我 們 造成麻 煩 的不是 我 們 不知道的 東 西，而是我 們 已知的 東 西原本不是 這樣。2023年，中國已經(jīng)成為全球第二大經(jīng)濟體，但是中國人的不安全感卻也達到最高。經(jīng)濟增速放緩和通貨膨脹同期而至，市場環(huán)境的復(fù)雜和社會矛盾的凸顯超過以往。 …… 這一切都不可避免地轉(zhuǎn)向為企業(yè)人才管理的挑戰(zhàn)：人力成本飆升，但是加薪并不能讓雇員更敬業(yè)；社會審美觀和價值觀的扭轉(zhuǎn)，令雇員更向往錢，卻不愿為此多付出辛苦。勞動力現(xiàn)狀： 專家稱中國勞動力無限供給時代結(jié)束。專家分析，現(xiàn)在的農(nóng)民工后備力量每年比此前高峰時減少了 600多萬人， 3年差不多少了 2023萬人。 1975年為人口出生率的轉(zhuǎn)折點， 19641974年出生的全部人口為 27414萬，而 19751985年出生總?cè)丝诓贿^為 21830萬，兩者竟然相差有 5584萬之多，并且一直到 1990年，任何一個年度的出生人口，均要少于 19641974年。 管理者經(jīng)常遇到的困惑？思考：？思考：為什么公司付出了巨大的薪資總額，而員工仍是抱怨工資太低、福利太少？員工對薪酬好象永遠都不會滿足？人力資源經(jīng)理感覺自己總處在夾縫之中，處處不討好？ ？薪資滿意度 （） 對目前薪資的看法組織性質(zhì) 不錯，我非常滿意還行，我滿意太少，與我的付出相差太大我比較滿意一般，不太滿意總計國有企業(yè) % % % % % %事業(yè)單位 % % % % % %民營企業(yè) % % % % % %外商獨資 .外企辦事處% % % % % %政府機關(guān) % % % % % %中外合資 % % % % % %總計 % % % % % %員工經(jīng)常遇到的困惑？思考：？思考：為什么自己的工資總是原地踏步？為什么自己和別人比較起來感覺不公平？ ？薪酬 ？心愁? 人才是指具有一定的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，進行創(chuàng)造性勞動并對社會作出貢獻的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動者。二、 什么是人才？? A、適用原則? 愿意工作還是勝任工作？? 價值觀認同、忠誠度、責(zé)任心? 協(xié)作意識和團隊精神? 能否駕御得住? 有才有德是正品，無才無德是次品，有才無德是毒品二、 什么是人才? “ 人財 ” ：德才兼?zhèn)渲? 人? “ 人才 ” ：對組織認同度不高? “ 人材 ” ：能力欠佳? “ 人裁 ” ：無德無才? “ 人豺 ”: 有才無德 幾種 “ 人才 ”? B、適合原則? 特定的崗位才能顯示人才的意義? 人適其事、事適其人? 把特定的人用在特定的崗位是人才? 把特定的人用在不該的崗位是蠢才? 討論：張飛繡花、林
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