人力資源管理診斷綜合概述(已修改)
2025-03-02 01:32 本頁面
【正文】 人力資源管理診斷報告 人力資源管理診斷綜述 XX管理咨詢公司受 YY醫(yī)學院的附屬中心醫(yī)院（以下簡稱八院）的委托， 針對醫(yī)院管理的現(xiàn)狀，進行了為期一周的調(diào)研。其中人力資源專業(yè)組主要對 八院的人力資源管理現(xiàn)狀進行了診斷，現(xiàn)就八院目前在人力資源管理中存在 的重點問題進行客觀的剖析，并提出整體的解決思路。 診斷的步驟 人力資源問卷調(diào)查 人力資源訪談 調(diào)閱相關(guān)人事資料 主要從員工滿意度及員工期望分析現(xiàn)行人力資源管 理模式下員工的心理反應及認識。 通過對高、中、基層的深度訪談，了解人力資源的 整體現(xiàn)狀，以求發(fā)現(xiàn)一些表象問題并把握本質(zhì)。 根據(jù)相關(guān)的現(xiàn)行人事資料，更全面、深入地分析八 院人力資源管理的制度。 目錄 任何一個組織在選擇自身 的人力資源管理模式時， 都應該基于環(huán)境的變化做 出決策，而評價一個組織 人力資源管理的現(xiàn)狀，首 先要了解組織中每一個人 的滿意度及對人力資源管 理變革的期待。 簡 述 人才梯隊狀況分析 人力資源管理價值鏈分析 人力資源改善整體解決思路 人力資源問卷調(diào)查報告 人力資源問卷報告 員工滿意度 員工工作滿意度分析050100工作壓力工作選擇發(fā)揮能力升職機會工作團隊采納諫言工作穩(wěn)定工作報酬工作輔導工作條件工作激勵 工作成就高層中層基層警戒線員工滿意度 問題分析 ?高中基層員工對激勵機制及分 配制度不滿意（特別是高、基 層）。 ?中層對基層的工作成績未做充 分的肯定，導致基層員工缺乏 成就感； ?中基層員工對工作條件不滿意； ?中層與基層溝通不足，對基層 員工工作指導不足； ?中基層員工對職業(yè)發(fā)展不滿意， 沒有做好員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃； ?基層員工認為自身能力沒有得 到很好地發(fā)揮。 人力資源問卷報告 員工的期望 員工需求分析圖學習提高自我實現(xiàn)薪資福利晉升機會安全感工作管理期望種類期望程度基層 中層 高層員工的期望 ?員工對自我實現(xiàn)、薪酬福利及 工作安全感、穩(wěn)定性有很大的改 善期望； ?高層對管理變革的期望很大， 自中層以下呈遞減趨勢。 問題分析 目錄 人力資源問卷調(diào)查報告 組織進行人力資源管 理，其最終結(jié)果會體現(xiàn) 在人才隊伍上，而人才 梯隊現(xiàn)狀不僅僅決定了 組織現(xiàn)在的運行效率與 效果，而且決定了組織 未來發(fā)展戰(zhàn)略目標能否 實現(xiàn)。因此，進行人力 資源管理診斷，必須分 析組織的人才梯隊狀況 簡 述 人才梯隊狀況分析 人力資源管理價值鏈分析 人力資源改善整體解決思路 人才梯隊狀況分析 層次分析 xx 八院人才梯隊建設(shè)現(xiàn)狀16157337365110377896050100150200250300350400正高副高中級師級士級見習管理人員工人?臨床醫(yī)療隊伍的整體狀況是中級 “人才“過剩，副高職稱人才過剩，初 級職稱的人才缺乏，從而出現(xiàn)“高職 低聘‘的現(xiàn)象； ?由于八院老牌醫(yī)生的退休，而現(xiàn)有 的人才梯隊沒有跟上，所以很多科 室仍舊缺乏學科帶頭人；
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