人力資源管理診斷綜合概述-閱讀頁
2025-03-04 01:32本頁面
【正文】 ?員工基本福利基本健全，但沒有針對(duì)高級(jí)人才的補(bǔ)充福利，福利系統(tǒng)缺 乏留住、吸引高級(jí)人才的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，進(jìn)行人力 資源管理診斷，必須分 析組織的人才梯隊(duì)狀況 簡(jiǎn) 述 人才梯隊(duì)狀況分析 人力資源管理價(jià)值鏈分析 人力資源管理系統(tǒng)改善整體解決思路 目錄 人力資源管理系統(tǒng)改善整體解決思路 職務(wù)分析與 崗位評(píng)估 績(jī)效管理 系統(tǒng)建設(shè) 薪酬管理 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 招聘管理 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 培訓(xùn)發(fā)展 系統(tǒng)建設(shè) 選擇標(biāo)準(zhǔn)職位， 對(duì)其進(jìn)行分析， 界定出職位的 職責(zé)與任職資 格，形成職務(wù)說 明書。 通過指導(dǎo) YY 二院依據(jù)組織 發(fā)展戰(zhàn)略，明 確未來的人員 需求，建立招 需求的預(yù)測(cè)系 統(tǒng)，并建立人 才能力評(píng)估模 型，支持人才 引進(jìn)的決策、 提高招聘工作 的計(jì)劃性。以明晰 培訓(xùn)的目標(biāo)、 提升培訓(xùn)實(shí)際 效果。 對(duì)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解， 形成各個(gè)層面 的績(jī)效指標(biāo)，并制訂溝通計(jì)劃，完善考核 體系，設(shè)計(jì)科學(xué)的績(jī)效結(jié)果 處理方案，以此實(shí)現(xiàn)整個(gè)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。 根據(jù)國(guó)家、行業(yè)、地方的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合人力資源策略，規(guī)范 YY八院的福利體系。分析流程結(jié)點(diǎn) 所產(chǎn)生的工作活動(dòng)，并將這些活動(dòng)歸結(jié)為職責(zé)，并分析這些職責(zé)對(duì)職位上人 的要求，最終形成反映職位整體狀況的 《 職務(wù)說明書 》 。 人力資源管理系統(tǒng)改善 職位評(píng)估（ 1） 督導(dǎo)職責(zé) 知識(shí) 經(jīng)驗(yàn) 決策責(zé)任 失誤后果 工作范圍 督導(dǎo)人數(shù) 內(nèi)部聯(lián)系 外部聯(lián)系 基于崗位職責(zé)評(píng)估； 因素權(quán)重已經(jīng)確定； 每個(gè)因素權(quán)重都不同； XX根據(jù)因素評(píng)分法建立薪 酬數(shù)據(jù)庫(kù)； 特別適合于國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)； 運(yùn)用電腦軟件完成量化評(píng)估 。 人力資源管理系統(tǒng)改善 績(jī)效管理系統(tǒng)（ 1） 由于醫(yī)院績(jī)效成績(jī)的取得，是在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，每一個(gè)副院長(zhǎng)、每一個(gè)科室 及每一位員工共同努力的結(jié)果。 醫(yī)院（院長(zhǎng)）績(jī)效 副院長(zhǎng)績(jī)效 副院長(zhǎng)績(jī)效 副院長(zhǎng)績(jī)效 科室績(jī)效 科室績(jī)效 科室績(jī)效 員工績(jī)效 員工績(jī)效 員工績(jī)效 員工和上級(jí)共同承擔(dān)責(zé)任 人力資源管理系統(tǒng)改善 績(jī)效管理系統(tǒng)（ 2） 績(jī)效管理流程 制定績(jī)效 目標(biāo)與計(jì)劃 日常指導(dǎo) 與反饋 績(jī)效考核 與個(gè)人回報(bào) 遵循 SMART原則，分解醫(yī)院的 KPI指標(biāo)，形成 YY八院的績(jī) 效指標(biāo)鏈，并指導(dǎo)上級(jí)與下級(jí)簽定 《 個(gè)人績(jī)效合約 》 ，編制 績(jī)效管理計(jì)劃。 設(shè)計(jì)考核與薪酬、晉升等個(gè)人回報(bào)的接口，使其與人力資源 其它管理子系統(tǒng)形成合力，激勵(lì)員工完成自身績(jī)效，確保醫(yī) 院績(jī)效目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。進(jìn)行薪酬管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，要在充分考慮醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略及財(cái)務(wù) 承受能力，充分貫徹內(nèi)部的公平性及外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性，以達(dá)到吸引人才 、留住人才和激勵(lì)人才的目的。 在職位評(píng)估的基礎(chǔ)上，運(yùn)用薪資回歸分析技術(shù)，明晰 YY八 院的薪資曲線，并進(jìn)行市場(chǎng)薪資數(shù)據(jù)對(duì)比，發(fā)現(xiàn)差距并解決。 福利體系 對(duì)比與設(shè)計(jì) 對(duì) YY八院的現(xiàn)行福利體系與市場(chǎng)福利進(jìn)行詳細(xì)對(duì)比，并結(jié) 合醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，針對(duì)核心團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)補(bǔ)充福利計(jì)劃。 二、培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè) 規(guī)范培訓(xùn)流程與管理制度； 開發(fā)培訓(xùn)課程與教材； 建立培訓(xùn)效果評(píng)估模型。
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