企業(yè)人力資源管理概述-wenkub
2023-03-12 16:27:35 本頁(yè)面
【正文】 我們進(jìn)入了一個(gè)全新的時(shí)代 你可以拒 絕 學(xué) 習(xí) ，但你的 競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手不會(huì)。勞動(dòng)力現(xiàn)狀： 1975年為人口出生率的轉(zhuǎn)折點(diǎn)， 19641974年出生的全部人口為 27414萬(wàn)，而 19751985年出生總?cè)丝诓贿^(guò)為 21830萬(wàn)，兩者竟然相差有 5584萬(wàn)之多，并且一直到 1990年，任何一個(gè)年度的出生人口，均要少于 19641974年。？心愁? 人才是指具有一定的專業(yè)知識(shí)或?qū)ｉT(mén)技能，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)并對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動(dòng)者。 人文技能： 或稱人際關(guān)系技能，是指理解、激勵(lì)和與他人融洽相處的能力。 概念技能 技術(shù)技能概念技能概念技能 技術(shù)技能管理技能對(duì)于各種層次管理的重要性可用下圖來(lái)表示 各種層次管理所需要的管理技能比例 人際技能人際技能技術(shù)技能 人際技能高層管理中層管理基層管理 管管理理者者的的技技能能要要求求概念技能 人際技能 技術(shù)技能高層管理者47% 35% 18%中層管理者 31% 42% 27%基層管理者 18% 35% 47%【相關(guān)鏈接】美國(guó)的管理學(xué)專家卡特茲提出，有效的管理者應(yīng)具備技術(shù)技能、人際技能和概念技能。 三、怎樣選人？– 要說(shuō)降妖伏魔的本領(lǐng)，他連最差的白龍馬都趕不上，但為什么他能夠擔(dān)任西天取經(jīng)如此大任的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)？– 關(guān)鍵在于唐僧有三大領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)：– 目標(biāo)明確、善定愿景– 手握緊箍，以權(quán)制人 – 以情感人，以德化人 孫悟空分析– 個(gè)性、有想法、執(zhí)行力很強(qiáng)，也很敬業(yè)、重感情，懂得知恩圖報(bào)，是個(gè)非常優(yōu)秀的人才 – 天性頑皮、直言不諱，經(jīng)常把玉皇大帝、各大神仙都不放到眼里，注定他無(wú)法成為一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)。 ? 唐僧非常的尊敬，孫悟空有不對(duì)的地方，他都直言不諱，從某種程度上也增加了唐僧作為領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)和管理作用 .沙和尚 分析– 忠心耿耿，他是唐僧最信任的人，是老板的心腹，但屬于那種有忠誠(chéng)度但能力欠缺的人才，老板喜歡用，但如果重用、大用，就會(huì)出問(wèn)題。開(kāi)發(fā)用人? 開(kāi)發(fā) =智力 活力 =績(jī)效? 提升其智力 ,開(kāi)發(fā)其活力? 中國(guó)人喜歡宏觀的東西，有時(shí)候甚至以 “ 不重細(xì)節(jié) ” 為榮，但歷史上我們的 “ 大 ” 動(dòng)作的結(jié)果往往是失??； “ 大躍進(jìn) ”“ 文化大革命 ”? 企業(yè)家也許可以不關(guān)注細(xì)節(jié)， 但一定要懂細(xì)節(jié)，而且需要很多擅長(zhǎng)操作細(xì)節(jié)的職業(yè)經(jīng)理人；? 細(xì)節(jié)體現(xiàn)專業(yè)；? 宏觀控制和微觀控制：中基層干部要控制 微觀，要重細(xì)節(jié)。? 人才成長(zhǎng)是有規(guī)律的，人的才能增長(zhǎng)也是有周期性的，通常一個(gè)人在一個(gè)崗位上工作的時(shí)間以 3～ 4年為宜。 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的特殊素質(zhì)? “ 懶惰 ” ? 領(lǐng)導(dǎo)太勤快，下屬有依賴 ? 討論：諸葛亮的管理? “簡(jiǎn)單 ” ? 沙丁魚(yú)一見(jiàn)到鯰魚(yú)就驚恐萬(wàn)狀、四處逃竄，于是生命力大為增強(qiáng)，成活率大大提高。比較參照類型有三種：– ，在本組織中從事相似工作的其他人以及別的組織中與自己能力相當(dāng)?shù)耐惾栓C ，指組織中的工資政策與程序以及這種制度的動(dòng)作– ，指自己在工作中付出與所得的比率 ?(1)?A報(bào)酬不足， A感到不公平（不滿意）???A與 B比報(bào)酬多，一般會(huì)感到滿意
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