【正文】 核心關(guān)注點(diǎn)是成就、名聲、地位等。 自尊與被尊重、被承認(rèn)? 如果領(lǐng)導(dǎo)者想的太復(fù)雜，下屬就會很簡單，這是一種相反相成的關(guān)系。 – 缺點(diǎn)就是愛賣弄，有了業(yè)績也就在別人面前顯示顯示，而且得理不讓人 – 唐僧用什么方法讓孫悟空這么死心塌地 – 首先得有規(guī)矩，得有緊箍咒。育人選人 一般來講，概念技能對高層管理者最重要，因為由高層管理者所作的計劃、決策等都需要概念技能。二、 什么是人才？? A、適用原則? 愿意工作還是勝任工作？? 價值觀認(rèn)同、忠誠度、責(zé)任心? 協(xié)作意識和團(tuán)隊精神? 能否駕御得住? 有才有德是正品，無才無德是次品，有才無德是毒品二、 什么是人才? “ 人財 ” ：德才兼?zhèn)渲? 人? “ 人才 ” ：對組織認(rèn)同度不高? “ 人材 ” ：能力欠佳? “ 人裁 ” ：無德無才? “ 人豺 ”: 有才無德 幾種 “ 人才 ”? B、適合原則? 特定的崗位才能顯示人才的意義? 人適其事、事適其人? 把特定的人用在特定的崗位是人才? 把特定的人用在不該的崗位是蠢才? 討論：張飛繡花、林黛玉殺豬二、 什么是人才二、什么是人才? 造血原則? 真正的企業(yè)家應(yīng)該是把平凡的人結(jié)合在一個特定的結(jié)構(gòu)里讓他們顯示出人才的特征，離開這個結(jié)構(gòu)人才特征也就消失了。經(jīng)濟(jì)增速放緩和通貨膨脹同期而至，市場環(huán)境的復(fù)雜和社會矛盾的凸顯超過以往。專家稱中國勞動力無限供給時代結(jié)束。? 管理者對不執(zhí)行自己指令的下屬要高度注意?！?弗朗西斯（ C.如：工資、獎金、提升、表揚(yáng)、尊重、工作的樂趣等等。A與 B比較報酬少， A感到不公平。③ 要求改變產(chǎn)出?實現(xiàn) – 安全需求：安全需求包括對人身安全、生活穩(wěn)定以及免遭痛苦、威脅或疾病等的需求。適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)；優(yōu)化工作方法；部門設(shè)備配備；部門文化良好。沒有不滿意沒有不滿意 (工作內(nèi)容工作內(nèi)容 )一個人在饑餓時不會對其它任何事物感興趣，他的主要動力是獲取食物。A與 B比報酬多，一般會感到滿意，受到激勵。?開發(fā)用人? 開發(fā) =智力 活力 =績效? 提升其智力 ,開發(fā)其活力? 中國人喜歡宏觀的東西，有時候甚至以 “ 不重細(xì)節(jié) ” 為榮，但歷史上我們的 “ 大 ” 動作的結(jié)果往往是失?。?“ 大躍進(jìn) ”“ 文化大革命 ”? 企業(yè)家也許可以不關(guān)注細(xì)節(jié)， 但一定要懂細(xì)節(jié)，而且需要很多擅長操作細(xì)節(jié)的職業(yè)經(jīng)理人；? 細(xì)節(jié)體現(xiàn)專業(yè)；? 宏觀控制和微觀控制：中基層干部要控制 微觀，要重細(xì)節(jié)。 概念技能 技術(shù)技能概念技能概念技能 技術(shù)技能管理技能對于各種層次管理的重要性可用下圖來表示　　各種層次管理所需要的管理技能比例 人際技能人際技能技術(shù)技能 人際技能高層管理中層管理基層管理 管管理理者者的的技技能能要要求求概念技能 人際技能 技術(shù)技能高層管理者47% 35% 18%中層管理者 31% 42% 27%基層管理者 18% 35% 47%【相關(guān)鏈接】 我們進(jìn)入了一個全新的時代 你可以拒 絕 學(xué) 習(xí) ，但你的 競 爭 對 手不會。探 討：管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別，是否每個人都能培養(yǎng)成為合格的管理者？管理者應(yīng)擁有的管理技能管理者應(yīng)擁