人力資源管理概述(3)(編輯修改稿)
2025-02-07 05:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 指對(duì)競(jìng)爭(zhēng)各方從同樣的起點(diǎn)，用同樣的規(guī)則、公平地進(jìn)行考核、錄用和獎(jiǎng)懲的競(jìng)爭(zhēng)方式。 ? 7. 信息暢通原理 ? 信息是指作用于人的感官并被大腦所反映的事物的特征和運(yùn)動(dòng)變化的狀態(tài)。 下一頁(yè) 上一頁(yè) 人力資源管理概述 ? 8. 主觀能動(dòng)原理 ? 在組織的所有資源中，人力資源是生產(chǎn)力中最活躍的因素和最寶貴的資源。人是一種有生命的、有思想的、有感情的、有創(chuàng)造力的復(fù)合體。 ? 人的運(yùn)動(dòng)形式是最高級(jí)的運(yùn)動(dòng)形式，是生命運(yùn)動(dòng)與思維運(yùn)動(dòng)的辯證統(tǒng)一。 ? 9. 文化凝聚原理 ? 人力資源管理的一個(gè)重要任務(wù)是提高員工的工作積極性，增強(qiáng)組織的凝聚力，加大組織的吸引力，培育良好的競(jìng)爭(zhēng)力。 返 回 上一頁(yè) 人力資源管理理念（十五項(xiàng)） ? 七個(gè)管理小故事（傾聽(tīng)，分析） ? （一）危機(jī)管理意識(shí) 危機(jī)管理核心理念：發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題就是最大的問(wèn)題 危機(jī)管理四個(gè)關(guān)鍵詞：早、快、明、恒 下一頁(yè) ? 處理危機(jī)管理中有幾點(diǎn)精髓。 ? （ 1）重在預(yù)防 ? （ 2）高度重視 ? （ 3）臨危不亂 ? （ 4）快速反應(yīng)，及早處理 ? （ 5）行勝于言 ? （ 6）積極與新聞媒體合作 ? （ 7）把握信息發(fā)布的主動(dòng)權(quán) ? （ 8）以誠(chéng)相待 ? （ 9）控制影響 ? （二）簡(jiǎn)單管理 ? “ 道法自然 ” 的管理精義 ? “ 稀言自然 ” , “無(wú)為而治 ” 。 ? “ 治大國(guó)若烹小蝦 ” ? 卡普蘭評(píng)分積分卡理論中的 “ KISS原則 ” ? 簡(jiǎn)單管理使用說(shuō)明 ? （ 1）讓目標(biāo)簡(jiǎn)單 ? （ 2）讓戰(zhàn)略簡(jiǎn)單 ? （ 3）讓組織簡(jiǎn)單 ? （ 4）讓流程簡(jiǎn)單 ? （ 5）讓協(xié)作簡(jiǎn)單 ? （三）木桶定律 ? 一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木板，而是取決于桶壁上最短的那塊木板。人們把這個(gè)規(guī)律總結(jié)成為“ 木桶定律 ” 或者 “ 木桶理論 ” ? “ 注重團(tuán)隊(duì)中的薄弱環(huán)節(jié) ” ? 對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，決定這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)弱的不是那個(gè)能力最強(qiáng)，表現(xiàn)最好的人，而恰恰是那個(gè)能力最弱表現(xiàn)最差的落后者；也就是說(shuō)要想辦法讓短板子達(dá)到長(zhǎng)板子的高度，或者讓所有的板子維持足夠高的相等高度，才能完全發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。 ? （四）扁平化組織 ? 扁平化組織就是通過(guò)減少管理層，壓縮職能，增加管理幅度，裁剪冗余人員來(lái)建立一種緊湊的組織結(jié)構(gòu)，使組織變得快速敏捷，提高組織的效率和效能。 ? 扁平化組織的出現(xiàn)是近 10年來(lái)企業(yè)為了降低成本、提高盈利水平，致力于組織結(jié)構(gòu)壓縮的結(jié)果。為了廢除滋生官僚主義的等級(jí)制度，賦予一線管理人員更多參與企業(yè)決策的權(quán)力，提高企業(yè)的管理效率，很多企業(yè)在這些年中，削減了 ” 肥胖 ” 的管理層，創(chuàng)建了 “ 精瘦 ” 的管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了組織的扁平化目標(biāo)，從而使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展。 無(wú)邊界行動(dòng) ——GE公司 “ 零管理層 ” 的開(kāi)始 無(wú)邊界行動(dòng) ——GE公司 “ 零管理層 ” 的開(kāi)始 ? 零管理層 ——實(shí)現(xiàn)組織扁平化 “ 零管理層 ”并不是說(shuō)沒(méi)有管理層，更不是說(shuō)沒(méi)有管理 ? GE建立扁平化組織結(jié)構(gòu)的目的是通過(guò)減少管理層次、壓縮職能機(jī)構(gòu)、裁減管理人員和整合管理職能，而建立一種緊湊而富有彈性的新型組織結(jié)構(gòu)，以發(fā)揮敏捷、靈活、快速、高效的特點(diǎn)。 ? 扁平化組織的實(shí)施條件 ? （ 1）加強(qiáng)公司的整章建制工作，強(qiáng)調(diào)制度化管理 ? （ 2）重點(diǎn)抓好員工的素質(zhì)培訓(xùn) ? （ 3）重新設(shè)計(jì)激勵(lì)考核機(jī)制 ? （ 4）持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)及文化創(chuàng)新 ? （ 5）加強(qiáng)公司流程化管理 ? （ 6）加強(qiáng)推行宣傳工作 ? （五）二八法則 ? 二八法則又稱作帕累托法則、帕累托定律、最省力法則和不平衡原則。 ? 二八法則理論：揭示了這樣一個(gè)真理，即投入與產(chǎn)出、努力與收獲、原因與結(jié)果之間，普遍存在著不平衡關(guān)系。小部分的努力，可以獲得大的收獲，起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個(gè)組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。 ? 二八法則的實(shí)施策略： （ 1）精挑細(xì)選發(fā)現(xiàn) “ 關(guān)鍵少數(shù) ” 成員。 （ 2）千錘百煉，打造核心成員團(tuán)隊(duì)。 （ 3）鍛煉培訓(xùn)，提高 “ 關(guān)鍵少數(shù) ” 成員的競(jìng)爭(zhēng)力 （ 4）有效激勵(lì)，強(qiáng)化 “ 關(guān)鍵少數(shù) ” 成員的工作動(dòng)力 （ 5）優(yōu)勝劣汰動(dòng)態(tài)管理 “ 關(guān)鍵少數(shù) ” 成員團(tuán)隊(duì)。 （案例 雪豹） ? （六）六頂思考帽 ? 是一種簡(jiǎn)單、有效的平行思考程序，他幫助人們做事更有效率、更專注、更能運(yùn)用智慧的力量。 ? 六頂思考帽中每個(gè)帽子都有一種特定的顏色：白色、紅色、黃色、黑色、綠色、藍(lán)色，這些顏色也就是思考帽的名字。 ? 六頂思考帽的實(shí)施： （ 1）當(dāng)人們帶上白帽時(shí) （ 2）當(dāng)人們帶上 紅帽時(shí) （ 3）當(dāng)人們帶上黑帽時(shí) （ 4）當(dāng)人們帶上黃帽時(shí) （ 5）當(dāng)人們使用綠帽子時(shí) （ 6）當(dāng)人們帶上藍(lán)帽子時(shí) ? 白帽子 ? 白色是中立而客觀的。代表著事實(shí)和資訊。中性的事實(shí)與數(shù)據(jù)帽 , 處理信息的功能；
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