企業(yè)人力資源管理(編輯修改稿)
2025-03-23 16:04 本頁面
【文章內容簡介】 海外管理人員的方法 按重要性依次為： ? 面談 ? 評估中心 ? 推薦 ? 個人資料 ? 標準測試 ? 工作樣本 海外子公司經理來源與企業(yè)國際化階段 生產經營國際化所處的階段 1. 初始階段 2. 早期生產階段 3. 生產工序標準化階段 4. 產品多樣化與區(qū)域分散化階段 5. 全球性生產經營合理化階段 公司組織結構的變化 產品出口部 出口部或國際業(yè)務部 國際業(yè)務部 全球性產品或區(qū)域組織結構 全球性混合型或矩陣式組織結構 海外子公司經理的主要來源 東道國公民 母國公民 東道國公民 母國或第三國公民 東道國公民 企業(yè)國際化發(fā)展的階段與 海外經理的來源 ? 在生產經營國際化所處的階段，公司主要通過產品出口進入目標市場，東道國公民最了解當地市場，常被選為銷售子公司經理 ? 早期生產階段，東道國公民技術水平較低，缺乏生產管理經驗，公司大多選派本國人員出任子公司經理 ? 生產標準化階段，東道國公民已能掌握產品生產技術和管理，常被選為子公司經理 ? 產品多樣化與區(qū)域分散化階段，產品開發(fā)的技術和區(qū)域環(huán)境的適應性對公司的全球競爭十分重要，公司更多選擇本國人員或第三國國民出任子公司經理 ? 全球性生產經營合理化階段，公司在全球范圍內優(yōu)化資源配置，降低成本。此時，重大決策權在總部，而日常生產經營活動則是標準化的，公司傾向選素質好的東道國公民負責子公司。 國際企業(yè)管理人員 的培訓與開發(fā) ? 國際企業(yè)管理人員的培訓內容 ? 國際企業(yè)管理人員的培訓方式 ? 國際企業(yè)管理人員的培訓強度 國際企業(yè)管理人員的培訓內容 ? 明確工作任務 ? 熟悉工作環(huán)境 ? 公司情況介紹 ? 文化敏感性和適應性培訓 ? 語言培訓 ? 技術業(yè)務及管理能力的培訓 ? 對女經理進行專門的培訓 國
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