人力資源管理診斷概述(編輯修改稿)
2025-03-12 11:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人力資源管理診斷 ? 候選人的講述內(nèi)容、聲調(diào)、外表、肢體語言、談 話的鎮(zhèn)定與流利度等，都會對面試人員的評價有影 響。（例如：個人情況介紹、較高的目光接觸、面 試人員選擇的側(cè)重點，等） ? 測驗的類型 —— 能力測驗、職業(yè)興趣測驗、個性測驗 人力資源管理診斷 五、人員報酬與人員激勵 案例討論： 某開關設備廠生產(chǎn)的產(chǎn)品在全國有較高的知名度，尤其 是中小型開關設備名列前茅。每年都有不少新產(chǎn)品投放市場， 而且十分暢銷，市場占有率較高，經(jīng)濟效益十分顯著。但好 景不長，最近幾年投放市場的新產(chǎn)品逐漸減少，市場也在萎 縮，經(jīng)濟效益也在滑坡。廠里一批技術尖子和管理骨干，受 “三資”企業(yè)高薪的吸引，分別跳槽而去。廠里曾從每年的高 校畢業(yè)生中招聘，補充技術開發(fā)隊伍和經(jīng)營管理隊伍，由于 工資收入與“三資”企業(yè)差距較大，很多高校畢業(yè)生，尤其是 人力資源管理診斷 全國名牌高校的畢業(yè)生不愿應聘。企業(yè)人才流失嚴重，想招 聘又招不進來。企業(yè)高層領導班子感到這是一個必須解決的 大問題，可多
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