跨文化人力資源管理人力資源管理(存儲版)
【正文】 文化適應(yīng) （ 國外市 場和客戶 ） 文化適應(yīng) （ 優(yōu)越組 織文化 ） 文化協(xié)作 、 合作及學(xué)習(xí) 文 化 價 值 研究 無 外國民族和比較研 究 縮小文化差異的影 響 、 比較研究及相 互作用研究課題 國際相互作用研究 ， 尤其 是對公司的跨文化相互作 用的研究 第三節(jié) 跨文化人力資源管理問題 跨文化人力資源管理 28 人力資源管理學(xué) 第三節(jié) 跨文化人力資源管理問題 文化間管理概念 形象 思想 框架 行為 態(tài)度 態(tài)度 藝術(shù) 哲學(xué) 概念 機(jī)構(gòu) 政策 宗教 樹根＝不僅是文化靈感的源泉 ， 而且還是一種表達(dá)對現(xiàn)狀不滿的手段 樹干＝文化的結(jié)構(gòu)或社會結(jié)構(gòu) 文化間管理概念 跨文化人力資源管理 29 人力資源管理學(xué) 第三節(jié) 跨文化人力資源管理問題 迪斯泰法諾和雷恩 (1992) 杰出的高級管理人員是那些具有如下才能 （ 1）開發(fā)并運用全球決策技巧的能力 （ 2）在轉(zhuǎn)變和過渡期間顯示其管理才能 （ 3）跨文化的管理才能 （ 4）在寬松的組織結(jié)構(gòu)中的設(shè)計才能 （ 5）與其他人和在其他團(tuán)隊中共事的能力 （ 6）溝通交際能力 （ 7）在一機(jī)構(gòu)中學(xué)習(xí)知識，靈活運用知識的能力 跨文化人力資源管理 30 人力資源管理學(xué) 第三節(jié) 跨文化人力資源管理問題 （ 1）戰(zhàn)略的重要性 （ 2）削弱對手 （ 3）騙術(shù)也是一種戰(zhàn)略手段 （ 4）理解矛盾 （ 5）妥協(xié) （ 7）利用對手的弱點 （ 8）靈活性 （ 9）搜集情報和信息 （ 10）抓住相互依賴關(guān)系 （ 11）忍耐 （ 12）避免情緒化 羅塞利 跨文化人力資源管理 34 人力資源管理學(xué) 第四節(jié) 跨文化人力資源管理模型模型 一、威廉 跨文化人力資源管理 33 人力資源管理學(xué) 第三節(jié) 跨文化人力資源管理問題 （ 一 ） 文化 移植 移植 ， 是指簡單地將一個地方的 樹苗 移植到另一個地方的 土壤 上來 ， 這是一種單純的 更換土壤 的思維方式 。 一、文化的一般概念 跨文化人力資源管理 5 人力資源管理學(xué) 第一節(jié) 文化的概述 （ 一 ） 文化的共享性與強(qiáng)制性 （二）文化的民族性和差異性 （三）文化的層次性和整合性 （四）文化的靜止性與動態(tài)性 （五）文化的趨同與分化 （六）不同文化的優(yōu)與劣 二、文化的特性及其對人的行為的影響 跨文化人力資源管理 6 人力資源管理學(xué) 第一節(jié) 文化的概述 1．權(quán)力距離 (大 /小 ) 2．不確定性避免（強(qiáng) /弱） 3．個人導(dǎo)向性 /集體導(dǎo)向性（強(qiáng) /弱） 4．陽剛性 /陰柔性 5．長期導(dǎo)向性 /短期導(dǎo)向性 三、文化的分類與比較維度 （一）霍夫斯泰德的文化維度系統(tǒng) 跨文化人力資源管理 7 人力資源管理學(xué) 第一節(jié) 文化的概述 （二）萊恩與迪斯特芬諾的六文化維度體系 1．人與自然的關(guān)系 跨文化人力資源管理 8 人力資源管理學(xué) 第一節(jié) 文化的概述 2．人的時間導(dǎo)向性 跨文化人力資源管理 9 人力資源管理學(xué) 第一節(jié) 文化的概述 3．管理人性觀 跨文化
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