人力資源管理(編輯修改稿)
2024-08-31 13:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 參照。 ? 成功有助于吸引優(yōu)秀人才。 ? 英特爾公司總裁克雷格 巴雷特說(shuō)：人們認(rèn)為我們?cè)谑袌?chǎng)上具有優(yōu)勢(shì)、成功而且引人注目，他們就想成為其中的一員。 ? 一流公司清楚的知道他們需要什么樣的人才。 ? 例：某大公司準(zhǔn)備以高新雇用一名小車司機(jī)，經(jīng)過(guò)層層篩選后，只剩下三名技術(shù)最優(yōu)良的競(jìng)爭(zhēng)者。主考官問(wèn)他們：“懸崖邊有塊金子，讓你們開(kāi)著車去拿，你們覺(jué)得距離懸崖邊多近而又不至于掉落呢？” ? “二公尺”、“半公尺”、“越遠(yuǎn)越好”。 ? 他們把人才培養(yǎng)當(dāng)作一種投資。 ? 英特爾公司 1997年花在企業(yè)內(nèi)部大學(xué)的開(kāi)支達(dá)。而且，所有高級(jí)經(jīng)理每個(gè)季度都必須在內(nèi)部大學(xué)完成一定的教學(xué)任務(wù)。 ? 比徹曼公司的高級(jí)管理人員均需有“ 2＋ 2＋ 2”經(jīng)歷，即在兩個(gè)國(guó)家、兩個(gè)企業(yè)、從事過(guò)兩種工作。 ? 盡可能從內(nèi)部提拔人才。 ? 花旗銀行在人才培養(yǎng)過(guò)程中，注意了解分布在全球的大約一萬(wàn)名員工的情況 ——他們的近況如何？他們需要哪方面的能力？他們換到什么部門才能使他們充分施展才能？ ? 獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀者。 ? 注意滿足員工的需求。 ? （三）案例研究 ? UT斯達(dá)康員工的價(jià)值的核心定位 ? 精髓：將員工的價(jià)值定位為企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，優(yōu)秀的人才是帶動(dòng)企業(yè)快速前進(jìn)的車輪。 ? UT斯達(dá)康公司最高決策層意識(shí)到人才是引進(jìn)是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力 ? “東方智慧，西方創(chuàng)新”是 UT斯達(dá)康最大的特點(diǎn) ? 作為海外留學(xué)生創(chuàng)辦的企業(yè)， UT斯達(dá)康獨(dú)特的東西方結(jié)合的企業(yè)文化以及對(duì)人才的重視，使相同留學(xué)背景的留學(xué)生產(chǎn)生共鳴。 ? “以人為本，與公司共同成長(zhǎng)”是公司文化的另一特點(diǎn) ? “ 60分的能力， 80分的舞臺(tái)”。公司鼓勵(lì)個(gè)人能動(dòng)性和創(chuàng)造力，大膽賦予有潛力的員工以更具挑戰(zhàn)性的職責(zé)，并通過(guò)全方位的培訓(xùn)和完善的績(jī)效管理制度幫助員工自我提高，以盡快符合職位要求。 ? ? UT斯達(dá)康用人機(jī)制的主要表現(xiàn)： ? 1）提供機(jī)會(huì)，大膽任命：公司有時(shí)在員工還未完全符合職位要求但認(rèn)
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