非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(編輯修改稿)
2025-02-14 10:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 5. 工作職責(zé)及活動(dòng) 6. 任職資格 7. 績(jī)效考核指標(biāo) 8. 職位活動(dòng)庫(kù) 一．戰(zhàn)略人力資源管理體系框架 二．業(yè)務(wù)流程 三．組織職位 四．任職資格 五．績(jī)效管理 六．薪酬激勵(lì) 目錄 第一個(gè)問(wèn)題：任職資格體系是什么？包含哪些內(nèi)容？ 任職資格：是指擔(dān)任職位的資格與能力，是從稱職勝任角度出發(fā)的，建立以結(jié)果 為導(dǎo)向的技能 /行為標(biāo)準(zhǔn)。它強(qiáng)調(diào)的是 “ 能干什么 ” ，而不是 “ 知道什么 ” 。 第二個(gè)問(wèn)題：?jiǎn)T工任職資格是如何進(jìn)行分類分級(jí)的？ 第三個(gè)問(wèn)題：任職資格等級(jí)是如何定義的？ 第四個(gè)問(wèn)題：任職資格模型包含哪些內(nèi)容？ 第五個(gè)問(wèn)題：任職資格與工資的對(duì)應(yīng)關(guān)系是什么？ 案例分析：基本工資薪酬等級(jí)與任職資格對(duì)應(yīng)表 第六個(gè)問(wèn)題：各等級(jí)任職資格要求及與薪酬水平的 關(guān)系？ 第七個(gè)問(wèn)題：如何保證人崗匹配？ —— 由高手負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，專家群體負(fù)責(zé)評(píng)審，其他人執(zhí)行 研討： 任職資格的九大應(yīng)用 1. 職業(yè)發(fā)展通道 2. 人才培養(yǎng)與選拔 3. 員工自我學(xué)習(xí)標(biāo)桿 4. 薪酬標(biāo)準(zhǔn) 5. 人才分布與發(fā)展規(guī)劃 6. 優(yōu)化干部組織配置 7. 人員跨部門流動(dòng)及干部能上能下 8. 績(jī)效溝通工具 9. 后備人才資源池 作業(yè) 6： 參考樣例，建立本部門員工任職資格模 型，區(qū)分 1～ 5級(jí)各等級(jí)員工的關(guān)鍵活動(dòng) 一．戰(zhàn)略人力資源管理體系框架 二．業(yè)務(wù)流程 三．組織職位 四．任職資格 五．績(jī)效管理 六．薪酬激勵(lì) 目錄 第一個(gè)問(wèn)題：戰(zhàn)略目標(biāo)、預(yù)算、 KPI和經(jīng)營(yíng)管控的 關(guān)系？ 第二個(gè)問(wèn)題：如何制訂任務(wù)目標(biāo)？ ? 研發(fā)項(xiàng)目最終目標(biāo)：產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功 ? 項(xiàng)目目標(biāo)可以分為以下幾個(gè)目標(biāo)： 1. 交付目標(biāo) 2. 共享目標(biāo) 3. 財(cái)務(wù)目標(biāo) 4. 人員培養(yǎng) 5. 被共享目標(biāo) 任務(wù)目標(biāo)制定的標(biāo)準(zhǔn)： SMART原則： ?明確性（ Specific） ?可度量性（ Measurable） ?可完成性（ Achievable） ?相關(guān)性（ Relevant） ?可跟蹤性（ TimeBound）
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